原标题：海信地产一把手刘浩当的时间挺长已26年 做得不错深得周厚健信任
运营商财经网 曹思琪/文
家电巨头海信，也是较早涉足房地产领域的企业，而且业务占比很重，完全不输给成立年份相近的美的集团；但是近些年，外界似乎很少在楼市中看到有关海信地产的消息。
对于这一点，董事长刘浩肯定比谁都清楚公司的情况，他是如何看待家电企业进军地产开发这一形势的？运营商财经网试图通过回顾其过往的方式，从中为您揭秘。
刘浩是青岛人，他在海信集团供职已有数十年，自从1995年地产业务形成以来，他就一直在这里担任掌门人的角色；与集团董事长周厚健的交情，更是要追溯到公司更名之前。
在担任海信地产董事长之外，刘浩还是集团的副总裁；他除了偶尔访问海信的下属企业，就是到各个高校交流，既没有过多地暴露在媒体前，也没有独立出席过任何公开活动，为人处世相当低调。
这一点或许与海信的企业性质有很大关系。
据悉，海信的前身是青岛无线电二厂，最初的时候仅有十几名员工；后来更名为青岛电视机厂，是有国家认证的定点生产单位，产品也理所当然地由半导体收音机变成了电视。
在这里工作的刘浩，肯定多多少少会带有一些国企员工的特质，他的低调与稳健，或许就是在这一时期培养出来的。
刘浩与周厚健的关系，也是在此期间慢慢形成的。
当时周厚健是海信的总经理，面对青岛大量冗余的土地与工人，将之物尽其用的重任，被交到了他的手上；刘浩被任命为周厚健的部下，二人都想通过地产开发的方式，将人与物安置妥当。
2000年后，海信地产通过股权的逐步变更，达到了国有向民营的重大转变。但无论外部环境、先决条件如何变动，刘浩分管地产公司的人员安排，从未改变过。
与海尔地产有所不同的是，海信刻意在布局上选择了深耕山东本土市场，这显然是刘浩等人有意为之。
所以，海信地产没有刻意追求规模化、全国化，也是在情理之中的事，这也就能解释得通为什么公众很少看到有关它大肆拿地的消息了。
在青岛，海信地产很有名，说明海信地产做得很不错。
