传统上，供应商为公司提供制造最终产品和服务的原料。在奢侈品行业，供应商包括葡萄酒种植者、养牛者、棉花种植者、宝石矿工、服装机械师和包装工厂等等。因此，供应商支持着整个奢侈品市场。
但是，选择不申报上游供应商的品牌通常不会披露这些信息。这些供应商的消费和可持续发展实践通常也没有出现在公司报道中。这是一个重大的遗漏，因为平均90%的品牌资源消耗发生在供应链，排放占公司温室气体足迹的80%。
在问责制和透明度的时代，公司是时候将其外部性（包括供应链）内部化了。
品牌不应将其视为挑战，而应将此视为与供应商正式合作的机会，投资于他们的可持续发展努力以建立互惠互利的关系。“绿化”供应链是一项有利可图的追求；能够证明其遵守 ESG 目标的公司增长速度更快，并且估值比不符合 ESG 的竞争对手高10-20%。此外，符合 ESG 的供应链可以将整体品牌支出降低 5-10%，从而激励对供应商可持续性的投资。
除了生态方面的争论之外，研究表明，与供应商进行成熟、广泛合作的公司的收入比没有合作的高出196%。
合作模式也应该吸引供应商。它不仅鼓励业务透明度，有助于促进全行业的法规和保护，而且开辟了合作投资的新途径。希望改善供应链的品牌愿意通过指导和融资来支持供应商的可持续发展实践。
