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《科创板日报》11月25日讯（记者 黄心怡） OPPO于24日正式发布OPPO Reno9系列三款新品。在发布会前，OPPO副总裁、中国区总裁刘波接受了《科创板日报》的采访。
他透露，OPPO会在底层技术上持续投入，目前芯片团队人数仍在增加，很快会有新的产品推出。此外，OPPO也一直按照上市企业的规范、标准去运行，但尚无明确的上市时间。
▍ 持续投入底层技术 自研芯片今年是第一步
此次OPPO Reno9系列搭载了自研的马里亚纳® MariSilicon X芯片。此前有消息称，OPPO自研芯片已经向台积电下单超千万颗。刘波表示，目前芯片消耗量已经超过一千万，“后面又多了一些单”。
“虽然芯片交给芯片制造厂家代工，但自己的工程师依然需要有管控供应链的能力，包括建立标准等等，这个过程不是那么容易的，这两年我们在打这些基础。”
刘波还强调，OPPO在底层技术方面会持续投入。“大家在下个月就能看到一些新的芯片进展。我们的芯片人员依然在增加，一方面要做出来、研发出来，另一方面是需要做芯片的适配。这块的投入还是非常大的。今年的芯片是第一步，还会迈出第二步，不断做硬件和软件的迭代。明年会看到更大的变化。”
基于OPPO自研芯片的双芯人像计算引擎IDC今年一份报告指出，若没有额外正向刺激因素的出现，2022年中国智能手机市场容量或将跌破3亿台。
“从销量的角度看来，确实很多下滑的声音。”刘波说，“从另外一个维度是，20~22年间单价还是在提升，整个大盘的规模仍然是在的，应该说手机的整个大盘做到9000多亿是没什么问题的，像一些周边产品，包括Pad、耳机等，规模也是比较稳定的。”
对于明年的预期，刘波认为不会再出现大幅度的变化。
“中国有超过10亿手机用户，按照三年一换的周期，理论上每年换机人数也有3.3亿。即使考虑二手市场的存在，新机的大盘也会维持2.5亿-2.7亿之间波动。未来相对是稳定的。所以理性分析这个市场，既不要那么悲观，也不会说过于乐观。”
▍不存在卖存货换现金的压力
受近年来消费电子市场需求低迷的影响，市场也频频传出头部手机厂商清库存、砍订单的消息。
对此，刘波指出，OPPO中国区的调整从去年Q3就已开始，今年没有明显的清库存压力。
“对OPPO来说，不管货有没有变成现金，我们准备的现金和货是对等的。从稳健经营的角度来讲，这是OPPO一直保持的财务策略，我们的现金始终足够周转，不存在必须卖掉货拿到现金才能推进业务的情形。
而在与渠道、代理商、客户的沟通协调中，OPPO也在力争消除不确定的因素。
“我们发现线下的成本越来越高，做生意的难度越来越大，所以我们更要把一些不确定的因素去掉，给到货物保障，不要积压这么多通路，让用户的需求来拉动你的供应体系。在这方面做了很多基础的工作，包括在内部做了凤凰计划，以及整个公司的数字化等，未来需要精细化的运营解决不必要的损失，或者说解决没有意义的降价。”
对于整体放缓的手机市场大盘，刘波向《科创板日报》表示，OPPO会更为看重客单价。
“一方面要看数量，另一方面要看客单价和GMV的整个盘子有多少。我们现在的规划，可能不会在销量的数字上做很大的突破，更多是看客单价、平均单价以及规模。但是对用户来说，也并不是手机会变贵。我们希望用户用到的手机质量更好、性能更好，体验更好。从大促的数据上也可以看到，中高端在增长，中低端在下降。整个营业额的规模会稳定，甚至未来会有一点增加。”
对于今年的市场销量，刘波透露，OPPO略有增长，数字在10%以内。
“中国市场比较稳定，全球市场在东南亚、印度、拉美、南美等表现还可以。明年我们的期望是略有增长，追求的并非数量上的增长。”
对于外界较为关注的OPPO上市规划进程问题，刘波则回应称：“OPPO上市不是为了现金流，而是考虑长期发展。（上市）我们一直在准备，并按照上市企业的规范、标准去运行，但目前对于上市还没有具体的时间。”。
▍高端市场采用双旗舰战略
IDC的相关报告显示，2022年上半年，中国折叠屏产品出货量超过110万部，同比增幅约为70%，保持高速增长。当前，不少手机厂商纷纷采取了直屏旗舰和折叠旗舰的双旗舰战略，OPPO亦不例外。
“未来OPPO中国区核心的高端产品会采用双旗舰战略，上半年发影像旗舰Find X系列，下半年发折叠旗舰Find N系列。在暑假、春节的时候，我们会发布Reno系列产品。未来也将不断加强Reno产品，除了外观，在影像上会让旗舰的特性下沉到Reno系列。”
在价位段上，刘波表示，高端产品将保持在4000元以上，折叠屏则会触及苹果Pro的价格。而Reno系列面向中端市场，价位布局在2.5K到4K。“A系列则主打2000元以下，未来的名字就是A1 Pro/A1/A1 X，高/中/低三款，每年一迭代，非常清晰。”
今年4月， OPPO、一加宣布彻底合并。对于一加的定位，刘波表示，“未来一加是OPPO主打性能的先锋品牌，节奏跟OPPO会有一些区隔，而过去一加的三段式开关、先锋设计都会保留。”
在其他的产品规划上，OPPO正在布局万物互融的生态类产品，以及新的硬件赛道，以寻找新的增长点。
“高端和海外是其中的两个关键。在具体的业务上，潘塔纳尔等互联网服务和Pad、电视、耳机、手表、健康、XR等业务也都在发展，我认为这些是企业必须要长期投入和研究的，下个月我们也有一些健康概念的产品。”
作为2005年加入OPPO的老兵，刘波于2020年4月升任中国区总裁。在谈及不到三年的中国区掌门人感受时，刘波坦言，尚有很多新的东西需要学习。
“很多人问我，为什么你一天到晚就像打鸡血一样，看起来没有休息。因为很多东西是新的，特别在像轮岗、换岗等领域，我也不是这方面专业的，这是需要加速学习的地方。每天都会得到一些新的认知。”
刘波透露，自己经常跟团队各个层级的伙伴聊天。“每周五我会安排几个员工聊一两个小时，聊工作、状态等。如果了解了一些新的东西，这会让我非常兴奋，让我有更强的求知欲、好奇心。”
