睿兽成长计划校友企业木鸟民宿成立十周年。
从一套沙发起步，到手握130万套民宿，这条创业路，睿兽成长计划校友企业木鸟民宿走了整整十年了。
木鸟民宿创始人 黄越如果说这个世界上有一个职业可以加速拓宽自己的认知宽度和深度，我觉得只有创业莫属，因为他真的每一天都在跟时间赛跑，每一天都在爬山，就好像推着一个大石头上山，不进则退，甚至你要往后退一步，那个石头倒下来能给自己压死。2011年，我在美国旅游，因为一场意外的龙卷风，有了创办木鸟民宿的灵感，当时的想法很简单“做中国的Airbnb”。性格和努力使然，我凭着坚持，带着木鸟民宿走过十年。
我做木鸟平台的时候，相当于国内第一个把这种民宿模式带到中国第一个做的，但是当我上线也就只有两个月以后，国内已经有300多家的民宿网站了，我只是汪洋大海里面的一个创业者了，这300多家网站都没有供应链，大家都去找房子，所以经常会有一个房东一天能接到20多个平台打来的电话，希望把他的房子上传到自己家的平台上，所以那个时候供应链的竞争特别激烈，当然我们确实是克服了无数的困难，最后把我们的供应链累计到了10万套，10万套是个坎，我们做到10万套以后，整个行业里面就只剩20家了，慢慢地沉淀到现在，可以说只剩5家比较头部的公司了。
那几年大众创业，万众创新，资本市场也比较疯狂，市场竞争惨烈，获客成本最高峰曾经达到了6000块钱一个人，市场杀红眼了。木鸟迄今为止10年时间，一直都没参与到这个价格战里边，十年累计资金总投入控制在一个亿人民币以内，算是比较冷静了。很多年前我就说过在中国做民宿预订平台业务就是一场马拉松长跑，木鸟从来没有想过在前面100米就砸钱冲刺夺第一，要享受匀速跑这个过程。
创业这些年，有过高光时刻，但更多的是在不断经历困难。
2014年因为现金流困难我卖过房，挺过来以后，迎来了梅花、达晨、火橙、华冠四轮融资。
也经历过那场烧钱大战，我们这个行业有两家都融资额在3亿美金以上，地铁、公交、楼宇，我走在哪里都能看到竞争对手的广告，我一度非常焦虑，但现在回头看，才发现正是这些广告让更多人了解到民宿，让我们度过了冰冷的行业启动期。
2019年公司开始盈利，正准备卯足了劲大干一场，没想到转年疫情来了。那时我遭遇了最大规模退单。2020年真实的情况是比2019年萎缩了20%，也是我们有史以来唯有这一年是营业额负增长。2021年疫情好转，我们实现了阶段连续盈利，达到了2020年的2.2倍。
今年的疫情更为严重，持续时间长，但我们已经能够很平和地看待这件事，以前发展太快了，没顾上做精细化运营，现在把欠的课都补上，企业也要强身健体，且待春暖花开。
今天木鸟十周年了，木鸟前10年都是一个阶段，就是蓄势待发阶段，积累我们的供应链，积累我们的用户群，然后积累我们团队的运营经验与能力，都是蓄势阶段。疫情过去以后我们马上进入到突飞猛进的第二阶段。
这一路上，很多精彩的故事没来得及被记录。今年以来，很多朋友在朋友圈看到了我的创业感悟视频。木鸟步入第二个十年，我更要坚持创业的初心，这样，许多年后回头去看，每一个十年才更值得回忆。
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