范易谋离任达能董事长，达能将加速新CEO选拔

原标题：范易谋离任达能董事长，达能将加速新CEO选拔

刚刚，达能发布公告披露，该公司董事会做出决议，范易谋将辞去董事长兼首席执行官职务。同时，董事会已任命Gilles Schnepp为董事会主席，从即日起生效。新任董事长和董事会的当务之急将是领导交接工作，包括寻找新的首席执行官。

达能董事长Gilles Schnepp在一份通报中表示，他很荣幸在这个对达能公司至关重要的时刻被任命为达能董事会主席。他又指出，董事会现在的首要任务是向改善治理过渡，这意味着将加快招聘新CEO的过程，在此期间Véronique Penchienati-Bosetta和Shane Grant将共同领导业务。

Gilles Schnepp又在通报中称，达能董事会和他本人想感谢范易谋自1997年加入达能，以及自2014年担任达能首席执行官兼董事长以来对公司的领导和重大贡献。“他给达能留下了一个加速和成长的强大平台。”

最新进展

今天早上，多家外媒报道称达能董事长范易谋离任。最先报道此消息的是法国费加罗报。

根据该报今天早间消息，当地时间晚上18时，达能董事会再次开会，随后在夜间宣布范易谋将不再担任公司董事长。

此前，达能决定分离董事长和CEO职务。报道称，由于选拔CEO的过程未能及时启动，范易谋又将对未来的CEO产生影响，董事会希望“可以把事情掌握在自己手中”。

上述报道当时已经指出，董事会新选出现年62岁的Gilles Schnepp为达能董事长，他去年12月曾经被选举为达能首席独立董事。据介绍，新的董事会将加速寻找下任CEO的流程，董事会据报已经有数个候选人。

事实上，费加罗报在上周六已经预告了达能董事会的本次会议。周日的会议有两个议程，包括就新任董事人选名单投票，因为在4月股东大会前16名现任董事的6人任期将届满。此外，另一个议题正是CEO的筛选流程，为此将成立专门的委员会和聘用两家猎头公司。

费加罗报当时形容，上述会议召开前气氛紧张。有些董事认为，在3月1日时范易谋被认为“取得了胜利”以及获得董事会一致的支持，但报道称当天董事会其实并没有进行任何投票。此外，据报道董事会成员也不支持让Gilles Schnepp从独立董事改任为副董事长。此外，在3月1日董事会会议的两周后，筛选CEO的委员会也未被设立，董事们认为此事不应在2022年才启动。

报道称，与此同时，激进投资者也没有闲着。Artisan Parterners在3月5日先后和董事会成员乃至范易谋开会。据悉，范易谋希望推选他熟悉的消费品专家担任董事会独立董事，但是激进投资者则提议只希望他能离任董事长。

小食代留意到，除了与投资者交流，范易谋最近仍有公开亮相。其曾于3月12日在个人社交平台上发布了一条视察达能工厂的消息，并宣布投资600万欧元用于更环保的包装设计。

那么，传言中将出任达能新董事长的GillesSchnepp是什么来头呢？

公开资料显示，Gilles Schnepp的职业生涯始于1983年加入法国美林证券，并曾担任副总裁一职。1989年，他加入了全球电气与智能建筑系统知名公司罗格朗，出任过多个职位。在2006年至2018年期间，Gilles Schnepp曾担任罗格朗董事长兼首席执行官。在2018年至2020年期间，他出任罗格朗董事会主席。

此外，自2009年以来，Gilles Schnepp一直担任工业集团圣戈班公司的董事，自2019年起担任法国车企标致雪铁龙集团监事会成员，自2020年起出任全球领先医药健康企业赛诺菲董事会成员。从2018年开始，他还担任MEDEF（法国雇主协会）生态经济转型主席和执行委员会成员。

今天，世界报的报道指出，达能将暂时由两位高管联合领导，他们是Véronique Penchienati-Bosetta和Shane Grant。资料显示，前者是负责国际业务的CEO，后者是负责达能北美业务的CEO。

今天，路透社引述激进投资之一的Bluebell的声明称，“很显然，现在是董事会着手新任务的时候了，要为达能寻找到一位一流的CEO。”它表示，有信心在新董事长领导下，达能能重拾增长，同时兼顾好可持续发展。

激进投资者施压

事实上，从去年底开始，达能就先后收到了多位投资者关于公司治理和业务的建言。

在公司治理上，包括英国私募基金Bluebell Partners在内的多位激进投资者都提出了分离董事长和CEO职位的意见。路透社曾报道，Bluebell Partners给出的理由是达能股价表现让人“失望”，因此要求该公司开始物色新的首席执行官，并建议将董事长和首席执行官的职位分离。

金融时报上月消息则称，达能去年业绩大致符合预期，但股价处于七年来的低点。“我们非常重视股价的下跌问题。在过去的几个月中，我一直在与所有股东交谈，并将继续这样做。”范易谋当时向金融时报指出。

在公司业务方面，另一位激进投资者、自称为达能第三大股东的Artisan Partners给出了多项调整建议，并聘请了曾在达能工作7年Jan Bennink担任外部顾问。

费加罗报上月报道曾引述Jan Bennink称，不应质疑达能前任董事长缔造的以事业部为单位的组织结构，但是应该把医学营养品业务和婴幼儿营养品业务分开，因为两大专业业务协同有限（注：这两块业务目前被归在专业特殊营养板块下）。此外，饮用水和饮料业务，还有基础乳制品和植物基产品业务则需要重新设计重点，以聚焦于盈利性最强和最有增长前景的产品。

“达能的优势在于其全球品牌，它们需要在全球层面被管理。”他声称，正在计划中的区域调整方案会“削弱”全球性的研发能力。他还认为，达能应该增加对品牌的投入，而在重拾增长后还应该再在医学营养品和婴幼儿营养品领域进行重要收购，因为这块业务有机会超车雀巢。

小食代介绍过，达能2020年净销售额下滑至236.2亿欧元（折合人民币约 1847.75亿元，2019年为252.9亿欧元）。在旗下三大板块中，基础乳制品和植物基产品已恢复增长，并录得2012年以来最高增速。专业特殊营养、饮用水和饮料板块则受与疫情相关的渠道影响出现下滑。

为尽快重回增长轨道，达能于去年发布了“本地优先”战略：首先，根据这项计划，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全面贴近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现达能的效率和竞争力双提升。

范易谋此前曾经表示，将在3月底召开第二次投资者会议，介绍“本地优先”方案的进展。

与中国业务渊源

小食代此前曾介绍，在2014年10月正式接棒出任达能首席执行官之前，范易谋在“达娃之争”中就以领导的角色来维护达能的利益。而在此后的7年里，他主导的一系列策略也深刻地重塑了达能在华业务。

首先，范易谋在任内加强了和中粮旗下蒙牛的战略合作关系，并于2015年对达能旗下的多美滋业务做出新的安排。

资料显示，2015年7月，蒙牛、雅士利和达能三方签署了谅解备忘录：达能提出向雅士利出售达能持有的多美滋中国的全部股权，同时达能以获取的对价用以通过中粮乳业投资认购蒙牛乳业发行的股份。

而在2014年底范易谋上任后不久，达能宣布以定向增发的方式投资4.37亿欧元（约合人民币33.45亿元），入主成为雅士利第二大股东。

与此同时，达能在华奶粉业务的新重点落在了该公司旗下的爱他美和诺优能身上。

小食代曾介绍，在2014年4月，当时还未正式出任达能首席执行官的范易谋指出，达能正在中国奶粉市场小心翼翼地构建一门生意，驱动它的将是三台发动机。“第二台发动机是，我们认为目前推出达能在国际上的大牌奶粉正当其时。”他又认为，在达能调整了产品组合后，来自中国市场的利润贡献一定会更高。

2014年底，爱他美针对销售等体系做了“新品上市发布会”，纽迪希亚生命早期营养品管理（上海）有限公司中文官方网站也已经上线。在随后几年中，打开官方直接销售渠道的爱他美在有机、高端等多个热点品类均布局了新品，快速扩大产品矩阵，并同步在跨境电商发力，销量迅速成长。

此外，在范易谋任内，乐百氏和益力的饮料业务资产也得到了处置，他还持续对脉动业务进行调整。在近期面对激进投资者的建言时，范易谋曾谈到，公司对脉动的未来充满信心，又形容自从该品牌焕新以来，脉动整体表现已经有所改善。