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近日，京东发起了对C2C 市场的冲击。
1月4日，京东发布了“春晓计划”，面向个体工商户、自然人、企业等不同类型的商家推出12大扶持举措，能帮助更多商家快速入驻和成长。京东“春晓计划”重点提到了为个人商家提供快速入驻通道，个人仅需身份证和手机号即可申请入驻“京东小店”模式，最快10分钟成功开店。业界分析，服务更广阔的个人、中小微商家，对于京东来说是一种机遇开拓。它提供了更丰富的商品，既能满足下沉市场更多元的需求，也在社会需要促消费、促增长的之际，为商业经济的繁荣添砖加瓦。
自营+POP生态两手抓
值得留意的是，此次“春晓计划”中重要的一部分目标是针对个人商家。从2023年1月1日起，自然人可以摆脱繁琐的程序，通过京东APP、京麦APP、京东招商小程序、京东招商微信公众号等移动端注册“京东小店”。
据媒体亲测，注册京东小店的流程十分简单便捷，只需身份信息和人脸识别即可，注册过程全程不超过5分钟。据了解，针对开设京东小店的商家，京东还推出了试“0元运营”、0元平台使用费、部分品类技术服务费率低至0%等优惠政策。
所谓的“京东小店”，是指针对个体工商户和自然人商家入驻的POP第三方店铺模式。在大众认知里，自营业务一直是京东的“压舱石”，但实际上在消费者多样化的购物需求之下，POP店铺模式也一直是京东发力的重点。
在2022年京东618商家大会上，京东零售集团CEO辛利军曾指出，“在京东的生态里，自营和第三方商家两种不同模式长期并存，贡献着各自的价值。我们一直在努力建设一个开放、融合的生态，最大程度地服务好自营供应商和第三方商家的多元化需求。”
多年的耕耘之下，京东做到了自营+第三方商家两手抓，让京东覆盖了更多的品类与SKU，也在更多非标准化产品的领域上落地开花。
业界分析认为，此次京东推进C2C也在情理之中。此前，京东自营服务的更多是大品牌，通过供应链控制提高了品质的稳定性，而将供应链赋能给第三方商家，则能够提高供应链的复用率，可服务到更多的自然人和个体商家，降低其运营成本，提升经营效率，实现稳定增长。京东将进行供给侧改革，为用户提供更丰富的产品品类，更能满足更广阔的下沉市场用户需求。
将优势扎得更深更广
在电商发展最猛烈的几年里，京东从3C业务扩充品类至大家电、图书、服装等领域，从交易数据来看，其京东开放平台的交易规模在2016年就已经赶上了自营部分。
POP生态领域之所以能迅速的发展，背后离不开京东自营优势的不断开放和赋能。
所谓自营，是指货品由京东采购，物权归京东所有，京东对产品有定价权，同时产品要入京东仓，京东需要承担相应的库存管理并要承担相应的风险和义务。
为保证消费者的购物体验，京东自营一开始就选择了重资产投入。京东自建物流体系，全链路严格的自营管控，让消费者在选购、配送、售后服务等方面都获得绝佳的服务体验。业界分析指出，京东自营所具有的流量优势、用户优势、营销优势以及整体供应链的优势，能为京东后续在扩大服务范围、进军下沉市场时，提供很好的助力。
此次京东“春晓计划”发布的12项举措，覆盖了成本、流量、效率、物流、金融等诸多方面，真正从资金、服务、营销、供应链等多方面为中小微商家带去了更多的助力，让他们能够更轻松解决宣发、品控、配送、售后等问题，真正在全链路服务的保障中获得稳定性增长。
目前，京东小店总计向个体工商户开放376个二级类目入驻，向自然人开放274个二级类目入驻，覆盖服饰内衣、家居日用、美妆护肤、玩具乐器、个人护理等核心品类。
可以预见，在如此大力度的扶持之下，未来将会有大量的个人商家涌入京东，这极大的丰富了京东的生态。在POP生态领域，京东也不离重视消费者的本色，将物流、商品供给、供应链等优势，进行供给侧结构性改革，让这些优势扎得更深更广，让中小微商家在帮扶下，得以为消费者提供更丰富的产品、优惠的价格、优质的服务。
以实体性、技术等数智化供应链为基础
如今，电商已深入每个人生活的当下，消费者关注的不再单纯只是价格，转而更关注产品是否优质，能否高质量履约完成，仓储、配送、服务都是商家需要考虑的关键。
换而言之，对于商家来说，平台流量虽然是商家重要的考量指标，但这个“套路”效果不再那么明显，商家需要将关注点更多放到如何为消费者提供更好的产品和服务之上，实现可持续增长，而不是凭借流量做一锤子买卖。
当前，个人商家可以选择入驻的平台有很多，但一些商家可能没有精力在多个平台上开设店铺，很可能会选择性入驻。对于京东而言，它的“实体”基因，它的数智化供应链都是吸引商家的不二法宝。
据了解，从2023年1月起，京东小店的个人经营者，可以陆续签约京东物流快递服务和仓配一体供应链服务，享受到仓配一体全托管的服务和配套权益，提升履约能力。针对经营企业店铺的商家，京东物流也提供入仓优惠政策，即新签京东物流的企业店铺新商家前3个月可享受周转90天内仓储和入库费用减免、京东配送5折的优惠权益，帮助商家全面降低物流成本，提升履约体验。
在过去的近二十年里，京东不断整合集团内部资源，形成了完善的基础设施和数字能力，通过笨功夫、慢功夫打造出了供应链，这过程虽慢，但对于全行业、全社会都具有普遍的、长期的价值。以仓储为例，不少物流企业在拿地建设仓库之后，会带动原本为荒地的地区有更多制造、商贸等进入，逐步营造出产业生态。
如今，京东还在持续向下扎根，在强大的技术和服务能力之外，京东坚实的供应链基础设施“底盘”，不仅稳住了自营的基础盘，也实现了对于第三方商家的赋能。京东2022年Q3财报显示，截至2022年9月30日，京东集团供应链基础设施资产规模达到1267亿元，同比增幅达到65%。
作为一家同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的新型实体企业，京东“根植于实体，成长于实体，服务于实体”，依托在自身实体场景中所沉淀和淬炼出来的技术和能力，京东也在不断将实体做活，为实体经济伙伴提供各项技术和服务。
在刚过去的2022年，我国电商已展现出极强韧性，成为了消费复苏的重要助推器。相信在此次发力C2C的过程中，京东也能为商家和消费者创造实实在在的价值，并为促消费、促就业贡献应有力量，以消费带动经济转起来，为国内大循环内生动力生长提供重要支撑。
