来源：晚点LatePost《对话罗永浩：再创业可能后悔，不再创业百分之百后悔》
《晚点》：几年前你曾和我们说，你不能算是一个合格的 CEO，倒闭之后，你在管理方面有什么反思？
罗永浩：锤子科技的财务 VP 之前也在新东方干过，有一次她问我，老罗，你看新东方那么多年纪轻轻的名师，当年好像比绝大多数同龄人都优秀好几倍，后来也都出去创业了，但成功率却非常低，你有没有想过是什么原因？我说好像确实是这样，但我不知道是什么原因。她说，如果一个人少年得志，20 多岁就比同龄人多赚很多倍的钱，而且有大批同龄人成为他的铁杆粉丝，这个人有可能年纪轻轻就在心理上形成一个过于强大的自我，认为无论做什么，只要我登高一呼，就有无数人愿意追随，事实也确实如此。
这样的人创业，很容易招一堆小兄弟一起干。而那些年轻时没这种条件但依然聪明能干的人，创业时就会到处去找跟自己一样强、甚至比自己还强的人一起做事。第二种人创业成功的概率通常会高于第一种人。我当时听了感觉很震撼，很有点醍醐灌顶的意思。
《晚点》：这个总结适用于你吗？
罗永浩：特别适用，锤子科技初期，几乎全都是小兄弟。那时候唐岩跟我说，你一定要保证团队里有几个有分量的、真正意义上的合伙人。他们敢跟你拍桌子，而你会重视，会担心。如果他们一拍桌子你就直接让他们滚蛋，那这个团队的天花板也就是你了，公司就很难再上几个台阶。
但因为我认识不深刻，重视不足，锤子科技足足做了四年，才开始有几个重量级的合伙人加入。他们比我的薪资高几倍，一个人就能撑起整个部门。第一次有人争论跟我拍桌子时，我坐在那儿仔细想了想，实在是不敢让他滚蛋，只好忍了。这时候开始，公司管理团队就健康很多了，但毕竟还是做得晚了。
现在 AR 公司的这几个创始合伙人，分量都很重，怎么说呢，可以认为全是我大爷吧。其实这样除了公司更强大，主观感受上也挺幸福的。领着一群小兄弟创业时，真有什么自己也没完全把握的事，都不知道跟谁商量，心里很苦。
《晚点》：现在回过头，你觉得外界对锤子最大的误解是什么？
罗永浩：太多了，现在这些都不重要。对商业的世界来说，一直都是认知大于真相，真相怎么样并不重要，大家对你公司和品牌的认知才重要。何况这些误解和认知偏差，基本也都是我自己不专业造成的，都是活该。
