原标题：人瑞人才副总裁李文佳：灵活用工助力中国企业转型升级
近日，首届“2021雪球金牌投资策略会”在深圳召开，交易所高层及上市公司高管齐聚策略会，共议2021年资本市场热点话题，探寻上市公司的业绩潜力与长期投资价值。人瑞人才科技控股有限公司(股份代号6919.HK，以下简称“人瑞人才”)副总裁兼财务总监李文佳应邀出席此次活动，并发表《中国企业转型与人力资源灵活用工》的主题演讲。
李文佳表示，灵活用工可以为中国企业转型升级提供助力，作为灵活用工的典型模式，人力资源服务外包可以满足企业对提升适应环境的能力、降低劳动成本、增加营业利润等多维度需求。通过为新经济公司提供非核心人员的人力资源管理服务，让新经济公司把人力资源管理聚焦在主营业务上，人瑞人才与新经济公司之间形成1+1＞2的叠加效应。
以下为人瑞人才副总裁李文佳在此次演讲中的部分精彩观点摘录：
1、在中国企业转型升级必然要面对组织变革的挑战：一是人力资源管理从传统的科层制转向扁平化、平台化；二是人力资源的价值更加凸显，企业需要面对新的雇佣关系与新的公司治理；三是组织与人的关系也在变化，从过去人依附于组织，转向组织服务于人；四是未来企业将面临不同工作方式、不同文化背景员工的融合问题，这将带来文化传承与创新的挑战。
2、人力资源的管理者应从柔性管理、业务思维、经营思维的角度考虑人力资源管理，人力资源管理从传统的人力资源管理向着人力资本管理转变，企业要将人作为资本来经营。
3、人力资源的柔性管理具体体现为“职能弹性、数量弹性、时间弹性、薪酬弹性”等多个方面。在传统用工模式下，人员配置基本保持不变，不能随业务波动而即时调整；而在灵活用工模式下，员工配置与业务完全协同，可以及时响应业务需求变化，最大化降本增效。
4、新经济企业的人才策略有别于传统企业，不求人才为我所有，而是强调人才为我所用，采用的是外向性人才观。
5、人力资源服务外包的模式，可以满足企业对提升适应环境的能力、降低劳动成本、增加营业利润等多维度需求。人瑞人才为新经济公司提供非核心人员的人力资源管理服务，让新经济公司把人力资源管理聚焦在主营业务，形成1+1大于2的人力资源管理模式。
6、人力资源服务外包不只是“把核心业务包出去”，更有价值的是“把核心能力包进来”。人力资源服务外包有七个要素：快速、批量招聘，用工风险管理，绩效与薪酬管理，职业意识与技能培训，员工关系管理，基础人事管理，人才储备池等，提供的是一体化的人力资源服务。
7、人力资源服务外包有以下五点价值：一、扩张企业内部劳动力市场；二、跨区域多网点分散式人力资源管理；三、降低综合用工成本；四、快速抓住外部市场商机；五、满足业务波动型企业的人力资源需求。
8、过去五年人力资源服务外包行业每年以超过20%的速度增长，未来五年市场专业机构预测，仍将以超过20%的速度增长。人力资源服务外包行业在过去五年发展迅速，与发达国家相比，国内的灵活用工市场渗透率仍有巨大提升空间。
9、有75%的企业采用灵活用工的动机是因为降低用工成本，紧随其后的两个动机是减轻自招压力、短期项目和季节性用工需求。
