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近日，有媒体爆料刘强东回国现身机场的照片。据接近刘强东人士称，刘强东陪妻生子后立即回国工作。
自去年底以来，有关刘强东的多条新闻引发关注，先是刘强东在内部会议上，重申京东经理念，再是刘强东发全员信要提升一线员工的福利待遇，投入数百亿为基层员工设立“住房保障基金”以及投入亿元扩充“员工子女救助基金”。
根据近期诸多信息，可以推测，这次回国之后，刘强东会更多参与到京东的长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
首先是解决战略聚焦问题。
刘强东在内部管理会上强调的京东所有战略以及业务增长的逻辑都要围绕经营理念：成本、效率、体验、产品、价格、服务。他再三强调，京东能从零起步一次次挑战不可能，从中关村的一个小柜台成长为一家年收入过万亿的世界500强企业，靠的就是对成本和效率的优化，打造最极致的产品、价格和服务。京东这些年来搭建起的供应链能力与优势，并以此不断为客户、行业、社会创造更大价值的底气与根基也在于此。
京东一向以执行力强在业内闻名，但对于一家拥有54万人的庞大组织来说，战略能否贯彻实施到位，尤为重要但也尤为不易。聚焦成本、效率和体验的成效如何，消费者和市场能否买账，还有哪些深层次的机制调整，也会是刘强东最为关注的。
二是关注“人”。
疫情三年来京东新增了28万员工，员工总数已经超过54万。刘强东对员工好，一直在行业里有口皆碑，在他看来，让为企业打拼的员工过上更有尊严的生活优于商业的成功，所以才会在公司成立之初，在物流行业都普遍为节省成本使用外包人员的情况下，给所有京东包括快递员在内的基层员工缴纳五险一金，更是设立了百亿“住房保障基金”、亿元“员工子女救助金”、“我在京东上大学”等等诸多基层员工福利。
有公开数据显示，2022年前三个季度，京东给一线员工的薪酬福利支出超过330亿元，而这三个季度京东的利润才刚过200亿。在商业竞争愈发激烈的当下，在低利润的模式下，还要坚定不移保持对于员工的关怀与关注，这已不仅仅是“商业向善”，更体现出了这家企业以及创始人的情怀与魄力。
另外，2023年京东将加大培养优秀年轻人的力度，这都将是刘强东要重点关注的。
三是乡村振兴事业。
不少人对于过去三年疫情的记忆里，应该都少不了京东，尤其是疫情防控最紧迫的时候，刘强东和京东几乎是调动了所有能调动的力量来保障居民生活，逆行驰援、身着红色工服的京东小哥给了无数人温暖。有数据显示，仅2022年上半年支援上海、北京等全国各地抗疫保供，京东就累计投入及商家减免费用20亿元。
对于从农村走出来的刘强东来说，一直心系乡村发展，在他主导下启动的京东乡村振兴“奔富计划”，用22个月的时间带动了农村实现产值超过6200亿元，帮助数百万农户大幅增收，而启动之时立下的三年产值超万亿的目标，将有望在今年提前实现。
可以说，过去这些年，刘强东就是凭借着他独到超前的战略眼光、处事果断的领导力、对于“商业向善”的坚持，率领京东从中关村小门店走向世界500强，而这条路还很长，未来可期。
此前外界各种传言有说刘强东退出、又说刘强东回归，但其实刘强东一直都在，从未离开。
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