原标题：从虚向实，领创集团打造融汇文化新标杆
谈到企业文化，大多数人可能认为是很虚的东西，犹如镜中花、水中月。可见而不可得，但真的是这样吗?
管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“Culture eats Strategy for Breakfast”，翻译过来是：企业文化把企业战略当早餐吃。就是说，在一家企业里，决定公司成败的不是战略，而是企业文化。
尤其是科技类型的企业。站在科技之巅的谷歌、微软、苹果、亚马逊等世界知名企业，无一例外都非常重视企业文化，塑造出独特的文化形象，形成强大的竞争力。放眼中国，以阿里、腾讯等为代表的互联网科技企业，也逐步形成了独具中国特色的企业文化，成为更多“后起之秀”的典范。
还有一批以领创集团(Advance Intelligence Group)为代表的AI技术驱动的科技企业，他们立足东方，服务全球，在企业快速成长的过程中融合了“东方”与“西方”两大文化体系。形成了特色鲜明、独树一帜的企业文化，为更多科技企业提供了一个新范例。
三大特征彰显科企文化本色
常言道“道不同，不相为谋”，但在跨国科技企业中，不同语言、不同文化背景、不同思维方式的人才却能聚集在一起，一起研发创造，原因何在?
显然，如果想将这些人“拧成一股绳”，必须要有一致的企业价值观，也就是一种融合性的企业文化。立足于全球化发展的领创集团便拥有这样的融合性文化，通过“取其精髓，去其糟粕”，既保留了中国企业优秀的品质，又吸收了国际化企业的文化精髓，拥有以下三大鲜明的特征：
1)放眼长远、崇尚务实
以科技赋能，为用户提供有价值的产品服务，不追逐短期利益，而是拥有理想和长远的目标，这是自领创集团成立以来一贯坚持的原则。领创集团始终坚持以实现长远的愿景和使命为奋斗核心，同时，也一直崇尚且倡导实干、专注务实的精神，希望全公司每个人都能专注于自己的工作，产出切实有效的结果，并对结果负责，脚踏实地一步步实现公司长远的愿景和目标。
“这一文化特征不仅承载了公司创立的初心，更是发挥着北斗星一样的指引作用，引领集团在前行道路上既仰望星空又脚踏实地”集团CMO李蜜接受采访时如是说。
以人为本、重视效率
在当代年轻人因抵抗“内卷”，加入“躺平大军”的时候，领创集团坚持让“以人为本”和“重视效率”比肩并行，最终达到企业和个人双赢的结果。
领创认为，高效执行是最省时省力的工作方式，发挥主人翁精神，为团队前进提供源源不断的动力，才能确保高效地达成目标，助力集团打造更好的产品。在这过程中，领创不以强制性的加班和打卡为手段，而是着力于以文化因素去激发员工的潜力，认可鼓励所有人的参与和付出。
鼓励多元、包容尊重
领创集团吸引了来自新加坡、中国、美国、印尼等不同国家和地区的优秀人才，他们曾任职于全球及国内的知名企业，在科技、互联网、金融、零售等领域拥有丰富的经历。在这个多元化的氛围中，领创始终以“海纳百川，求同存异”的态度，拥抱多样性，尊重不同的声音和观点，让每个领创人都能坦诚地交流不同见解，一起参与到业务发展、企业文化构筑等事务中。
集团CMO李蜜表示：“业务多元、人才多元、文化多元是我们独特的竞争力，让我们以更自信的姿态拥抱市场。虽然集团目前处于多元化建设的初期，但我们正通过内部和外部咨询机构共同配合的方式，不断增强领创的多样性，为大家建立开放、包容、尊重的工作环境，希望未来能铸就一个更具凝聚力和生命力的Advance，让每个领创人都能更好地成长和发展。”
三项举措推动企业文化平稳落地
那么，这样一个融合性的企业文化是如何形成的，又是怎么精准落地的呢?
企业文化是慢慢“长”出来的，需要耐心播种、浇灌、培育和滋养。领创集团1+3+5企业文化就是这样不断精进出来的，搭建整套体系是一个系统且不断持续完善的动态过程。
领创集团曾花费半年之久，以一对一采访、小组讨论等形式进行全方位审视、探索和整合文化内涵，最终形成了一个系统性的文化体系，为文化落地打下了坚实的基础。
随后，集团通过问卷调查等形式对海内外员工进行调研，不断验证和完善企业文化的底层逻辑，同时对价值观展开解读，使之更加具象化。双向交流的的方式让员工对企业文化的认可度不断提升，不仅快速地推动了文化体系的平稳落地，也在指导公司和员工日常工作中发挥了巨大作用。
企业文化形成后，它的推广和落地变得至关重要。然而领创认为，企业文化的落地不是单方面的宣导传达，更不是将价值观等理念强加于每个人，而是让领创人找到自己价值观和公司价值观的共通点，从而让每个人真正地与公司企业文化和价值观形成连接。
在这过程中，领创集团探索并实施了三大举措，将企业文化渗透到每一位员工的身边。
企业文化贯穿员工工作全旅程：从候选人面试到入职培训、绩效考核、晋升、离职等，领创集团将企业文化体系贯穿整个员工的职场生涯。在领创看来，除了专业技能、个人素质等硬指标问题外，员工与公司价值观的契合与否也很重要。员工自进入领创伊始，公司便开展文化培训宣导，后期到阶段工作评估、升职加薪等重要环节公司也会加入员工对企业文化的考核。这种贯穿全程的方式不仅让员工360度感受到企业文化的重要性，还成为了领创集团在成长发展中迈好每一步的坚实支撑。
建立多元化的沟通渠道：领创集团致力于建立透明的、多元化信息沟通渠道，一方面，是公司践行以人为本、开放包容的文化理念的体现，另一方面，也将信息偏差降到最低，让沟通更加及时有效，避免由于信息不对称造成的“知识鸿沟”。
尤其在疫情隔离期间，公司内部和跨区域团队沟通难度增加，领创集团为此开设了“自上而下”和“自下而上”的纵向沟通渠道，以及跨市场区域和部门的横向沟通渠道，通过办公软件及时沟通、线上视频、论坛留言等方式加强公司内部交流，以保证工作快速推进。
李蜜表示，全集团的Town Hall、业务线的All Hands meeting、直通CEO特别邮箱等一系列多元化的沟通渠道，让CEO和各业务线高层都能听到大家的心声，为大家及时解答疑惑，真正做到双向的沟通交流。
丰富的文化活动联动“求和”：领创集团非常重视内部文化活动，在领创看来，这是提升公司凝聚力、促进不同文化交流及跨区域团队交流的契机。
每年，领创都会举办年会和周年庆等跨国、跨地区的全员活动，以线上和线下结合的方式联动近千名员工。CMO李蜜认为，即使在疫情最严重的2020年，集团也克服了技术、操作、语言等重重难题，成功举办数次线上大型跨国活动，这就是“求和”的企业文化的实例体现。
同时，集团也充分尊重每个国家的文化节日，不管是印尼的斋月、印度的屠妖节还是中国的端午、中秋节，领创都会根据当地不同的风俗，举办相应的庆祝活动和文化知识普及，有效促进各地区文化的交流沟通。
三大举措的顺利实施，让1+3+5文化体系就此“落地生根”。领创集团专门打造的独特文化成为了全体员工快速成长的肥沃土壤，也为企业的蓬勃发展注入一剂“强心针”。伟大的公司背后必然受一种强大的企业文化支撑。优秀的文化能真正地体现企业价值，更好地指引企业发展，凝聚和激励企业员工。
未来，依托于“1+3+5”企业文化的软实力加持和领创集团的科技硬实力，其长远终极目标愿景和使命的实现或许只是时间问题。
