原标题：从ERP到EBC，企业数字化迭代到底该怎么走？
进入5G时代，产业界更深入地拥抱数字化，让技术与产业链之间相互赋能正变得愈发重要。
“这是一个EBC致胜的时代，在这样一个时代，没有危机，就没有超越，让我们颠覆ERP，引入EBC，怀抱必胜的信念，重构数字战斗力。”在近日举行的金蝶云全球用户大会上，金蝶集团创始人徐少春如此表示。
他进一步分析道，当前，由于云计算、大数据、人工智能等多项新兴技术正同时迸发，这在整个信息产业历史上都是非常罕有的。这位企业的数字化发展带来巨大推动作用，也恰好在这个时代，企业的商业模式产品跟服务运营发生了巨大变化。
“这就意味着，原来帮助企业进行数字化转型的平台系统ERP已经过时，需要新理念、新思想的引领，我觉得这意味着一个新的时代来临，当然也意味着一个新理念的诞生。数字化转型迎来了历史最好机遇。”徐少春进一步表示。
EBC是什么？
近些年来，ERP基本成为了具备数字化转型诉求企业都要引入使用的企业管理系统。而追溯历史，今天的数字化转型实际上经历了大约四个发展阶段。
根据ERP概念首创者Gartner的总结，这主要分为MRP-MRPII-ERP-EBC阶段，该机构认为，前三个阶段主要是工业时代的产物，而EBC是在云原生时期被孕育而出。
其中，MRP“物流需求计划”主要出现在20世纪60年代，MRPII“生产资源计划”出现在20世纪80年代。
如今被广为采纳的ERP也即“企业资源计划”提出于20世纪90年代；后ERP时代出现的EBC，被称为“企业业务能力”。
（新的技术和设计思想推动ERP向EBC演变，资料来源：《EBC白皮书（2020）》）
Gartner指出，ERP已不再只与“资源”或“计划”有关，其正从仅专注于企业内的活动，转变为更广阔的领域，也即越来越关注整体企业业务能力。
这也是EBC（Enterprise Business Capability）的由来。其被主要分为五大数字化平台：面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台。
本质来说，这是一种打破企业内部壁垒，向外链接的一种能力。
根据徐少春的阐述，传统ERP是企业管理过程中的一个运营工具，而EBC是一种管理思想，更强调链接、开放等理念。“我觉得未来三年是中国企业数字化的黄金三年，也将是中国企业数字化或产业互联网蓬勃发展的十年。”他表示。
金蝶与Gartner联合发布的《EBC白皮书（2020）》也显示，数字化平台建设及转型不是单纯的IT咨询和建设，而是基于客户业务发展将业务和科技融合，将企业边界从内部向内外部扩散延伸，使数据资产转化为驱动企业创新的生产力和生产要素。
金蝶中国副总裁、产品研发平台副总经理赵燕锡在随后接受采访时指出，实际上面向EBC的实践早已经开始。“这个过程需要随着企业的实践情况进行。就类似1.0、2.0、3.0等进程，EBC也一样，在管理信息化的阶段，头部企业已经往这边转型了，中国会有越来越多的企业会加入EBC的阵营。”
他进一步举例道，“一般的企业要数字化转型，最容易切入的就是运营数字化，以客户为中心，覆盖采购、生产、库存、销售等整个核心流程的数字化，这是可以比较快速见效的。进一步来看，产品和服务的数字化很大程度上需要借助AI、物联网等帮助落地，再往上是商业模式数字化、文化数字化，一步一步这样由浅入深的进程，最终达到每个企业都是一个数据公司、一个软件企业。”
如何转向EBC？
在企业如今全面数字化和云化过程中，ERP是必不可少的一个环节。但接下来是否要一致急于转向EBC的发展脉络，当下的答案可能是要视情况而定。
金蝶中国高级副总裁、数字化转型解决方案事业部总经理李旭昶向21世纪经济报道记者表示，ERP是过去多年发展过程中企业逐步达成的共识，其本质是一个打通人-财-物-产-供-销的标准化管理工具。但如今提出的EBC，目前其实还更多停留在顶层设计这个概念阶段。
“将来在ERP演进路上，是否一定要到EBC是唯一路径？我个人认为没有必要这样想。”他续称，EBC本身也会是一个演进过程，实际上这一概念也是在2019年被提出，随着不断推进落地，对这一理念的落地如今更加清晰了而已。
“我们过去认为EBC要颠覆ERP，但如今会认为，ERP其实作为一个技术型工具，它也是EBC平台的一部分。所以我认为，是不是在任何一个行业里，EBC最后会殊途同归归到ERP这个概念，这并不重要。因为EBC并不是一个业务平台，而是ERP的升级换代、数字化技术的呈现。”李旭昶向记者指出，究其核心，是在于过去更关注标准化管理，但如今更要关注到生态，这包括用户、合作伙伴等。
“以前是流程驱动，现在要数据驱动，要收集足够的数据做算法和决策等方方面面，所以我们认为，在企业内部的经营管理，做出看得清、管得住、算得赢，这些都是EBC的理念。只要是朝着这个方向跃迁，最终是叫EBC还是ERP我觉得并不重要。”他续称。
（EBC的六个生态要素，资料来源：《EBC白皮书（2020）》）
其中更重要其实在于企业本身的理解。“在于企业在创新环境中，如何重塑自己的核心竞争优势，自主掌握他们需要新的数字化平台如何对业务变迁进行支撑和引导，关键是思维和行动上要朝这个方向靠近。”他表示。
在真正落地到企业过程中，金蝶方面发现，首要难点也的确是在于企业的思维转变。
赵燕锡向21世纪经济报道记者表示，“提到向EBC转型，第一个挑战是认知和思维，在做业务过程中，如果模式不变，系统即使再好也解决不了问题；第二是掌握技能，EBC同时在与技术同步在升级，对落地企业内部的IT部门来说，首先要能理解它的特点，然后再掌握、再向厂商做工作。第三是找到切入点，比如要找到带来有价值的点，然后与企业需求相结合。”
金蝶云苍穹产品部总经理李帆则向记者补充，在不断落地验证过程中感受到，云原生带来的架构具备明显优势，特别是国产化趋势下，原来国内企业会大量依赖Oracle的数据库，但随着云时代到来，必然推动转而用分布式技术解决这些问题。
实际上在国产替代浪潮之下，这会是包括金蝶在内所有具备云原生能力软件厂商的巨大机会。
“我坚信在未来三至五年会有巨大改变。”赵燕锡向记者总结，在中国，百亿以上营收规模的企业加在一起，占据了中国GDP极大比重。从现阶段来看，国内中小企业早已基本实现了国产替代；而在大型、超大型企业级市场，这个进程会加速进行。
（作者：骆轶琪 编辑：张伟贤）
