头图制作｜王超文/赵东山
编辑/李薇
2021年是教育培训行业发生翻天覆地变化的一年，“双减”成为年度最具特征的关键词。以“双减”政策的落地为标志节点，教培行业前后形成对比鲜明的两个极端。
“双减”政策的全称，是中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。“双减”政策的背景是，国家和政府要切实提升学校育人水平，持续规范校外培训（包括线上培训和线下培训），有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担。
“双减”之前，在线教育在疫情的助推下，发展迅猛。创业者、资本、社会劳动力、学生以及家长全部涌入，头部在线教育公司仅在一年内完成30多亿美元的融资，以往，一家互联网公司IPO也不一定有如此大的规模。从2020年到2021年上半年，整个教育行业共发生超过230多起投融资事件，整体融资金额超过了680亿元。
“双减”之后，在线教育行业在资本、广告、招聘等方面都急速按下暂停键。教培企业，尤其是K9学龄段的学科类课外培训辅导类教育公司，面临巨大的挑战，企业不得不进行裁员和业务调整，投资人退出渠道关闭，老师和员工面临失业，原本盛大的景象变成虚幻。
一切剧变始于2021年7月24日晚间，酝酿半年多的“双减”政策终于落地。此轮政策规范可谓监管力度最强、覆盖范围最广，K9教培行业的业务开展时间、准入门槛、资金运作用途和规范、经营性质等几乎所有问题都在射程之内。
“双减”政策落地5个月，教培行业正在发生真实而具体的变化。一方面，针对政策严令禁止的学科类课外培训业务，各公司不得不调整业务、裁撤人员；另一方面，国家倡导的教育新基建、素质教育等领域，正在迎来众多新的参与者。
由于兼具商业性和社会公共性的双重属性，教培行业从来都不缺社会各方的关注度。“双减”成为教培行业的政策调节阀，行业风暴平息之后，关于未来教育与人才培养的一切，正在慢慢重启。
告别
“双减”政策的突然降临，让教培行业，尤其在线教育开始了一场疾风骤雨式的告别。
“双减”政策颁布后的第4天，高途集团创始人、CEO陈向东与近400位管培生进行了一次面对面的对话和沟通，当场有同事发问：“公司会裁员吗，我们该怎么办？”
陈向东回答：“很多外在的变化，我们没有办法改变，我们要做的，就是专注于当下的事情，专注于事情的本质，疯狂地创造价值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法。”
对于陈向东和高途来说，当务之急就是让公司活下去，并必须开始为未来做计划。因此，一场涉及上万人的大规模裁员正式启动。
“我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。”陈向东在当时发给全员的内部信中写道。
高途是行业裁员最雷厉风行的一家，随后，新东方、好未来、作业帮等教培公司的裁员计划几乎同步在进行。更重要的是，“双减”之后，教培行业对从业者的吸引力已经不再，离开成了早晚的决定。
除了裁员，涉及K9学科类培训业务的融资渠道正在慢慢关闭。当时刚刚递交招股书的火花思维不得不暂停赴美上市计划；在过去一年里，曾经的中概股巨头新东方、好未来市值均跌去90%多。
这一切让关于教培的风险投资也变得毫无意义，投资人不得不暂停投资并转换赛道。过去的数年中，他们为教培领域输送了无数的资本和弹药，客观推动行业实现飞速发展的同时，也加速了教培走向烧钱获客的非理性。如今，很多的投资机构几乎撤掉了看教培领域的团队。
在这之前，教培企业融资最常见的戏码就是不同投资机构之间抢份额。如果细数2020年猿辅导、作业帮、伴鱼等完成多轮融资的企业标的会发现，不同于以往企业主动通过FA广泛接触投资机构寻求融资，上述的每一次融资过程中，企业都处于被投资方追投的状态，最后的融资额度也一定会超过创始人原定的目标，且一轮投资甚至会分为多轮交割。
而最为惋惜的，要属那些曾经壮志满怀的创业者，与K12培训业务的告别，更像是与他们曾经奋斗的青春岁月做一次告别。
回望教培领域的这些创业者，不少毕业于名校，新东方创始人俞敏洪、好未来创始人张邦鑫、精锐教育创始人张熙、高思集团创始人须佶成等均毕业于北京大学，他们大多在艰苦的成长环境下找到独特的学习方法，并在从大学校园到社会的过渡中，找到一条将自己的学习方法变现的道路，成立教培公司，改变自身命运的同时也成就了北京海淀教培的繁荣。
像俞敏洪们的命运一样，毫无疑问高考依旧是当下大多学子改变命运、实现阶级跃迁的重要通道，而面对有限的优质教育资源，一场“鸡娃”的竞赛从孩子还未出生就得展开，幼小衔接、小升初、中考、高考，每个改变学习场景都是小孩成长中的重要跳板。
正是基于此，针对K12学龄段的课外培训具备了肥沃的土壤，全国兴起了大大小小无数的课外培训机构。而借助互联网发展的契机，在线教育在过去几年也迎来了重新整合行业的机会。
一方面，在线教育确实在一定程度上实现了教育资源的重新配置；另一方面，在线教育巨大市场空间所吸引的巨额资本也加速了行业的非理性发展。
好在，关于教育的标准和导向正在发生变化。除了学习成绩，思维能力、身体素质、兴趣爱好、表达能力等综合素质都成为更多元化的教育标准，对于教育各个环节的参与者来说，“双减”也成为一个重新思考对孩子教育方式的契机。
新生
“双减”之后的阵痛，有些人还来不及抚慰伤口，就开始了新的征程。
在网易有道CEO周枫看来，“双减”固然让公司和行业都受到重大影响，但这也让教育市场变得更加明晰，“一方面，课外教培（包含学科和素质教育），整个市场的规模从万亿缩减到千亿；另一方面，国家对教育数字化的大力支持，也让大家更坚定信心”。
就在“双减”政策发布的前三天，2021年7月21日，教育部官网发布《教育部等六部门关于推进教育新型基础设施建设构建高质量教育支撑体系的指导意见》，教育部联合中央网信办、国家发改委、工信部、财政部、中国人民银行，对十四五期间教育新型基础设施的建设提出了具体而明确的路径规划。
政策提出教育新型基础设施需要聚焦信息网络、平台体系、数字资源、智慧校园、创新应用、可信安全等方面。到2025年，基本形成结构优化、集约高效、安全可靠的教育新型基础设施体系。
国家政策之外，家长的育儿观念也在发生变化，尤其在80后、90后成为父母之后，对子女的教育观念并不仅仅拘泥在学习成绩上，而更关注孩子的全面发展和成长。“双减”一定程度上也给了那些曾经被迫加入内卷的家长们一个外力，让他们终于可以松懈下来，不被周围压力所牵制，重新思考教育的本质。
因此，在K12业务之外，智能硬件、素质教育、成人教育和教育信息化解决方案，都成为众多教育创业者大力探索的方向，但因各家公司基因和创始人的背景不同，每家公司的探索表现出一定的差异化。
2021年7月28日，在“双减”政策落地4天后，猿辅导对外公布了其素质教育品牌“南瓜科学”。其实早在2019年12月20日，猿辅导就上线了STEAM科学教育品牌“南瓜科学”的微信公众号，过去的一年主要在研发和试运行。
2021年9月底，猿辅导母公司的一家关联公司已经全资控股了北京冰原服饰有限公司，做起了羽绒服的生意，并注册了“猿服道”商标。此外，猿辅导内部员工告诉《中国企业家》，猿辅导同样启动了B端进公立校业务。
在K12业务之外，智能硬件成为有道第二大营收来源。2021年第二季度，智能硬件产品净收入同比增长138.8%。与此同时，在素质领域，少儿围棋入门产品有道纵横在第二季度收入环比增长达180%。此外，有道2020年推出的助力全国中小学校教育信息化建设的智能学习终端，已累计服务近200所学校。
不过，不同于业务多元的互联网公司，原本以K12为主营业务的好未来在此次行业变革中遭到重创。
目前，好未来整合了考研、留学等业务，推出“好未来轻舟”品牌，加码大学生和职业教育。此外，也推出课后托管班“彼芯”，主要以开设线下课后成长中心为主要业务模式，招收小学生，提供放学接送、餐食、课内作业、自主提升等服务。
高途同样转型到成人职业教育领域。“双减”之后，高途集团很快就上线新版高途APP，覆盖语言培训、大学生考试、财经、公考等多类型职业教育业务。除职业教育课程外，高途还推出了家庭教育系统班。而每隔一段时间，高途内部都会召开一次以加油打气为主、讲述公司战略为辅的员工会议。
2021年9月25日，新东方正式将旗下大学生学习与发展中心全面升级，其中包括四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。
2021年11月7日晚间，俞敏洪在直播时还宣布，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，自己将会和几百位老师通过直播带货，整合上下游资源，帮助农产品销售，让农民转型，让青年农民愿意回到农村，让更多的留守儿童能在父母的陪伴下成长，支持乡村振兴事业。
过去几年，俞敏洪本来已经计划退休事宜。如今面对转折中的新东方，年近60岁的他仍然充满信心，他在抖音短视频上一边为自己前一天晚上喝多了酒而内疚，一边鼓气道：“后续还要为新东方发展做很多事情，我要尽量保持身体健康，为新东方的发展继续努力！”
从羽绒服生意到农业直播平台，在线教育公司和创始人们都在极力探索公司和个人的能力边界，每个创业者都使出浑身解数，渴望在这场暴风雨之后快速恢复活力。
2021年已经过去，不知道教育从业者会怀着怎样的心情去回望这一年，但变革已经发生，大家能做的只有逆流而上，向阳新生。
