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市场趋近饱和、换机周期延长、同质化严重、创新变革在即，手机行业已经走到十字路口，国产手机厂商们都在寻找“活下去”的新生机。
12月12日，荣耀终端有限公司CEO赵明亮相央视网《云顶对话》，深度解码荣耀独立两年间实现高速增长背后的故事。对于荣耀独立后走出困境的第一年，他云淡风轻，“从谷底往任何一个方向走都是上升的”。谈到“我们认为恰恰最难的是第二年”，他自豪于“今年荣耀在1到9月份实现了将近68%的增长”，更足够人间清醒，“市场上没有常胜将军，荣耀一路走过来，遵循惶者生存”。
在30多分钟的访谈中，赵明提及最多的关键词是“活下去”。
生存危机下，从谷底上升
2013年冬天，荣耀诞生于华为集团。独立前在国内市场，荣耀的市场份额最高时曾达到16.7%。2020年的寒冬，外部压力之下，荣耀被迫脱离华为，独立创业。
独立第一年，荣耀迎来诞生以来最大危机，因芯片断供等原因，市场份额最低下滑至3%。“荣耀不行了，这家公司要完蛋了。肯定起不来了，离开华为这棵大树，什么都不是。这种声音特别多”，赵明谈到当时的舆论环境。
荣耀不断用行动向外界证明自己活过来了。独立后66天，恢复和高通、微软等全球供应链主要合作伙伴的合作；134天，整合全面完成，开启新战略全面冲刺；185天，宣布全球首发高通骁龙778G芯片；221天，首发搭载高通骁龙778芯片的荣耀50系列正式发布；四个月，从市场行份额最低3%绝地反击，重回国内前三。
赵明表示，荣耀独立第一年，是解决问题，恢复能力的一年，几乎是从零起步，但从谷底往任何一个方向走都是上升的，“我们认为恰恰最难的是第二年”。
惶者生存，构筑面向未来的能力
今年以来，荣耀渐入佳境，全系产品进入销售上量的加速发展阶段，目前这种势头依然在延续。在被轻视的时候，赵明内心平静；在高速发展的阶段，赵明“内心反倒是惶恐的”。他表示，荣耀企业价值观底层基座与华为相通，而其中之一就是“惶者生存”的危机文化。
何为“惶者生存”？可以简单理解为，船大难掉头，企业与品牌越是在顺利的时候，越要考虑潜在风险。纵览全球，过去20年间，以手机为主体的移动终端市场曾多次发生颠覆性改变，有的品牌迅速崛起占据主动，但更有品牌辉煌之后迅速跌落谷底。正是在这样的危机意识下，赵明强调在荣耀独立的第二年，“回归市场和商业竞争最底层，构筑面向未来的能力”。
作为技术密集型产业，智能终端市场“此起彼伏”、格局不断刷新的背后，是对每一个参与主体持续创新突破、持续满足消费者需求能力的长期考验。创新和研发实力正是移动终端企业的核心关键能力。
荣耀独立时，整合了华为约4000人的研发团队，甚至包括影像开发的核心人员以及部分参与过芯片孵化的团队，这为荣耀产品在设计、影像、通信、底层优化等领域占据优势奠定了基础。根据赵明11月22日MagicOS发布会上透露的最新数据，目前荣耀的研发人员已经超过了8000人，研发人员占全公司人员的60%以上。荣耀在“2022中国企业500强”研发强度榜单中排名全国前六，拥有七处全球研发基地和超过100个创新实验室。
行业下行的大背景下，荣耀在研发领域的大手笔令人诧异，这与其秉持的笨鸟精神有关。所谓“笨鸟”，即起风时可扶摇直上，风停时或逆风时仍然可以依靠自身的力量稳步飞翔。对于研发的持续投入，实为荣耀这只笨鸟丰满自身羽翼的过程。赵明表示，“笨鸟有可能是最聪明的飞法，它是一个选择问题。我们要飞五年、十年，更长期地活下去。当我们把时间拉长和空间拉大的时候，能活下去的才是一只聪明的鸟。”
软硬兼顾，寻找新生机
国内手机市场销量进入下行通道，已经是手机厂商们的共识，行业或迎来再一次大洗牌，“活下去”已成为所有手机厂商们的头等大事。
寻找手机之外的新增量，无疑是出路之一。万物互联时代，智能终端形态越来越多样化，“全场景”终端市场的规模达到万亿美元级。目前，苹果、华为、荣耀等头部厂商均已布局平板、PC、耳机、智能穿戴等品类。然而，各大单机生态间的割裂问题正日益凸显。早期电脑、手机、IoT产品的操作系统都是基于单设备而设计，长期的烟囱式发展导致设备间形成了生态壁垒。荣耀希望推进万物互联走向万物智联，MagicOS是战略支点之一。11月22日发布会上，赵明用一句话总结了其未来定位，“MagicOS旨在突破以设备为中心的单机OS的局限性，带来以人为中心，跨系统、跨设备、跨生态的智慧生活解决方案，打造越用越好用，越用越懂你的体验。”
MagicOS拥有荣耀自研MagicRing信任环技术，基于身份认证体系，实现跨系统多设备可信互联，使服务在设备间智慧流转和共享。此方案中，相同账号下的不同荣耀设备可在低功耗下实现多设备自发现、自组网、自连接。相比传统互联生态“各自为阵”，MagicOS的MagicRing信任环方案“承接了很多已有的生态，把不同的设备打通”。赵明强调，“我们努力去打破这种（生态）束缚，希望未来的手机和电子产品，是以人为中心的，而不是以设备为中心的”。
当前，手机厂商的全场景终端布局似乎变得愈发庞杂。虽然看起来利润点更多，但也越来越难以把控品质。赵明表示：“荣耀的一个价值观和概念就是，有所为有所不为，明确我们的业务和商业边界，在这个基础上，我们跟行业内的合作伙伴最大限度的合作”。“高质量的开放和创新协同，是荣耀选择的未来道路”。通过开放策略，荣耀的全场景智慧生活解决方案，可以提供更有竞争力的体验。
硬件方面，荣耀MagicOS可以连接更多品类智能设备，助力用户打破生态壁垒，并且保证可靠的品质；软件方面，MagicOS在移动办公、运动健康、智能家居、智能出行、影音娱乐五大场景下，提供更多满足细分场景的应用和服务。赵明曾预计，全场景业务未来有望占荣耀整体收入40%以上。
除了全场景纵深布局，手机高端化也早已是业内共识。在华为让出份额后，国内厂商们上攻高端市场，已经经历了两到三代的积累，但品牌力依然不足，无法撼动苹果地位，公众仍在等待高端机市场中的品牌黑马。
扎克伯格在2016年时提到，大约每隔15年都会有一种旧技术被全新的技术所取代，智能手机也不例外。有意思的是，如今距苹果推出第一代智能手机iPhone，恰好已过去15年。赵明认为，直板机进入微创新时代，折叠屏将是牵引消费者下一次换机的主流产品，“荣耀的折叠屏可以全方位替换苹果的直板机的体验”。
此前，折叠屏手机面临着笨重、续航短、交互体验差等痛点。这使得折叠屏手机仅是少数极客用户的“备胎”。近日，荣耀推出了新一代折叠旗舰荣耀Magic Vs，通过鲁班零齿轮铰链等设计创新，实现轻薄与持久续航兼顾。借助MagicOS，荣耀Magic Vs带来创新人机交互体验。荣耀希望用折叠屏的形态优势，为用户创造新的价值，全面推动折叠屏进入主力机时代。
未来的竞争，既有确定，也有未知。在急速发展和变化的智能终端领域，如果方向选对了，企业会获得突破式的创新红利，但失败也会付出巨大代价。荣耀正在做的则是“用战略投入的确定性来面对未来的不确定性”：“一个公司要能够相对长久的活下去，关键一点就是你永远要对新鲜事物保持足够的兴趣。颠覆我们的一定是未知的（产品或者技术），用一种让人意想不到的方式，来颠覆这个产业或者是颠覆很多公司。我对此深信不疑。我们也不用做太多的预判，击败手机的到底是谁，可能我们都没有想象到。”
关于五年后荣耀的样子，赵明的回答依然是“能活着”。
