11月4日，联想集团发布截至2021年9月30日的2021/22财年第二财季业绩：营业额达1156亿人民币，同比增长23%；净利润33亿人民币，同比大涨65%。
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“面向未来，我们将继续加码研发、投资创新，兑现研发费用三年翻番的承诺，深入推进服务导向的智能化转型。”
以下为杨元庆讲话全文
各位同仁：
今天，联想发布了本财年第二季度财报。这又是一个创纪录的季度，我们的利润和营业额双双创下了历史新高。尽管新冠疫情仍未结束，IT行业持续面对供应短缺的挑战，但在大家的不懈努力下，我们凭借卓越运营、技术创新和战略执行，合力推动公司的业绩又一次实现了腾飞！
我要与大家重点分享的是我们所面临的市场机遇，取得的业绩，以及如何继续推动可持续的盈利能力改善和增长。
我们最大的机遇来自于全球范围内都在加速推进的数字化、智能化转型。联想是“端-边-云-网-智”新IT技术架构的首创者和首倡者。今天，这一架构正在被越来越多的人所接受，实际应用于越来越多的行业领域。凭借推进3S战略，我们能够把握其中的增长机遇，并且持续提升盈利能力。
正是凭借对战略的有力执行，上季度，我们的净利润额年比年提升了65%，营业额年比年提升23%，双双创下历史新高，这让我们对三年内实现净利润率翻番的目标信心倍增。同时，我们将研发费用年比年提升了近60%，三年内研发投入翻番的目标也同样在有序推进。
面向未来，我们将继续专注于具有高利润空间和高增长的业务；围绕新IT架构开发核心技术；推进自身的数字化、智能化转型来进一步提升效率，实现盈利能力的持续改善。
具体到每一项业务，我们都看到了巨大的机遇、强劲的业绩和盈利能力可持续提升的势头。
SSG（方案服务业务集团）， 这一高利润、高增长的业务，正在聚焦新IT服务这个2025年即将达到超万亿美元规模的市场，尤其是要把握“一切皆服务”的趋势。上季度，SSG营业额年比年提升了30%，利润率接近21%。我们的支持服务提高了个人电脑和基础设施的服务渗透率；运维服务的营业额年比年增长了近90%，“一切皆服务”的品牌TruScale正式发布，“x即服务”产品组合越来越丰富；项目类服务和解决方案的营业额年比年提升了22%。今后，SSG将继续提升支持服务的渗透率，打造运维服务的平台、工具和市场通路等能力，增强TruScale “一切皆服务”产品组合，并且利用基于自研IP的可复用的解决方案来扩展规模。随着IT并入SSG，实现“内生外化”，服务的研发创新能力和交付能力也将进一步增强。
ISG（基础设施方案集团）的机遇将继续来自ICT基础设施的升级。据IDC 预测，这一市场的规模到2025年将接近个人电脑市场，潜力巨大。上季度，ISG的营业额年比年增长了34%，创下了历史新高，亏损年比年收窄了1.6亿人民币，接近盈亏平衡。在几乎所有细分市场，我们都有超出大市的表现。其中，云IT基础设施业务的营业额年比年猛增了50%，达到历史新高；企业IT基础设施业务的营业额年比年增长了20%。在高价值业务类别领域，我们的存储业务营业额年比年增长超过了50%，达到了历史新高，高性能计算业务交付了中国高校中最快的，采用海王星温水水冷技术的高性能计算机。我们的长远目标仍然是要成为全球最值得信赖的一站式ICT基础设施解决方案提供商。因此，ISG将继续投资于自身竞争力建设，加强自主设计和生产制造，加大对高增长领域，如边缘计算、混合云解决方案、5G云网融合的投入。
而对于IDG智能设备业务集团，机遇来自商用换机潮恢复带来的个人电脑的强劲需求，全球智能手机市场格局的持续调整，以及物联网市场的继续增长。上季度，IDG在已经很大规模、很高利润率的基础上，营业额年比年依然增长了21%，盈利升幅更大，年比年提升了34%。我们的高端Yoga和工作站这两个高端细分产品的营业额都实现了年比年超过翻番的增长，商用个人电脑营业额年比年提升了29%，其中中小企业客户业务的营业额年比年增速高达48%。智能手机业务实现了接近6亿人民币的利润，创下了有史以来最佳业绩，营业额创造了15个季度以来的新高，所有大区都实现了盈利性的高增长。平板电脑和附件业务营业额均取得强劲增长。今后，IDG将继续投资于高端细分市场，并充分利用在个人电脑市场的领导地位，通过交叉销售来进一步扩大非个人电脑业务的占比，推动增长和盈利的提升。
所有这些成绩都值得我们自豪，但是面向未来，我们不能自满，也不能固步自封。在前不久的联想全球领导峰会（GLT）上，我分享了我的思考：任何行业都有它的周期，有扩张期也就有收缩期，或早或晚，我们都可能进入后疫情时代与后高速增长时代的双重现实。我们需要未雨绸缪，开始为打造新的增长引擎而努力。这将让我们比对手更稳健地度过行业周期，在竞争中脱颖而出，成为下一个阶段的领先者。
要成功穿越周期，我们有三个关键抓手：
第一，坚持不懈地投入于研发，围绕“端-边-云-网-智”实现突破性创新，转化为我们的核心竞争力。
第二，进一步推进“服务导向”的智能化转型，实现业务模式的升级和业务范围的扩展。
第三，要把“同一个联想”的价值最大化，从而推动规模、效率与协同的提升，进而驱动战略的落地，并将其打造成真正的差异化竞争优势。
以上三者，都没有捷径，都需要长期不懈的努力。我们既要大胆想象，又要投身于脚踏实地的工作。我对我们的团队充满了信心，你们一次又一次用创新力和执行力创造新的纪录，你们是最值得信赖的队伍！让我们继续前行，再攀高峰！
谢谢大家！
