新京报贝壳财经（记者潘亦纯）近年来，越来越多企业将可持续发展融入生产经营各方面，设置了可持续发展官（CSO）岗位。
不过，贝壳财经记者注意到，设置CSO岗位在国际上比较常见，如高通公司、宜家等均有设置，但国内企业设置得较少，原因何在？安永大中华区可持续发展主管田苗苗在接受贝壳财经记者采访时表示，主要原因有三点：一是企业任命CSO需要一定的外部环境推动，对于外部环境变化相对更快、面临较为严格的外部审查、ESG风险较大的企业更乐于设置CSO岗位，如金融企业等，可帮助企业尽快适应外部环境变化，降低风险，但对于部分规模较小的企业而言，当前碳足迹和市值不高，缺乏设置岗位的动力；其次，部分企业可持续发展意识欠缺，许多传统企业对可持续发展的认知、重视和资源投入不足，仅停留在宏观政策制定，未制定有效的可持续发展措施，从而未设置CSO岗位。
“此外，国内可持续发展人才短缺，企业可持续发展涉及技术、业务、宣传等诸多工作，一个优秀的CSO需要具备良好的沟通能力、资源整合能力、敢于承担风险和驱动变革的勇气和能力，从而能够聚合足够的行动力和影响力助力企业实现可持续发展，而CSO人才的培养和发掘对于企业而言也是一个难题。” 田苗苗分析称。
安永最新发布的一份研究阐述了企业CSO如何在组织和技术管理方面彰显价值，该份研究称，首先，CSO要基于企业可持续发展目标，重点关注可持续发展的质量和成效；其次，CSO要推动企业做好新兴技术相关风险的管理工作。整体来说，CSO既需要立足企业实际，也需要洞见未来趋势，从战略层面推动企业平衡短期目标与长期价值，兼顾经济利益与社会效益，同时，对外需要掌握政策监管动态，敏锐识别各种风险；对内则需要调动各种资源，促进将可持续发展融入公司战略、管理变革和企业文化中。
业内人士分析称，预计在我国推进“双碳”战略背景下，未来将有越来越多的企业设置CSO一职或相关职能。
编辑 徐超 校对 柳宝庆
