原标题：国民健康需求再升级，健康管理平台如何发力？
生活节奏的加快让亚健康状态在人群中不断蔓延，目前中国约有9亿人呈现亚健康状态。加之2020年席卷全球的黑天鹅事件，健康管理势必成为当代人的重要课题。
在人口老龄化、各种慢性病年轻化的迫切趋势下，健康管理受到国家的极大重视。随着《“健康中国 2030”规划纲要》、《健康中国行动》、《“十三五” 健康促进与工作规划》等政策出台，健康管理在医疗卫生事业中的地位不断提高，政策的支持推动着国内健康管理行业的发展。
黑天鹅事件更推动了国内外资本对医疗健康行业的青睐，数据显示，2020上半年国内医疗健康企业融资数量占全行业的比重已跃升至16%，创历史新高。资本的快速流入为国内医疗健康领域的企业带来支持。健康管理作为细分赛道，亦进入高速发展中，在人口老龄化、疾病谱变化、技术演进的三大趋势下，健康管理已经成为创新创业的新蓝海。
针对痛点，进行数字化变革
中国的人口基数决定了健康管理的必要性，我国拥有世界上最庞大的慢病患者群体，其中糖尿病患者1.14亿，肥胖病人群9000万，高血压患病率大于25%。
西方国家的健康管理经历了20多年的发展，已经成为医疗服务体系中不可或缺的部分。而在中国，健康管理仍处于起步阶段。要想国内健康管理行业进入快车道，需了解并解决行业存在的诸多痛点。
随着大数据等技术的快速发展，健康管理最难的并不是用户指标的获取，而是前期的预防教育和后期的干预。预防和慢病管理不仅要注重细节，更需要长期的用户跟踪与教育。以往大多患者只有在生病后才去医院就诊，但一项完整的健康管理，需要用户们建立起“治未病”的意识。
同时，健康管理需要匹配到专业的健康管理师。以日本为例，健康管理师和老百姓的比例是1：300，而在中国，拿到证书的健康管理师只有10万人，人们的健康全靠健康管理师来做并不现实。另外，后续的管理环节大多缺乏。以糖尿病的治疗为例，除了医生给出的治疗方案，更重要的是病人“管住嘴、迈开腿”等院外自我健康行为管理，事实上很多离开医院之后缺乏后续的检测。
这就为行业从业者提出了更多挑战：如何更好的进行用户教育，以及后续干预？
此外，国内医、药、险长期处于独立发展状态，单个企业很难实现业务全链路的打通，需要一个平台来整合零散的力量，形成更好的生态圈，串联起医、药、保各个场景，为行业搭建平台，为药企、险企提供整体化解决方案。
国内健康管理行业，只有串联起医、药、险，才能进入更健康的良性发展，可以说，行业间的融合已是大势所趋。这其中，一个能够助力打通各环节的平台显得至关重要。
创建于2015年的妙健康，作为一家开放共享的平台型公司,正在以B2B2C的商业模式,通过健康管理数字化的核心能力,串联医、药、险，做到最终给每个用户制订“线上+线下、AI+人工”的健康管理服务。
如何解决国内传统健康管理的痛点？
妙健康进行健康管理的数字化，打造了——HMD平台。
HMD平台的开发与应用，精准的解决了传统健康管理模式的几大痛点：让患者从“被动就医”到“主动预防”；赋能专业人员，全面提升健康管理的效率；最大化的进行用户教育，提高用户配合度。将院内医疗服务数据与院外健康行为数据打通，解决了检测不可持续，无法追踪的难题。
目前，妙健康HMD平台连接了市场上90%的可穿戴设备，覆盖了15个类别，包括血压、血糖，包括不同品牌商的设备，覆盖用户达6.5亿。并参考全球2600多条指南、专家共识，通过与加拿大健康管理中心（CWI）的合作，将过去24年CWI600多万人的数据进行建模，完成用户的健康画像继而形成健康指数，即H值，用一个数字来代替用户的健康状况。
在获得用户多维度数据后，最后再通过从运动、营养、心理、睡眠、健康素养五个维度给出健康处方，AI算法从任务库中智能推荐给用户适宜的干预方案，从而实现健康促进，以此形成良好的数据闭环，为用户进行全生命周期不同阶段的健康管理。
可以说，妙健康HMD平台的建立，解决了健康管理行业一直存在的前期难以预防、管理效率低下、后续干预困难等问题，同时为药企、险企提供了“药品+服务+保险”的解决方案。
串联医药险，升级传统行业
“健康管理就是获得健康、保持健康、留住健康的过程，健康管理服务其实有机会再做一次升级，而不是传统的健康管理服务。”妙健康CEO孔飞曾在公开发言中提到。
对于用户来说，一生中的健康诉求，往往依托于医保和商保。为此，串联医药险，将保险、医药等环节打通，才能更好的为用户创造价值并赋能行业升级。
随着中国医改进入深水区，尤其是带量采购的新规则，为药企带来不小的挑战。
据不完全统计显示，超百家药企披露2020年上半年业绩报告，亏损总额达130.4亿元，已经超过2019年全年亏损额度的80%。此外，黑天鹅事件以来，各医疗机构相关科室停诊也为药企带来效益影响，不少药企陷入困境。
“4+7”政策影响下，药企面临营销难的处境，而传统的高成本推销方式已不再适用，从2020年大多数药企大幅亏损的业绩来看，药企亟需销售渠道的创新与模式升级。
快速发展的商业保险，成为药企们的“救命稻草”。
只有医生、医药企业、保险企业，进行充分的合作与融合，构建起统一的价值体系，形成医疗健康服务闭环，才能为用户与行业创造更大价值。打通医、药、险业务板块，为客户提供在线诊疗、购药、保险赔付、健康管理的一站式服务，已成为行业发展的共识。
这也是妙健康在做的事情。
借助于健康管理与客户的高频互动优势,妙健康不断探索与拓展商业模式,针对医后、药后的健康管理服务场景,促进药企、险企的融合，为用户定制全生命周期的健康管理解决方案。
目前,妙健康针对健康管理服务的各个场景，尤其是常见慢病、检后干预和重疾病等，与60多家保险公司建立合作,输出健康科技能力,利用AI、大数据预测疾病发病率,辅助保险公司差异化定价,帮助设计慢病人群可以投保的保险产品,带动保险公司的收入增长。
“我们希望通过串联医药险真正留住用户”妙健康CEO孔飞曾对媒体说过。
如今，妙健康通过数字化与物联网技术，助力保险业进行变革。其与太和医院构建院内的管理中心，包括健康管理数字化中台，还为武田制药制定乙肝病人的保险计划，以及和太平洋保险一起打造健康数字化中台。
2020年，在保险行业备受瞩目的DIA（全称：Digital Insurance Agenda）峰会上，妙健康合作方太平洋保险的副总经理李祺分享了合作成果。他提到：“妙健康帮助太平洋保险的保险代理人进行健康培训和数据赋能，使代理人的营销效果以及对客户的服务水平大大提升。”
妙健康通过与太平洋保险的合作，帮助其建立了数字化中台，通过“健康管理+保险”的数字化体系，做到以更合理和低价的保险产品来反哺用户，为保险公司进行了数字化升级。
在传统保险业，如何获得有针对性的数据信息，一直是困扰着从业人员的难题。保险公司只能依据投保人的年龄，性别以及既往病史等非常粗线条的数据，做出大概的风险估算。
在整合了市面上超过90%的智能穿戴及智能医疗设备，获得用户授权后，妙健康大大降低了获取用户健康数据的门槛。这其中包括运动、睡眠、营养和心理健康行为类数据，以及心率、血压、血糖、体重及体温等身体指标数据，在保险行业中的利用价值很高。
妙健康充分借助数字化技术与人工智能技术，让复杂的数据处理成为可能。通过AI技术，自研的医学规则引擎，让这套解决方案能够准确有效地提供健康档案管理、个人综合健康指数评分、异常指标解读及疾病风险预测等服务。对用户健康状况的量化分级，让保险公司针为其制定合理的保险方案，既解决了保险行业的弊端，也让用户有机会选取适合的产品。
这对国内保险业来说，将会是一个全新的升级。
适合自己的发展路径
打通医、药、险业务，为用户提供一站式服务，不仅成为行业共识。在国际市场上屡见不鲜，例如美国保险业巨头联合健康，其拥有两大核心业务体系，即以健康保险为中心的United Healthcare平台和以健康服务为核心的Optum平台。
早在1988年，联合健康便推出现代药店福利管理（PBM）业务，将福利设计与零售药店网络联系起来，提供药品邮寄服务，对用户实行健康管理，通过数据指导药品研发。
显然，这一模式在国内备受追捧。
但中国健康管理市场具有自己的独特性，商业保险对健康管理价值的认知才刚刚萌芽，以及公立医院与社保体系信息孤岛难以切入等问题需要解决，可以预见，还有很长一段路要走。
不过，在市场需求和政策的双重助力下，保险公司、医药公司与健康管理已经开始进行深度融合。以妙健康为首的健康科技平台的带动下，已经将数字化、智能化等技术应用到健康管理服务当中，有望开拓出一条健康科技创新之路，为用户带来全生命周期的健康管理服务。
未来，中国健康管理市场能否走出一条适合自己的发展路径？拭目以待。
