原标题：《2021年数字化采购研究报告》报告案例征集
科技, 产业/工业
作者：朱楠
14 分钟前
[亿欧导读]
采购是供应链的重要一环。数字化采购能够解决流程复杂、采购成本高和供应商渠道局限等传统采购痛点，有效地帮助企业降本增效，提升综合竞争力。在此背景下，亿欧正在撰写《2021年数字化采购研究报告》。
题图来自“收费图库”采购是供应链的重要一环，同样也是决定企业盈利的重要因素。麦卡锡对超过1500项全球采购研究发现——采购部门管理外部支出费用的方式可以赋予企业巨大的竞争优势。事实上，采购成本一旦降低10%，资产收益率可以翻番，采购的重要性由此可见一斑。
数字化和信息化技术与任何生产环节结合，都可能产生降本增效的效果，将其渗入“采购”环节，有望解决目前采购流程复杂、采购成本高和供应商渠道局限等传统采购痛点，是企业提升数字化时代综合竞争力的有效着力点。
数字化采购的定义
何为数字化采购？不同的机构站在不同角度，给出不同的解释。综合来看，数字化必须满足以下4个条件：（1）使用大数据、云计算、AI等新技术或通过数字化工具优化企业采购过程；（2）覆盖采购计划、战略寻源、招投标、供应商管理、订单管理、费用管理、合同管理等各个采购环节；（3）连接企业内部采购部门、财务部门，行政部门等，同时整合外部资源；（4）需要创造价值，表现在提升采购效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购，提升企业综合竞争力。
数字化采购厂商图谱发布—提升内部采购效率，链接外部供应商资源
致力于服务企业采购S2P（source to pay）数字化转型的企业主要着眼于两个方面：（1）通过大数据、云计算等技术优化企业内部的采购流程——订单管理、费用管理、发票管理、供应商管理、合同管理等，自动完成重复性和常规性的采购，提高采购各个环节的效率；（2）链接外部各类资源，获得更大的供应商数据库，询价对比，扩大企业的选择范围，有利于控制成本和确保物料的时效性。据此，亿欧综合公开资料绘制了采购数字化厂商产业图谱。
提供采购数字化服务的厂商主要分为三类：综合型数字化采购管理服务厂商、企业数字化采购管理厂商和第三方B2B采购平台。
综合型数字化采购管理服务厂商不仅关注企业内部采购效率的提升，提供内部采购管理系统，同时能够通过顶层设计为企业提供全方位的采购解决方案，拥有对接外部资源的途径。一部分综合服务厂商搭建了自身的供应商服务平台，掌握了大量供应商资源，支持横向多方比价，例如京东企业业务；另一部分的厂商提供一站式采购平台，链接全网资源，省去企业在不同电商比价耗费的时间成本，如商越、元年云等。
数字化采购管理厂商也分为两类：（1）一部分厂商的产品覆盖采购的每个流程，关注端对端的流程管理，与上文的综合服务厂商不同，这部分厂商并没有连接外部资源的能力，而是集中在企业内部采购效率提升；（2）另一部分厂商致力于促进不同采购环节数字化转型。采购管理流程非常复杂，但大多数厂商提供的数字化服务都集中在五个方面：订单管理、费用管理、发票管理、供应商管理和合同管理，其中供应商管理是数字化采购的核心环节。
除此之外，企业采购数字化转型离不开外部平台的协助，通过梳理发现，第三方平台分为两类：（1）垂直B2B电商采购平台，区别于传统的采购流程，B2B电商采购模式扩大了企业寻源网络，提升采购体验；（2）综合B2B电商采购平台，与垂直性平台类似，但一般提供的非生产性物料的采购，例如办公用品、日杂百货、商旅交通等。
亿欧智库诚邀您的参与
基于采购数字化的市场前景，亿欧智库正在撰写《2021年数字化采购研究报告》，发布时间预计3月中旬，我们诚邀产业链上中下游相关企业、协会、专家、高校、研究机构等参与其中，报告将更为详细和深入地研究数字化采购的现状、未来发展趋势和挑战，欢迎扫描下方二维码参与报告内容，如有疑问请联系分析师朱楠（[email protected]）。
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