原标题：黄峥卸任 拼多多那些变与不变
拼多多再次给人带来惊喜。3月17日，拼多多交出2020交出年亮眼成绩单，多项业绩指标创造了历史新高。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.8亿，比阿里巴巴同期年活跃买家高出940万，是京东的1.67倍。这意味着，拼多多成为中国用户规模最大的电商平台。
拼多多自成立以来，在夹缝中生存，找出了属于自己的道路，实现了三年上市、五年破千亿美元市值，市值最高达2607亿美元，如今又成为最大电商平台。
拼多多2020年总营收594.92亿元，同比增长97%，远超阿里巴巴和京东同期34.02%和29.28%的增速。这意味着，拼多多在深得用户的喜欢，满足用户的需求。
值得注意的是，不仅营收在快速增长，用户在拼多多上花的钱也越来越多。2020年，拼多多活跃买家年度平均消费额增长至2115.2元，同比增长23%。
在这样惊喜的数据下，拼多多创始人黄峥在股东信宣布，将卸任拼多多董事长，现任CEO陈磊将接任。自此以后，黄峥的超级投票权也将失效，其名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式进行决策。
这比预计的早了4个月。或许拼多多的成长已经让黄峥更加放心可以去做其他事情了——做食品科学和生命科学领域的研究。同时，为拼多多铺路。
拼多多交出2020年亮眼成绩单
拼多多交出亮眼成绩单，成为中国用户规模最大的电商平台。
3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报，数据显示，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.88亿。较上一年底的5.852亿同比增长35%。同期，阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿。这意味着，比阿里巴巴同期年活跃买家高出940万，拼多多成为中国用户规模最大的电商平台。
拼多多2020年总营收594.92亿元，同比增长97%。第四季度营收增长为265.48亿元，同比增长146%。相比第三季度营收142.1亿元，同比增长89%，营收增速增长达到57%。
财报显示，拼多多营收增长主要源于在线营销技术服务收入的强劲增长以及新增商品销售所产生的收入。第四季度，平台在线营销技术服务收入为189亿元，较上一年同比增长95%。2020年全年，拼多多在线营销技术服务收入为479.5亿元，较上一年同比增长79%。第四季度，平台商品销售收入为53.5亿元。
从营收构成看，拼多多始终践行的“0佣金”和“0平台服务年费”，如果按照行业标准算，去年拼多多“0佣金”政策就给商家省下超800亿元的资本成本。
用户在拼多多上花的钱也越来越多。2020年，拼多多人均消费额为2115.2元，同比增长23%。用户一年共下了383亿单，平均每天产生1.05亿单。
单季度月活也在不断增长，数据显示，第四季度月活用户达7.2亿，同比增长50%，单季度新增7650万。
据QuestMobile报告，今年春节期间，拼多多日活跃用户首次登顶行业第一，其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快。
受益于用户规模和用户平均消费额的双双强劲增长。截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为1.67万亿元，同比增长66%。
国家统计局数据显示，2020年，全国网上零售额同比增速为10.9%。上述数据表明，拼多多在万亿元GMV的基础上，增速依旧6倍于行业平均水平。
2020年，拼多多投入研发费用68.917亿元，较上一年同比增长78%。平台研发占营收比例达11.6%。
截至2020年底，拼多多持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，对比2019年底为411亿元，现金流充裕。
黄峥转身
与财报一同披露的还有一个大消息，拼多多创始人黄峥在致股东信宣布辞任董事长，不再担任公司管理职位。现任CEO陈磊将接任其职务。
黄峥辞任后，其1:10的投票权将相应失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。黄峥在致股东信中称，其名下股票将在未来三年内保持锁定，不会出售。
这将意味着黄峥在拼多多的投票权失效，但黄峥目前持有的股份为29.4%，是拼多多的第一大股东，依然对公司拥有控制权。
黄峥称，原计划在一年整的时候，即今年7月和陈磊完成董事长职位的交接，但行业竞争、团队发展等内外部因素让交接提前。
黄峥在致股东信中解释，行业竞争日益激烈，传统的以规模和效率的竞争方式有不可避免的局限性，需要从核心科技和理论基础上寻找答案；另一方面，疫情加速了公司内部运营和管理团队的发展，拼多多已经从轻资产模式逐渐转变为重资产模式，由此产生的新业务推动了新一代管理者的成长。
在他看来，拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生、锻炼了新一代的领导者、管理者，是时候逐步让更多的后浪起来，塑造属于他们的拼多多了。
辞去董事长的职位后，黄峥将进入食品科学和生命科学研究。他说，成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件幸福的事儿。
这一举动，除了个人兴趣外，还在为拼多多未来做规划。他认为，过去这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的；要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案；而要确保拼多多10年后的高速高质量发展，有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。
黄峥还解释了具体科学领域研究方向。比如，通过对农产品种植过程的方法的控制，探索对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。
拼多多是从一个个农产品里长出来的。拼多多持续深入农业，2020年，拼多多实现农副产品交易额2700亿元，同比增长98.53%，占全年成交额的16.2%，远高于行业3%平均占比。
拼多多始于农业，深耕农业，未来，拼多多还将继续重农兴农。在基础设施方面，拼多多希望通过未来几年的持续投入，建设一个聚焦农业、降本增效、迅速履约的物流基础平台，有效提升相关商品的履约效率。
此外，作为中国最大的农产品上行平台，拼多多持续深入农业“最初一公里”，与国内外多个顶级科研机构和院士专家等科研团队展开深度合作，在科学种植、农业物联网、无人温室、智慧农业等领域持续投入，希望帮助农民增收，助力农业升级。
截至目前，有1200多万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者，其中包括百万级建档立卡户。在今年脱贫攻坚战取得全面胜利的历史性时刻，拼多多也作为互联网企业代表，获颁“全国脱贫攻坚先进集体”最高规格表彰。
拼多多的下一步
但是黄峥认为，拼多多目前在农业上做的还是不够多，扎的不够深。黄峥认为，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。
那一步步往纵深走，拼多多能做些什么呢？
黄峥给出了规划。比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，以及提高对身体有益的微量元素。
同时，深入到蛋白质结构以及在人体内的性状的研究，了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品。进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风。
在⻩峥看来，作为中国最大的农产品上行平台，拼多多过去几年对农业的贡献主要在流通领域，但以规模和效率为导向的竞争有很大隐患，要改变就必须从核心科技和基础理论上突破，这样才能确保拼多多10年后的高速高质量发展。
在拼多多的成长过程中，黄峥谈到电商“普惠”、“人为先”、“更开放”的概念，认为固有的藩篱慢慢会被打破。而拼多多未来会的愿景则是走Costco+Disney 的结合模式。并且认为，这个愿景将会更具象、更生动地展现在面前；虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段。并表示，“我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。”
2018年上市时，黄峥在致股东信中提到，希望拼多多是一个公众机构它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。
因此，黄峥虽然选择了转到另一条“赛道”，但拼多多的“征伐”之路显然是永远不能停歇的。后面拼多多仍然任重道远。
