原标题：家族女掌门崛起？她们的这些优势很明显 来源：华人家族财富
1.
“大量的数据反馈称，女性在风险管控方面更加优秀。从全球的综合数据来看，很多财务表现优秀的企业，掌权的董事局里肯定有女性，或者说女性高管比例是偏高的。”
作为亚洲家族办公室协会的主席，罗孟君（Eva Law）对于女性在家族企业以及家族办公室的角色感受颇深。
她在接受《华人家族财富》的采访时表示，如果企业的掌门人是女性，它们的发展完全不逊色于男性掌权的企业。尤其在较为复杂的家族结构中，女性在管理人际关系和矛盾方面，表现出明显的优势。而拥有多元化管理层的企业，往往能获得更加可持续的发展。
不过，虽然女性在商业领域掌权的数量在慢慢上升，但在现实中仍然是偏少的。
根据Family Capital与根西岛金融推广局联合发布和研究的报告，《财富》500强公司首席执行官中的女性比例仅为7.5%，家族办公室的首席执行官更是低至3.5%。
目前更多的研究数据还主要来自于欧美，亚洲在这方面的数据相对单薄。
根据罗孟君的观察，在女性掌权或担任高管比例偏小方面，亚洲的情况比欧美国家还要明显，“在不少亚洲的家族企业里，还是存在传男不传女的传统。不过中国的一孩政策，让越来越多女性的接班者开始出现。”
2.
不用提娃哈哈宗庆后之女宗馥莉，也不用以碧桂园的二代杨惠妍为例，我们昨天发布的浙江家族二代朱晓音（浙江家族二代朱晓音：接班要有当好配角的心态）的故事，也是独生女儿接班的典型案例。
作为女性新生代，朱晓音的故事很好地诠释了女性的柔软和智慧。已经接班9年的她，之所以能顺畅交接成功，离不开父辈的支持，但也当归功于她把自己的角色定位在父亲事业的配角上。在与家族企业老员工的相处中，她也巧妙地用为老员工配备新员工作为助手，以在完美的协同合作中逐渐实现过渡。同时，她也懂得接过父辈建立的整个行业生态链。
另一个在近期备受瞩目的案例，则是立白集团的女二代。
3月10日，立白集团旗下朝云集团在港交所挂牌上市，把立白集团创始人之一、副董事长陈凯臣女儿陈丹霞推到了聚光灯下。
这家估值超过105亿港元的企业，成立于2018年，掌权者是典型的80后女二代——作为立白集团的子公司，朝云集团董事长兼CEO陈丹霞的一个重要使命，是打破家族企业不上市的传说。没错，朝云集团是立白家族首家上市企业。
知情人士透露，立白一代创始人是不赞成上市的，内部也从来没有传过上市计划。所以上市，被外界视为更多是二代接班人的意愿。
陈丹霞的雄心不可谓不大：在她的计划里，这只是立白旗下公司上市的开始，其他公司如高姿、超威（朝云）和澳希亚未来都会步入IPO的通道。
招股书显示，朝云集团IPO前的股东结构中，主要股东为李若虹女士（立白董事长陈凯旋的妻子），持股比例为58.5%，陈凯旋持股6.5%，马惠真女士（立白副董陈凯臣的妻子）持股31.5%，陈凯臣持股3.5%。立白创始人陈凯旋及陈凯臣两兄弟及其配偶合计持股99%，为一致行动人。
和独生子女的家族不同，这个家族是所有二代集体接班、分工分业不分家的传承样本。
除了陈丹霞，她的两个弟弟，以及叔叔陈凯旋的儿子陈泽滨等等，都已经陆续接过了交接棒，分布于“立白系”旗下的多个实体中。今年36岁的陈丹丽不仅担任步长制药监事会副主席，还是立白母婴事业线和房地产生意的负责人；陈展生则是立白金融接班人，先后创立宝凯道融、立白金控。
2019年，85后少帅陈泽滨从父亲陈凯旋（立白董事长）手里接过了集团的权力棒。对于企业上市，他的回应则比较“佛系”。他说上市好处、坏处都有。上市会让企业更加规范，有助于市场化。但不上市的企业也能这么去做，何况立白的现金流没大的需求。
3.
在罗孟君看来，虽然女性在家族企业中的掌权情况越来越多。但中国的家族企业目前传承期并不长，能顺利传到二代的也不多，专门设立家族办公室就更少了。因此，目前的情况与成熟经济体所表现出的差异较大。
可以肯定的是，在管理人际关系上，女性往往能处理得更细腻也更巧妙。尤其是存在敏感关系或结构较为复杂的家族企业，比如创业时是好几个兄弟一起，同时各自妻子的家族也牵涉其中等等。“企业里不是一个人说了算，所以涉及到财产分配、公司分工和传承时，管理起来并不容易，也会又很多声音。”罗孟君觉得，在这种情况下，女性在管理人际关系和矛盾中的优势就会凸显出来。
值得一提的是，在雇佣女性担任高级投资职位方面，家族办公室的表现要好得多。
根据Family Capital与根西岛金融推广局联合发布和研究的报告，尽管女性在家族办公室中的代表人数不足，但与机构/零售资产管理相比，她们更有可能担任高级投资职务。
在全球家族企业中，女性担任高级投资职务的比例为20%。晨星公司最近的研究发现，只有14%的基金经理是女性。
2020年上半年离开的前双湖资本CEO张艳，今年初在北京创立了新一代联合家族办公室（MFO），取名为希望之源资本（WISHLAND CAPITAL）。这也是家族办公室女性掌权的代表。
张艳于2004年加入吴亚军创办的龙湖地产，主要负责龙湖的投融资管理。2013年，张艳离开上市主体组建龙湖集团吴氏家族的“家办”——双湖资本。在双湖资本的7年时间，张艳领导公司日常投资和运营管理。作为国内最早一批的家族办公室，双湖资本在她的领导下形成了以债权投资、基金投资（FOF）和直接股权投资三轮驱动的核心策略。
公开信息显示，双湖资本已投基金超过100家，代表如国内的高瓴资本、博裕资本、蓝驰创投等，境外者如Silver Lake、DFJ、Generation等；而其直接投资的公司超过30家，明星案例如：地平线机器人、宝宝树、流利说、亚信科技、来也科技和光鉴科技等。
罗孟君本身也是这一领域的女性代表——除了亚洲家族企业协会主席的身份外，她还是北美家族企业Flex Private Office and Group Companies在亚太区的CEO，为这一家族企业的掌权人管理直接投资的大规模资产。
在成为他们的CEO之前，她曾与这位掌权人有过业务上的合作，不管是在专业能力还是个人风格上，都已有较深的了解。所以当这位男性掌权人觉得企业需要在亚洲开拓发展，就出于足够的信任而选择了这位对当地环境相当熟悉的女性CEO。
平时为不少家族办公室提供顾问服务的罗孟君也发现，在多数的家族企业中，把资产或家业传出去的拥有方，绝大多数是男性，也就是说，“传的主动性更多是男性”，而不是接受方或继承方。
她还注意到，那些不关家族企业运作的家族内部事务，比如和移民、买房、留学相关的事宜，出面交谈的多是家族中的女性，而关于公司的发展、融资、海外拓展和股权处理等事项，露面的男性比例则远高于女性。
“女性在家族企业以及家族办公室的地位和参与比例在上升，但上升速度还不够快。”罗孟君这样说。
