来源：中新经纬
“爱尔眼科成立了18年，对于百年企业来说，还是个少年。现在我给爱尔眼科打70分，希望通过五到十年的发展能够打上80分。”
文 | 林琬斯 闫淑鑫
编辑 | 林琬斯
审校 | 罗琨
【编者按】“未来”以时间为底，以未知为题。以奇迹当注脚，以敢为当步伐。
作为“十四五”规划的开局之年，2021年中国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进发。
“十四五”规划和远景目标纲要提出，要坚持创新在现代化建设全局中的核心地位。要强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。可以预见，未来五年创新驱动将是经济发展的主基调和动力源。
2021年，以何创新驱动发展？在互联网新技术与各行业快速融合与变革的当下，我们聚焦制造、生命、能源、金融、空间与海洋等深具影响的领域，通过挖掘企业创新的故事，寻找中国经济增长的源动力，馈未来以启示。
爱尔眼科今年18岁了。从上市之初的70亿元市值到如今突破2000亿大关。两个月来，公司市值出现大幅回落，爱尔眼科创始人、董事长陈邦近日在接受中新经纬（微信号：jwview）采访时坦言，“我们会用时间证明自身价值。”
成年礼后，爱尔眼科将如何保持高质量增长？陈邦在近日的采访中分享了他的思考。
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从“院中院”到“分级连锁”模式
陈邦曾是一名眼疾患者。
1965年，陈邦出生在湖南长沙的一个军人家庭。从小到大，他一直把当兵作为自己的理想。毕业后的陈邦如愿入伍，打算报考军校时却发现自己是红绿色盲。无奈之下，他去了一家国企工作。
彼时的陈邦年轻气盛，不甘现状，发现椰汁的商机，拿下海南椰树牌椰汁的代理权，随着饮料市场竞争加剧，陈邦又转头投资房地产，很快成了亿元户。然而，1994年，海南房地产泡沫破灭，陈邦投资的房产受到波及。陈邦身心疲惫，大病了一场，住进了长沙市第三医院。
彼时，陈邦躺在病床上，想起了自己做眼科治疗仪器租赁的邻居，觉得商业医疗可能是一个机会。
1997年，30岁的陈邦倾尽3万元积蓄，以“院中院”形式，承包了长沙市第三医院的眼科科室，还从国外引进设备和技术，开展近视检查和常规近视手术。
“院中院”是指，在公立非营利性医疗机构中设立营利性医疗实体，或者承包医院科室并自负盈亏的经营模式。
在大部分“院中院”模式盯上男科、妇科的时候，陈邦的眼科科室独树一帜，很快占有一席之地。且白内障手术和近视眼手术主要依赖仪器，也有市场，因此陈邦的眼科科室得以快速扩张。
后来在“院中院”模式不可持续的背景下，陈邦成立爱尔眼科，并在长沙、成都、武汉等地先后成立四家医院。在摸清眼科连锁医院的门槛后，爱尔眼科一步步拓展到上海、深圳等一线城市，同时还有各地级市等三线城市。
通过慢慢探索出“分级连锁”模式，推行“中心城市医院-省会城市医院-地级市医院-县级医院”，爱尔眼科在全国迅速扩张。2009年，爱尔眼科成功上市，成为“民营医院IPO第一股”。
2020年年度社会责任报告显示，截至年底，全球共有645家爱尔眼科医疗机构，其中，中国内地537家(上市公司旗下234家，产业并购基金旗下303家)、中国香港7家、美国1家、欧洲88家、东南亚12家。
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“公益”与“效益”双赢模式
“爱尔眼科成立了18年，对于百年企业来说，还是个少年。现在我给爱尔眼科打70分，希望通过五到十年的发展能够打上80分。”对于爱尔眼科的综合表现，陈邦给出了这样的评价。
据爱尔眼科2021年中报，报告期内爱尔眼科实现营收73.48亿元，同比增长76.47%，归属于上市公司股东的净利润11.16亿元，同比增长65.03%。从收入结构上看，屈光手术仍然为占比最大的板块，视光服务和白内障手术分别位列第二、第三。
其中，屈光手术同比增长84.65%，一方面由于各医院手术量快速增长的同时，高端手术占比进一步提升。另一方面爱尔眼科加大对各地、县级医院屈光科室的建设投入，满足地、县患者的手术需求。
在体现公司经营质量的扣非归母净利润这一关键指标上，2021年一季报数据为5.09亿元，同比增长1870.84%，2021年半年报数据为12.27亿元，同比增长111.92%。
爱尔眼科称，上述成绩的取得离不开其利用其分级连锁、同城网络、国际化、“互联网+眼健康”生态圈，为眼病患者提供医疗服务。
另一方面，爱尔眼科认为，业绩竞争力还在于实现经济效益和社会责任的和谐共进，兼顾股东利益与医疗行业的公益性。
2020年年度社会责任报告显示，2020年，爱尔眼科向社会捐赠逾3.1亿元，为数万贫困眼疾患者提供手术救助。同时，各地爱尔眼科医院开展眼健康教育活动，为1000多万人建立眼健康档案。
2020年半年报显示，爱尔眼科通过 “交叉补贴”模式和高效的工作机制，为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务。同时，公司充分利用移动互联网技术，改善就医的便捷度和满意度。
据陈邦介绍，现在爱尔眼科的可持续性公益模式不断完善，如交叉补贴模式，把高毛利润业务赚来的钱补贴给贫困患者。但即便如此，要实现“无论贫穷、富裕都享有眼健康的权利”路还很长，医疗服务水平、医疗质量还要进一步提高。“爱尔眼科在发展中还有很多不完美，未来还要在高质量发展上多多考量。”陈邦说。
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拓宽可及的眼科医疗服务 发力全球市场
如今，步入“十四五”规划，爱尔眼科在打造“百年爱尔”的愿景下，开启了“新十年高质量发展”的新征程。
问及创业心路历程，陈邦表示，“公司上市之前我们为生存而奋斗，上市至今我们为发展而奋斗，那么从现在到未来，我们为了愿景而奋斗。”
具体是什么样的愿景？陈邦期许，“从生命周期上看，我希望爱尔眼科是一家百年老店。从理想愿景上看，我希望所有人，无论贫穷富裕，都能够享受到眼健康的权利。”
这是爱尔眼科二次创业的初心，在陈邦看来，创业是一场漫长的马拉松，爱尔眼科只是抵达第一阶段的目的地。公司会以创新、科技为驱动力，踏上第二段征程，“打造‘百年爱尔’，人才、机制和资金三大要素缺一不可”。
爱尔眼科也正在这三大要素中布局。2021年一季报显示，今年1月，爱尔眼科首个国家级创新平台“博士后科研工作站”获批成立。2021年半年报显示，湖南省人力资源与社会保障厅为爱尔眼科“博士后科研工作站”正式授牌，同时，爱尔眼科启动了2021年博士后科研工作站全球招聘，打通从本科到博士后的全链条人才培养孵化体系。
此外，爱尔眼科在3月发布定增预案，拟募资不超过36.50亿元，用于对重点省会及直辖市龙头医院的新建及迁址扩建。
“爱尔眼科不是为了做眼科而做眼科，为了做医疗而做医疗，而是因为国家需要、社会需要、老百姓需要。”陈邦指出，放眼未来，要构建百年爱尔，必须全面开启高质量发展的新征程，其内涵是高水平的医疗技术、高标准的医疗服务、高效率的运营能力。
下一个十年，如何高质量发展？陈邦表示，未来希望能够实现三个主要目标。其一在广度上，让医疗网络遍布城乡县域，使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务，助力健康中国战略的实施。其二，在高度上，打造世界级眼科医学中心、国家及区域眼科医学中心和省域一流眼科医院，提高中国整体眼科医疗能力，赶超世界先进水平。其三在深度上，通过全球化布局，医、教、研、产、投协同战略，为推动人类眼科学和视觉科学发展做出贡献。
封面、导语图为爱尔眼科董事长陈邦，受访者供图
