原标题：发力混合云和人工智能之后，IBM未来还有哪些新看点？
图片来源：Unsplash记者 | 彭新
老牌IT企业IBM寄望通过混合云协同AI技术带动增长，打出生态牌。
近日，IBM大中华区科技事业部副总裁姜锡岫在接受界面新闻记者等媒体采访时表示，在未来主要工作负载承载于混合云的前提下，IBM希望在其中占据领导地位。
“IBM新的CEO Arvind Krishna到任以后，讲了一件很重要的事情，IBM非常重视两个领域：一个是混合云，一个是人工智能。”姜锡岫称，目前IBM的业务重点在于帮助客户获取数据的价值，优化流程，更好地预测未来。
发力混合云
IBM称，混合云将是公司历史上继主机、中间件和服务平台之后的“第四个平台”，目前在IBM的整个收入中，与混合云有关的收入超过260亿美元，约占整体730亿美元营收的三分之一。
所谓混合云，是指当企业不愿意把数据全盘转移至云服务时，仍可将部分计算业务上云的业务模式，通过现场和基于云的数据存储和处理工具混合在一起。在金融、电信以及制造业等领域，混合云有较大接受度。
最初的云市场拓展主要是由那些没有对内部IT部门投入太多的企业推动的。初创公司很容易转向云计算，这帮助亚马逊云计算部门AWS取得了早期成功。但拥有大量IT预算的许多公司（例如金融业等受到严格监管的企业）则抱有疑虑，部分原因是监管要求使得此类企业很难在其他公司服务器上储存数据。因此，IBM将业务重点放在混合云市场上。
该公司相信，未来企业的CIO（Chief Information Officer/首席信息官）需要应付的云厂商数量在10家以上，这会造就一个以不同公有云或是公有云和私有云共存的混合多云市场。在未来大部分IT工作负载会以混合云形式运营情况下，其市场规模可达万亿。
“未来世界你不能被一朵云去绑死，而是多云的。你要跟你的上下游企业去沟通，才能够协同，才能够更有效。”姜锡岫称，从供应链角度而言，供应商有可能采用阿里云或者是AWS等公有云，但在数据管理和分析上，希望选择中立的云平台，才能把各个平台上的数据放到一起去呈现，避免绑定。
“我们的平台很清楚，就是在和红帽共同打造的OpenShift上，运行的混合云与人工智能的平台。”IBM大中华区科技事业部伙伴生态副总裁叶明强调。
在云架构中，基于所收购的红帽，IBM希望其PaaS（平台即服务）产品OpenShift成为混合云默认选择。行业评价认为，目前在当下云原生应用的发展趋势中，OpenShift在同类中市场表现最好，因此成为IBM的独特优势。
OpenShift作为整个混合云平台中承上启下的关键技术层，向下，其与包括不同厂商的公有云、私有云、边缘计算和传统IT数据中心等在内的各种环境实现互联互通，实现与基础架构层的联系；向上，则与包括IBM企业级的AI应用、混合云软件等，在软件应用层完成融合。
混合云将云端IT系统与存储和处理特别敏感信息的客户自有数据中心结合起来，就IBM而言，姜锡岫希望为企业做好四件事情，即帮助企业迁移/应用现代化、预测、自动化跟安全。
另一方面，不断加快的企业上云和开发速度，使得传统IT架构成为掣肘，因此混合多云的灵活性将成为方向。姜锡岫提到，以前企业做一个ERP项目，要规划一年，再用一年去投标、定标、采购，再上一个SAP系统可能两年之后才上线，总共四年之后才把系统，也就是所谓的数据化做好。但现在企业做产品可能要以周和月甚至天为单位，把MVP（最小可行性产品）推向市场。
生态考量
6月，IBM在中国举办Think论坛，展示其在IT服务领域的计划和远景，发布了多项新的人工智能应用，其中“生态”作为关键词被频频提出。
生态一直是云厂商强调的重点，行业普遍认为，在云计算市场竞争中，一定是生态系统之间的竞争，传统上由平台方一手包办的模式已经不大现实。
IBM正是这种趋势变化下感受最深者。过去，该公司强调端到端的业务形态，无论是在芯片、服务器、还是咨询服务和软件均有大量布局，因此“什么都能做”，但随着IT产业进入云时代，这种模式越加沉重，显得有些捉襟见肘。
IBM意识到了传统模式艰难之处，一方面对于重点的混合云和AI，不断以收购补齐短板，另一方面，则祭出分拆大旗，聚焦业务重点。2021年4月，IBM宣布，计划今年年底前分拆其服务业务，新公司将被命名为Kyndryl，总部设在纽约市，将由IBM元老Martin Schroeter执掌。
“IBM为什么要剥离？我们希望IBM回到根本，跟集成有关的所有服务我们不跟竞争对手竞争，我们希望竞争对手拥抱我们的技术，把我们的硬件、软件，结合在它们的解决方案里面。”姜锡岫分析称。
在中国，IBM顺应总部战略变化，同步进行调整。该公司以IBM的系统、云及企业基础架构等作为基底，迭加红帽混合云平台，以整合软件及服务的解决方案架构下，与合作企业共同拓展业务。
其中，IBM科技事业部（IBM Technology Sales）被赋予了关键性任务。“我在科技事业部有一个很重要的任务，是怎么把合作伙伴的生态能够做好。”姜锡岫称。
姜锡岫分析，从架构来看，自底层向上：有公有云的IaaS，也有混合云的服务器、存储，以及边缘计算等设备，这些构成基础架构；中间是以OpenShift为基础，基于开源的混合云平台；再往上就是混合云的软件及应用。
在基于IBM从混合云平台的底层往上的各项技术栈上，姜锡岫提到，当客户需要构建混合云以及人工智能时，IBM就需要不同类型的合作伙伴，在各个行业找一批标杆性的合作伙伴，把这个行业的专家聚集起来，理解客户业务需求。
最终，姜锡岫称，IBM的重点是放在全球的系统集成商以及软件跟SaaS合作伙伴上。对此，IBM提出新的市场进入策略（Go-To-Market，GTM），希望与合作伙伴形成合力。在不同行业中提出不同解决方案，借助集成商、ISV等合作伙伴之手，IBM的技术触达大客户。
据姜锡岫透露，目前IBM已与合作企业初步勾画出了一些切合实际的数字化转型方向，比如金融服务业、药业和电信业可以针对业务特点，对智能平台建设、数据分析和业务自动化等进行构建、优化和提升。
