原标题：专访帝斯曼中国总裁周涛：将进一步提升中国业务占比
21世纪经济报道记者曹恩惠 上海报道 2020年7月，周涛走马上任，成为新一任帝斯曼中国总裁。他的职责包括，驱动帝斯曼中国业务增长，专注于持续创新、实现可持续发展目标，以及加强员工队伍中以技术和才能为中心的人才库建设。
周涛履新这家全球健康、营养和生物科学龙头企业之时，新冠疫情已经对全球经济造成严重冲击。在中国，尽管随着疫情得到常态化控制，社会生产生活自三、四月份开始复苏，但节奏毕竟被打乱。“2020年是非常具有挑战的一年。”周涛在接受21世纪经济报道记者专访时表示，去年疫情的出现的确给帝斯曼中国市场的业务推进产生影响，但由于中国的疫情控制得到及时控制，复工复产走全球经济体的最前面，给我们带来巨大的市场需求。
作为一家在华发展近三十年的外企，帝斯曼在中国已经拥有了19个生产场地、39个分支机构，以及将近4700名员工。周涛告诉21世纪经济报道记者，目前中国市场的业务已经占据帝斯曼全球业务近14%，而且未来还有进一步提升的空间。
事实上，近些年来，帝斯曼在积极融入中国市场的同时，也在中国大力推动可持续发展，甚至成为中国首批参与绿电交易的外资企业。今年9月8日，该公司旗下位于江苏省的四家工厂全部签署绿色电力交易协议，并将于2022年1月开始，全部实现100%绿色电力供应，着力打造一批100%绿电工厂。
“我们还会继续推进绿电使用，帝斯曼中国一共有19个生产基地，规模有大有小，用电量有多有少，我们都会逐一实现，多多益善。”周涛对21世纪经济报道记者表示。
今年上半年中国业务的增幅远大于全球业务
《21世纪》：去年您被任命为中国区总裁的时候，新闻稿上面写到，您的职责包括“驱动中国区业务的增长，关注持续的创新以及实现可持续发展目标，加强队伍和人才的建设”这几个大的方面。目前帝斯曼在中国市场的业务情况如何？
周涛：从业务的范围、广度来说，中国是帝斯曼全球重要市场之一。我们所有的业务，在中国都有落地，例如生产、服务、销售、研发活动。因为中国市场是一个充满了巨大的机会，广度、深度都非常诱人的市场。自1993年在中国设立第一个代表处以来，帝斯曼目前经过近30年的发展，在中国已经有19个生产场地，39个分支机构，将近4700名员工。
在业绩方面，以非常具有挑战的2020年为例，帝斯曼在中国实现92.22亿人民币的销售额，占了帝斯曼全球业务将近14%。今年上半年，集团业绩持续向好，全球业务的营业额同比增长了10%。这其中，在中国市场的增长幅度远远大于这个比例。这与在全球仍然受到疫情影响的情况下，中国的供应链恢复和经济发展活力息息相关。
回到我刚上任时所提到的“驱动帝斯曼中国业务增长”，这个是最主要的任务。目前帝斯曼中国的业务占比为14%，但中国的经济体量占全球体量可不止14%。所以，我认为应该能够做到相当于中国在全球经济中的比重。
《21世纪》：这意味着帝斯曼在中国的业务份量还有进一步提升空间。
周涛：答案是肯定的。我觉得跨国公司在华业务占全球业务能超过10%，应该算是交了一份比较好的答卷。因为取决于不同的行业——汽车、电子消费品、半导体会高一点，工业或者是尖端科学可能会低一点。10%应该是一个相对客观的衡量目标。
帝斯曼中国在过去这些年的发展势头不错，增长空间巨大。这背后，得益于中国的经济在不断发展，也得益于帝斯曼的业务，跟老百姓的民生、保健等都是息息相关的。我认为，中国接下来的发展重点，是消费转型，这也是未来最重要的一个增长机会所在。
《21世纪》：自去年以来暴发的疫情，国内很多行业不得不面临一些产业结构的调整，企业也面临一场自我革新。那么在这场疫情中，是否也会涌现新的机遇呢？
周涛：疫情对大家来说，的确是一场前所未有的挑战。就帝斯曼中国自身而言，但当疫情发生时，我们也经历了停工的关停。比如我们与能特科技合资共建的益曼特健康产业(荆州)有限公司——按照原计划，我们是要对整个生产工艺等各方面，做一个整体改造升级，并在去年上半年完成。
但疫情也相应带来了机会。因为中国制造是面向全球的，比如从湖北的益曼特这个案例来看，当全球供应链受到巨大冲击时，由于中国疫情控制做得很好，复工复产走在最前面，这给我们带来巨大的市场需求。所以，我们的工厂自从竣工以后，一直是在满负荷生产。
此外，随着中国政府“十四五规划”和“2035远景规划”等政策文件的出台，一些新的发展要求也由此出现。疫情让全球，包括中国普通老百姓更加重视健康、免疫力的提升，以及食品安全。包括国内所掀起的大健康趋势，都给了我们很好的开拓市场的机会。
不过，这也给我们提出挑战：我们怎么能够在中国这样一个迅速发展、巨大的本土市场环境里，坚持进一步深化推动本土化战略？我们的决策、供应链反应速度、信息本土化等，如何迅速有效地来通过我们的客户，直接应答终端消费者对不同解决方案的本土化需求。
进一步加大绿电采购
《21世纪》：“碳中和”目前已经成为全球共同努力的目标。中国相应提出了“2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和”的“双碳目标”。您是如何看待“双碳”目标的推动？
周涛：我们说帝斯曼是以使命为导向的公司，我们的使命是为人类创造更美好的生活。 帝斯曼结合可持续发展目标，通过科学来实现这些目标。我们在做的这些事情、我们的解决方案，对气候变化、对可持续发展是有直接影响的。
从全球来说，我们从今年1月开始冠名赞助帝斯曼车队，因为身体健康、提升免疫力、营养健康，这就是帝斯曼倡导的可持续发展。
第26届联合国气候变化大会刚刚结束，气候变化给人类共同生存的最基本环境、给我们的地球带来巨大的挑战，而粮食系统和气候是息息相关的，所以我们想抓住这个大的趋势。
帝斯曼把粮食系统作为我们一个聚焦点，因为这与我们的业务息息相关。帝斯曼在今年9月宣布了粮食系统承诺，目标是到2030年之前，解决与世界粮食生产和消费方式有关的紧迫的社会和环境问题。这些承诺涵盖了三个领域——人类健康、地球健康和健康生计，几个重要的指标包括：到2030年，为8亿隐形饥饿人群填补微量营养元素缺口，为5亿人增强免疫健康问题；为1亿5千万人提供可持续的植物蛋白食品，实现两位数的畜牧农场减排；与合作伙伴一起，帮助50万小农户改善他们的生计。
为此，我们也相应对公司运营架构进行简化，业务将更加聚焦在健康、营养和生物科学领域。公司内部还根据巴黎协定设立了自己的减碳目标：2021年8月，我们宣布了新的温室气体排放目标——在2030年底前，实现运营所产生的温室气体减至2016年排放量的50%；到2030年，我们生产经营活动中用到的能源，其中75%是可再生能源。这些都是与“双碳目标”的理念和宗旨相一致的。
具体到中国，挑战比较大。因为中国是帝斯曼全球供应基地的重中之重，虽然已经启动了减碳计划，但是毕竟相比欧洲更晚，所以帝斯曼是很积极的。去年，我们应该是为数不多的几个企业之一，在山东签署了绿电采购协议，在山东莱芜的工厂实现100%绿电生产，其实我们也付出了更多的成本。
随后，我们也与江苏发改委和能源局沟通，在江苏也采购了绿电，逐步实现100%绿色电力供应。所以这方面我们不会含糊，甚至愿意花费更多成本。
在从外部购买绿电的同时，我们自己也要不断提升能源效率——每年实现1%的能源效率改善，但在中国则更是远远超过这个数。同时，我们也会带动上下游供应链的节能减排和绿色升级。比如，苹果是我们的下游客户，他们就会要求我们作为他们的供应商，要达到节能减排的要求。到2030年，帝斯曼每吨产品间接价值链排放量，相比2016年将减少28%。
《21世纪》：今年9月7日，中国绿电交易市场正式启动，最近各地电力交易机构也在不断推进绿电交易。帝斯曼作为一家国际企业，是如何能够参与到首批绿电交易过程当中的？
周涛：帝斯曼关注绿电交易这件事情很久了。虽然在“3060目标”提出来以前，国内这方面的机会相对来说比较少，但是即使在这种情况下，我们还是在山东莱芜抓住机会签订了绿电采购协议。
实际上，在全国电力市场交易平台启动之前，我们就和江苏有关部门一起进行了积极的前期准备和沟通，和有资质的发电企业进行对接和谈判。因为江苏是帝斯曼中国重要的生产基地，我们在江苏有四个工厂，用电量很大。我们的决策速度也很快，各个业务部门毫不含糊，抓住这样一个市场机会，因为这个机会是比较紧缺的。从这一点可以看出来，中国政府在经济发展方面的对外开放是不会变的，而且只会加大开放力度。
《21世纪》：接下来还会继续寻求其他绿电交易吗？
周涛：当然是继续推进。江苏四个工厂即将实现100%绿色电力供应。我们在全国一共有19个生产基地，规模有大有小，用电量有多有少，我们都会逐一实现，多多益善。
瓶颈可能是在供应端，但也不是一成不变的，所以我们要持续努力、持续关注、持续抓住机会。帝斯曼全球的目标是，可再生能源购电量达到总购电量75%。中国是全球的用电大户，也是一个重要的国际大循环供应链基地。所以如果中国地区的购电做不好，帝斯曼全球75%的目标是达不到的。
（作者：曹恩惠 编辑：李清宇）