5月17日，2022年世界电信和信息社会日大会在内蒙古自治区呼和浩特市举办。大会以服务民生、赋能实体、造福社会为主线，凝聚产业链上下游强大合力，为ICT行业健康快速发展打造强劲引擎，加速构建高质量发展新局面，为数字中国建设添砖加瓦。中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石应邀出席大会，和与会嘉宾共同探讨新形势下的新挑战和新机遇，并发表“变中求变，激发数字经济新动能”的主题演讲。
谢峻石表示，当下，无论在5G网络的建设发展规模，还是泛5G技术赋能数字经济方方面面的探索和创新，中国都已经走在了世界前列，而且得益于市场和技术的互相促进，可以预见这种引领趋势不可逆转。但机遇也往往与挑战并存，在百年未有之大变局之下，如何更快更好的“在危机中育先机，在变局中开新局”，需要产业同仁、生态伙伴乃至全社会携手并进，开拓进取。
谢峻石强调，数字经济进入到领域数字化深水区之后，需求碎片化成为常态。因此，我们更需要在快速和纷繁的变化中把握第一性原理，聚焦核心本质问题，在三个方面变中求变：构建云网融合、算网一体的高效数字基座，以“不变应万变”；激发市场活力，实现数字化应用规模化普及，从“万变中找不变”；企业需要积极主动加速数字化进化，以“求变应时变”，实现基业长青。中兴通讯将自身定位为数字经济筑路者，坚持把最难的事情做到最好，持续高压强投入，并与产业和生态伙伴形成有机互补，守正出新，和合共生，共同构建生生不息的数智热带雨林。
以下为演讲主要观点：
变中求变
拥抱数字经济新浪潮
这是一个VUCA时代，变数无处不在，也从不缺少新技术热词，昨天大家还在谈论“新基建、5G、数字经济、消费互联网、产业互联网、VR/AR/MR、AI”，今天已经切换“东数西算、双碳经济、元宇宙”。与此同时，数字经济进入到领域数字化（含ToC/To H /To B/To G）深水区之后，需求碎片化成为常态。因此，我们更需要在快速和纷繁的变化中把握第一性原理，聚焦核心本质问题。
中兴通讯主张从三个方面“变”中求“变”：
一是要构建云网融合、算网一体的高效数字基座，以“不变应万变”；二是要激发市场活力，实现数字化应用规模化普及，这就需要能够从“万变中找不变”；三是作为社会转型升级的最小化组织单元，企业也需要积极主动加速数字化进化，以“求变应时变”，实现基业长青。
以不变应万变
夯实底座能力
回顾农业时代、工业时代、信息时代，科技一直是推动社会进步的核心力量，因而数字时代，融合、高效、灵活的数字基础设施也将给予数字经济源源不断的底层驱动力。
泛5G等应用和发展至今，新基建已经初具规模，但面向未来，赋能社会全面数字化转型升级，则需要“网络无所不达、算力无所不在、智能无所不及”，也就是网络、算力、数智安等能力，都能够原子化，由上层的“算网能编排大脑”结合需求统一编排。
当下正处于继往开来的关键阶段，我们主张聚焦三个方面进一步夯实数字基座，坚持单一纵深突破和立体协同融合并举，软件、硬件、芯片协同，以及ABCDNET（智、链、云、数、网、边、端）多技术贯通，并实现向未来平滑演进。
首先是极致效率，包括构建更高频谱和光谱效率的极简网络，以新型绿色数据中心和轻量化边缘部署为代表的泛在算力，以及加速网络商用性能优化及自主进化；其次是经济便捷，数字基座要有能力将网络和算力标准原子化，支撑上层灵活编排，面向不同行业和不同群体的多元化应用，提供简单、便捷、经济的度身定制的融合服务；最后是自主安全，在自主创新、前沿技术投入和BCM（商业可持续）等方面持续投入。
从万变中找不变
普及数字化应用
在产业界各方共同努力下，泛5G数字化应用创新百花齐放、百家争鸣。但伴随产业数字化实践进入深水区，尤其是OT域（生产域），不同业务对云网基础设施的能力提出了更高的要求，如高带宽强交互、异构计算、实时确定、绿色安全等等；同时，场景的碎片化，也给服务提供方带来投入产出、规模效益等商业模式方面的挑战。所以我们不能仅凭一腔热血，而是要找到路径激发市场自身活力，让商业逻辑成立，不仅要有0到1的突破，而是实现更多从1到N的复制。
从赚到钱到盈利，到实现良性可持续发展，集约化是最关键的因素，也就是我们必须有能力实现“规模化基础上的定制化”。这就需要兼顾能力的“驭繁就简”和为客户的“量体裁衣”。
我们主张在不同的行业应用创新中抽象共性需求，结合这些，对网络和算力基础设施能力做原子化封装，对云能力做组件化封装，根据不同场景和应用，支持便捷调用和灵活组合，形成基本应用，在此基础上再做二次创新，从而实现能力复用。场景创新中，有新的通用业务能力又可以抽象沉淀，不断丰富拓展底座能力，形成能力的快速迭代和持续进化。
除此之外，整个产业、行业、社会的开放合作，也将极大促进生态繁荣，供给侧和需求侧相互牵引促进，形成良性循环。
以求变应时变
加速企业转型进化
数字化大潮已经汹涌而来，冲击着社会的方方面面，企业作为社会的最小组织单元，主动求变适应时代变化是必须的选择，达尔文说过：不是强者生存，也不是智者生存，而是适者生存。
中兴通讯是数字原生企业，2016年就已经启动了自身的数字化转型。我们当年也有很多困惑，数字化转型去往何方，是所有的系统都搬到云上去吗？搬上云去以后，对我们增益并不大；是AI化吗？虽然我们做了很多AI的小应用，但是它对企业的流转的加速也远远没有达到预期。结合诺贝尔经济学家科斯论文的启示，“企业的本质就是交易”，我们思考得出，数字化转型的本质是如何降低企业交易成本、提升交易效率、拓展交易边界。
六年多的实践，不仅让我们向“极致云公司”逐步靠近，更为重要的是，我们摸索出一套行之有效的方法论：基础设施先行，要事优先；用最靠近客户的一线场景，拉动数字治理；日拱一卒，坚持长期主义；聚焦极致效率，持续边界拓展。
更为重要的是，我们已经尝到了数字化转型带来的甜头，积累了宝贵的实践经验，并实现了产品和解决方案货架，完全有能力助力更多企业加速数字化转型。
守正出新
和合共生
数字经济浪潮之下，中兴通讯主张守正出新，和合共生，将自身定位为数字经济筑路者，坚持把最难的事情做到最好，聚焦“硬实力”和“软实力”两个长板，持续高压强投入，并与产业和生态伙伴形成有机互补，共同构建生生不息的数智热带雨林。
硬实力包括自主创新数字底层技术、端到端的数智产品及解决方案、安全可靠的供应链、ICT领域37年最佳实践的持续转化；软实力则聚焦自身的数智化进化、构建开放的能力边界、坚持利他共赢、坚持可持续发展。把简单留给客户是“本分”，把复杂留给自己则是“本事”，我们不变的是为客户服务的初心，持续提升的是为客户服务的能力。
中兴通讯将坚持躬身入局，日拱一卒，携手数字化产业持续创新进步，推动产业数字化转型升级，助力数字经济高质量发展。
