原标题：职场好哥们变成下属之后，你该怎么领导他？
原创 韩焱精选 湛庐文化
对每一个职场人来说，人际关系都是最难处理的问题之一。在这类问题里，还有一类难上加难的问题，那就是你被提拔之后，要去管理和领导过去的同事们。这种突然的身份转换，会让大家都感到非常不舒服。如果处理不好，前同事也许会和你产生隔阂，甚至还会暗中和你较劲。
《胜任》这本书的作者，哈佛商学院教授迈克尔•沃特金斯，他就指出，当你要去管理以前并肩作战的同事的时候，你和他们互动的本质就发生了重要变化，从平等的协作关系，变成了上下级之间管理和被管理的关系。
作者：[英] 迈克尔·沃特金斯 译者：张圭子
你只有重新调整自己的人际关系，在团队里建立威信，才能顺畅地开展工作。
在《胜任》这本书中，有三条建议可以帮助你更好地领导前同事。
第一条建议，从权力交接仪式开始，重新调整关系。
如果你在本部门内部获得了提拔，那么这种晋升一开始其实是形式大于实质的。因为人还是那些人，工作也还是那些工作，同事们虽然知道你成了部门领导，但面对你的时候，多少还是会有一种“错位感”，不知道该和你保持一个怎样的距离，怎么说话才是合适的。
所以，你需要一场正式的权力交接仪式。由上层领导来宣布对你的任命，明确地告诉所有人，你将要承担更多的责任，也拥有更大的权限。这其实是在借用领导的影响力，让其他人把对领导和组织的信任与尊重，迁移到你的身上，让他们意识到你身份的变化。
在这个仪式上，最好能请到你这个岗位的前任领导，让他来说明一下，为什么要选择你作为继任者，并请大家像支持他一样去支持你。
你在仪式上也要作一个发言，这个时候，你要传达出几项重要信息。比如，你很珍视每位团队成员做出的贡献，你希望和大家共同努力推进组织的发展，等等。但是你也要强调，未来难免会和大家有意见不一致的时候，但是你所有的决策，都是以组织利益为重的。
