好，不是停下来的理由，毕竟在瞬息万变的市场竞争之中，相对领先可能会在很短时间内化为乌有。但倘若优势持续强化，并形成不可逆的趋势，那么竞品再想翻盘的概率就微乎其微。
传统广告式微，互联网广告乏善可陈，机会来到了OTT大屏这边。数据显示，持续增长的用户体量、日活以及转化率，提供了饱满的说辞和不容置疑的实力，让广告加速流向大屏。而在专家看来，倘若在智能连接上再做一些加强，大屏营销价值还有探索和深耕的空间。
增速足够精彩 营销价值凸显
历经几年高速发展，OTT大屏不再是智能电视领域的陪衬，成为主角。特别在集体退步之际，其还能保持正增长，展现新主的强劲风头。
2022年上半年，OTT大屏影响力再一次刷新行业认知：保有量、渗透率、日活、广告营收等方面继续保持高增长。其实，这只是OTT大屏这些年强势的冰山一角，从勃兴至今，其一路保持着引亢高歌的姿态。
强势有数据支撑，《2021智能大屏生态发展白皮书》报告显示，2021年，智能大屏家庭渗透率已近84%，具体到用户分布上，下沉市场用户活跃度逐年增加，且超过移动互联网用户。
秒针数据也印证着OTT的疯狂：2020年，OTT保有量达2.66亿台，2022年保有量有望达3.49亿台，家庭渗透率将突破80%；预计3年后，OTT将覆盖10亿人。相比之下，2020年智能大屏月活增长率是移动互联网增长率的12.7倍，同时日活规模也突破1亿户。
从增速看，《中国互联网络发展状况统计报告》称“OTT大屏是当前少量仍在增长流量平台，堪称是流量红海中的蓝海，OTT渠道价值及场景创新的优势值得被重新评估。”，这一说法并非为OTT大屏戴高帽，而是基于诸多事实的客观陈述。
精彩不仅仅体现在迅速扩容的体量上，而在于其影响的“人群”的深度和广度。追根朔源，不难发现，OTT大屏影响通过逐层递进的方式，不断向下渗透到市场的每个“毛细血管“。
替代从超大和一线城市开始，沿着大屏普及的轨迹，逐步渗透到二三线市场，后者比重越来越大。更关键的是，以80、90、00后为主的人群是构成OTT大屏消费的根基。
抓住年轻人，既是OTT大屏经久不衰的根本原因，也为如日中天的大屏营销事业铺就了阳光大道，营销价值不断以突破前高的方式重塑。
做好智能连接 空间还将拓展
知道大屏营销价值是一回事，结合自身优势推出匹配度且效率高的营销方案又是一回事。
这几年，大屏整机销售虽保持增长，但短期难现普及时代的辉煌，而大屏营销被视为拯救行业利润的新希望，产业之托将其推至台前。另一层面，传统收视模式滑落神坛，移动互联也出现产业僵局。QuestMobile今年2月发布的《2021中国移动互联网年度大报告》显示，移动互联网覆盖整体趋于饱和，其中移动视频行业用户数量达到10.56亿，同比下滑4.2%。这些外部变化导致一个结果：大家都将目光投至营销逐渐获得认可的OTT大屏。
天时、地利、人和具备，大屏营销迎来了有史以来最大机遇的窗口期。
这些外部因素提供给你成长的机会，但并不代表你就一定能壮大。毕竟就广告体量来看，OTT大屏依旧是互联网和移动互联面前的小弟弟。OTT大屏的营销突破，也受到商业模式的困扰，以及与互联网和移动互联不相称的条框制约。
然而即便阻碍不少，但大屏依旧是线上发行渠道、云游戏和智能家庭的最佳入口，其在家庭中的支配影响力正在发挥着不可替代的产业效应：OTT大屏广告是唯一保持正增长的品类，且是带给广告主最大想象空间的领域。
现在的火热只是未来更火热的起点，大屏营销价值凸显的同时，对其深度挖掘和包装的尝试也随之展开。复旦大学新闻学院院长助理、副教授王迪就认为，未来大屏营销的核心在于“智能连接”，即品牌广告与大屏的“智能连接”、大屏广告与家庭人群的“智能连接”和品牌与家庭人群之间的“智能连接”。言下之意，做好这三大智能连接，大屏营销的价值还将有突破。
以最早在OTT大屏进行广告形式上探索，并对品牌广告、大屏和家庭的关系进行率先梳理和研究的酷开科技为例，锁定核心人群进行精准投放的模式赢得双向认可，让广告主体会到不一样的渠道价值，加大广告投放预算的案例也比比皆是。
持续努力 幸运并非空降
每个行业都有自己的卷王，OTT大屏的卷王就是酷开科技，其不仅以高效的运营闻名产业界，同样以卓越的营销而家喻户晓。
从实用性角度看，可能王迪副教授的建言只是蜻蜓点水，对部分品牌来说，并未站在个案角度，切实解决企业在营销中遇到的实际问题。然而，对酷开科技来说，这一“弦外之音”尽管微妙，却并不难以捕捉。因为在品牌广告、大屏和家庭的理解上，酷开科技又走了行业前列。
从最初的普投模式，发展到根据用户画像、指定城市等更细维度的广告投放，再到推出基于源生DMP+ CDP技术的智慧营销，实现家庭流量的数字化营销价值提升。从全链路数据着手进行家庭数据标签化，形成精细化场景，通过优质内容和智能设备赋能挖掘营销潜力。酷开科技在大屏营销方面，可谓完成了从学龄前儿童到博士后的身份转变。
同时，酷开科技为广告主构建一条由底层曝光向精准触达的全链路。借助于大数据支撑下的竞争营销能力与技术升级后的大小屏联动，使大屏转化方式变得更多元。
虽然说对营销的理解千差万别，但从结果来看，好的营销和坏的营销高下立判。酷开科技的大屏营销尝试，通过家庭空间人群和广告投放的匹配，借助精度实现多方和谐共赢，是将王迪教授的理论指导率先应用于实际的典型好案例。
赢在规模后赢在运营，现在又赢在营销，这种结果出现在酷开科技身上并不意外，因为其一贯以来的做法就是，明知自身成绩已是行业天花板，却从未止步眼前，而是不断将自身推至无远弗届的新境界，最终在很多新理论出现之前酷开科技已实现了案例落地。
正如“当主持人问C罗天赋和努力哪个更重要的时候，C罗回答‘没有努力天赋啥也不是’”一样，作为国内最早用互联网的思维玩转大屏的企业，酷开科技并没有将超前判断视为天启，更没有将先人一步作为躺赢资本，即便跻身行业独角兽，自身高度已足够代表行业高度的情况下，依旧保持努力的姿态直至奔赴星程大海。
或许，这就是“一切幸运并非空降”的最好范式。
