参考消息网7月31日报道 美国《福布斯》双周刊网站7月19日发表美国“全球长期聚焦资本”组织首席执行官萨拉·基奥恩·威廉森的文章，题为《地缘政治是ESG中的新“G”》。文章认为，鉴于乌克兰战争和世界其他地区紧张局势加剧，地缘政治风险正在对公司决策产生直接影响。企业正在重新评估它们对某些地区的依赖以及对特定伙伴、供应商或政府的依赖。全文摘编如下：
就好像“环境、社会和治理”（environmental，social and governance，ESG）等方面的风险还不够复杂一样，许多企业的董事会议程上又多了一个新“G”：地缘政治（geopolitics）。
鉴于乌克兰战争和世界其他地区紧张局势加剧，企业正在重新评估它们对某些地区以及对特定伙伴、供应商或政府的依赖。许多公司在评估关键问题：我们的业务性质如何？不断升级的地缘政治紧张局势将如何影响公司业务？我们的制造过程是否依赖来自少数几个国家的投入？在决定下一个重大投资地点时，我们应该如何考虑地缘政治风险？“友岸外包”对公司意味着什么？
不管企业如何回答这些问题，有几件事是清楚的。目前的地缘政治风险正在对公司决策产生直接影响。许多董事会和管理团队感到没有能力评估和管理这些问题，也许是因为这些问题是在日益全球化的时代出现的。跨国公司无疑会发现，在地缘政治问题上沟通自己的立场极其复杂。
就连过去几年基本上与地缘政治隔绝的公司也受到了影响。安永会计师事务所在2021年对1000多名高管进行的调查显示，94%的受访者称，他们在过去12个月里受到了意外政治风险的影响。
为此，企业正在学习新的技能：58%的人优先考虑改善他们的组织评估政治风险的方式。然而，大多数董事会处于被动模式；只有三分之一的董事会主动协调政治风险管理，只有25%的董事会在做决策时经常考虑政治风险。此外，研究显示，企业高管对管理政治风险的信心大幅下降。
在面对因当今动荡的地缘政治格局而产生的问题时，有一个计划而不是简单地在当下做出反应是至关重要的。
从哪里开始？董事会和管理团队可以采取若干步骤来应对这些类型的挑战。
第一步是重申公司的宗旨：为什么这个世界会因为公司的存在而变得更好？这个目标可能非常简单，从为邻国提供优质食品的当地餐馆到像联合利华公司这样雄心勃勃的企业。无论规模如何，目标都是应对地缘政治问题的起点。
对关键利益攸关方进行盘点是这一进程的下一步。谁真的对该公司能否成功实现其目标有重要意义？是员工、客户、供应链吗？例如，与依赖政府业务的企业相比，有本地客户的企业可能有非常不同的地缘政治问题。
如此一来，公司就可以思考地缘政治形势可能对其日常运营产生什么影响，即前面提到的“依赖关系”。哪些利益攸关方受当前形势影响最大？一个重要的市场或投入会被切断吗？
最后，该公司需要做些什么才能将地缘政治风险纳入长期战略？是否需要改变资源、目标或风险管理制度？在新的情况下，是否需要权衡以确保实现关键目标？其中一些可能是关于我们希望不会发生的问题的令人不安的讨论，但我们都知道，不可想象的事情（比如全球流行病）可能会发生。
如今，首席执行官们面临着解决一系列过去几年不在其职权范围内的社会或政治问题的压力。在地缘政治领域，信息传递是一个真正的挑战，尤其是对具有全球足迹的公司而言，而且企业很难控制舆论。
就这些问题进行协调沟通的唯一切实可行的办法是依靠上述有关目的、利益攸关者和战略的问题。全球化一直是当今许多企业高管的前进势头，严肃的地缘政治问题是历史教科书上记载的内容。对于这些高管和他们的组织来说，要想成功前进，他们必须令人不安地承认地缘政治是ESG的新“G”。
