作者/吕倩
6月30日，腾讯集团发布内部邮件宣布，因业务发展需要和管理者聚焦需求，现任腾讯公司副总裁程武和赖智明将不再担任公司副总裁及公司其他部门管理职务。
程武于2009年加入腾讯集团，此前兼任腾讯集团副总裁、阅文集团CEO以及腾讯影业CEO职位，同时负责腾讯集团市场公关工作。2011年，程武首次提出以IP为核心的泛娱乐战略，即围绕文学源头IP，形成动漫、影视、游戏等多元文化产业开发链条，后升级为“新文创”，成为腾讯在文化维度上的差异化模式。
2018年腾讯9·30变革后，程武出任腾讯内容平台与事业群合伙人，分管影业和动漫赛道。2020年4月，程武被派任阅文集团CEO，对阅文发展方向做出调整，提出“大阅文”战略，明确以网络文学为基石，以IP开发为驱动力建设业务矩阵，愿景是为创作者打造最有价值的IP生态链。
另一位腾讯高管赖智明于2009年加入腾讯，于2012年起担任财付通总经理。2015年9月，财付通正式升级为腾讯金融科技业务线（Tencent FiT），并由赖智明担任负责人。2019年6月，赖智明作为腾讯集团副总裁，出任腾讯旗下的富融银行董事长。
公开资料显示，富融银行是腾讯、中国工商银行（亚洲）有限公司、香港交易及结算所有限公司、高瓴资本及香港商界人士郑志刚合资组建的虚拟银行，服务于香港消费者和中小企业，是首家连接腾讯旗下移动支付平台WeChat Pay HK，以及首家提供外汇买卖及跨境汇出汇入服务的香港虚拟银行。
此次调整后，程武将继续担任阅文集团CEO职务，赖智明将继续担任富融银行董事长职务。接近腾讯方面人士对第一财经记者表示，程武与赖智明原本工作重点便是阅文与富融银行，在集团内部更多是挂职职务。
2022年以来，腾讯持续贯彻降本增效战略，持续多轮调整，年初主要涉及CSIG（云与智慧产业事业群）与PCG（平台与内容事业群）业务线，其后延伸至包括IEG（互动娱乐事业群）在内的各个事业部。
腾讯降本增效动作既包括人员优化，也包括集团架构与考核机制调整。6月9日，腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革，包括简化绩效考核与下放晋升权力与强化干部管理。
针对全体员工的绩效考评也从过去的五星制（1-5星）评价体系简化为Outstanding（突出）、Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位，每年两度针对员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”也简化为一年一次。
此前，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，面对行业挑战，公司实施了成本控制措施，并调整了部分非核心业务，有助于在未来实现更优化的成本结构。未来公司将在各种挑战及周期变化下聚焦重点业务并坚持创新。
除了业务调整，结构与人员变动也是降本增效的重要方式。腾讯2022年一季度业绩会上，腾讯高管表示，人员越多成本越高，因此需要进行结构性的变化，聚焦于更盈利的业务。当前行业发生结构性变化，公司可能会进行人员优化，但疫情等短暂性的影响因素不会成为优化的原因。因此整体来看，降本增效是一个综合的考量。
