原标题：中国电信某下属公司变革大 升为二级子公司初期设4个部门
运营商财经 吴碧慧/文
近日，中国电信集团内部下发通知，决定对天翼融资租赁有限公司的定位和管理进行优化调整，以便更好的发挥产融结合、以融促产作用。
运营商财经网获悉，已将该公司升级为二级专业子公司管理，对标市场，自主建立符合现代企业制度要求、与经营业绩相匹配、与绩效相挂钩的薪酬激励体系，实施差异化薪酬政策等。
独家：中国电信对旗下一专业公司进行改革优化 升格为二级公司
据中国电信集团内部发布公告称，要对天翼融资租赁有限公司的定位和管理进行优化调整，调整为服务云网融合新型信息基础设施建设的产融结合、以融促产的金融平台。
运营商财经网独家获悉，中国电信为加快推进云改数转战略，服务云网融合新型信息基础设施建设，更好的发挥产融结合、以融促产作用，对天翼融资租赁有限公司的定位和管理进行优化调整。
调整后的天翼融资租赁有限公司将成为服务云网融合新型信息基础设施建设的产融结合、以融促产的金融平台，探索产融结合新模式，加快云网融合新型信息基础设施建设速度，为集团产品销售、技术改造及资产管理提供金融支持，推进集团公司云改数转战略落地。
同时，租赁公司通过开展租赁、保理等业务，为集团内部企业和产业链上下游提供金融服务，增强业务合作，降低采购成本，促进管理提升；通过拓展融资渠道，借助金融工具盘活企业资产，提升集团整体盈利水平和抗风险能力；通过创新业务及合作模式，全面支撑集团转型发展，提升企业效益，营造良好的产业链合作共赢生态。
此外，租赁公司作为独立的市场化主体，按照总部直管的二级专业子公司管理。
资料显示，在2018年，中国电信为了完善集团金融业务布局，整合内外部资源，构建资源共享与产业链金融服务平台，成立了天翼融资租赁有限公司。当时由中国电信和中国电信的全资附属公司中国电信国际有限公司分别持有天翼融资租赁有限公司75%和25%股权，主营业务为融资租赁业务、租赁业务、向国内外购买租赁财产、租赁咨询等业务。
2019年、2020年，天翼融资租赁除税前净利润分别约为278.80万元及352.24万元；除税后净利润分别约为209.09万元及264.18万元。
主营业务为融资租赁业务、租赁业务、向国内外购买租赁财产、租赁咨询等业务。2019年、2020年，天翼融资租赁除税前净利润分别约为278.80万元及352.24万元；除税后净利润分别约为209.09万元及264.18万元。
独家：中国电信这家直属公司设立四个部门 初期编制人员为30人
据中国电信集团内部消息，针对天翼融资租赁有限公司的定位和管理的优化调整中，初期将设立四个部门，同时编制人员为30人的规模。
运营商财经网独家获悉，调整后的天翼融资租赁公司作为独立的市场化主体，按照总部直管的二级专业子公司管理，设董事长一名，兼任公司总经理，以及设副董事长、董事、监事各一名。初期设立业务部、风险部、融资部、综合部等四个部门，后续由公司自主决定内部机构设立与变更事项，公司人员编制30人，根据业务发展情况逐步到位。从这四个部门可以看出基本满足行业融资租赁等业务的普遍需求。
在资源配置与考核上，集团要求调整后的天翼融资租赁公司立足于集团和产业链供应链上下游，有效发挥融资和融物相结合的优势，考核突出规模拓展、经济效益、降本增效、服务能力、风险管理能力，不断提升服务集团能力和效果，实现健康持续发展。
在人才选用上，董事长由集团公司选聘，副总经理由总经理提名。经理层成员全面实施任期制和契约化管理，签订岗位聘任协议和经营业绩合同，明确责权利，尊重契约、严格考核、刚性兑现，公司部门经理及以下岗位人员由租赁公司自主选聘。按照市场化方式加大人才引进力度、畅通人员退出机制，加快建成一支熟悉集团业务的复合型金融人才队伍。
目前，集团已在前不久确立由原中国电信集团财务有限公司副总经理侯锐升任天翼融资租赁有限公司董事长，级别升为二级正职。
独家：中国电信旗下某二级子公司薪酬政策出炉 鼓励实施差异化
据中国电信集团内部通知，中国电信天翼融资租赁有限公司作为独立的市场化主体，按照总部直管的二级专业子公司管理，鼓励实施差异化薪酬政策。
运营商财经网独家获悉，成立于2019年的天翼融资租赁有限公司近期集团要求做出一些调整。其中在市场化激励机制上，中国电信要求租赁公司董事会对标市场，自主决定建立符合现代企业制度要求、与经营业绩相匹配、与绩效相挂钩的薪酬激励体系，实施差异化薪酬政策。并且要合理拉开薪酬分配差距，鼓励面向核心团队和专业人才开展与绩效挂钩的中长期激励。
据悉，运营商设立的融资租赁公司既不属于银行系、厂商系，也不属于独立系，设立的原因是处于整合业务的上下游考虑。融资租赁起着润滑剂的作用，可以让各个板块联动起来。
如今为了更好的发挥产融结合、以融促产作用，天翼融资租赁公司要做好租赁及保理等业务流程规范，加强流动性风险、资产风险等相关风险防范，创新运营和发展方式，把握好战略机遇期，实现可持续、高质量发展。
同时，各省公司、专业公司要与租赁公司充分协同，积极探索产融结合新模式，缩短云网融合新型信息基础设施建设周期，满足集团利益最大化原则下，在采购等资产管理环节，优先采用租赁公司业务模式，有效发挥产业链信用及金融产品优势，降成本、增收益，迅速形成业务发展合力。
