今天，分享一篇入局洗衣，丰巢的盈利困境，希望以下入局洗衣，丰巢的盈利困境的内容对您有用。
洗衣业务，能救丰巢吗？
丰巢上一次真正意义进入大众视线内，还是2020年。因收取用户超时使用费，受到抵制，引发巨大争议。时隔两年，丰巢仍然在寻找增收的商业模式。这一次，丰巢想做“你家楼下的专业洗衣”。丰巢想做“你家楼下的专业洗衣”
根据丰巢小程序，其洗衣业务包括衣物、鞋靴的通用洗护，干洗、水洗等专业分类洗护，依照衣物的洗水标来制定洗护方案。或许是为了方便消费者做决策、促成更多成交，丰巢推出多个洗衣组合套餐，如3件衣物89元，3件衣鞋109元，2双运动鞋69元。洗衣业务范围广且分类细致，如细化到潮鞋单洗类目，椰子款专洗一双79元，AJ鞋款专洗1双99元。
（图源丰巢小程序）从服务流程来看，消费者可以直接在丰巢小程序上下单，之后可以选择快递员上门取件，或直接放入楼下丰巢智能柜中，由中央工厂洗护后，顺丰免费送回。据悉，丰巢洗衣的“线上服务”，将收衣、洗衣的流程分离，物流人员全程不直接接触衣物，将衣物送到洗衣工厂后，衣物将通过21道洗涤工序、10道检测、除菌烘干消毒后再封装。清洗时长根据月份不同，从5~7天不等。期间，消费者可通过后台实时了解衣物洗涤动态。
（图源百度指数）从安信证券的数据可见，如果丰巢仅依靠快递柜的广告收入、投柜费用，不包括用户的超时收取费，智能快递柜依然会处于亏损状态。
但实际上，即使是收取用户的超时使用费，这门生意也不性感。据业内估算，在快递柜被充分使用的前提下，丰巢在快递柜上的年收入至多约47.95亿元，完全不能覆盖其运营成本。而据国家邮政局公布的数据显示，2021年以丰巢为代表的智能快递箱投递率才仅仅达到10%以上。也就是说，丰巢需要挖掘其他盈利模式，才能破解增收困境。那么，洗衣业务能带来多大想象空间？洗衣业务，能救丰巢吗？丰巢的智能柜，将在洗衣业务中发挥明显的优势。据顺丰控股财报，丰巢智能柜在2021年12月31日之前已经增长至30万多万台，覆盖超过18万个社区。一方面，这些快递柜将成为“丰巢洗衣”可依托的配送“中转站”。相较于传统的线下洗衣模式，丰巢洗衣更方便用户投洗衣服。尤其是在疫情期间，丰巢智能柜“无接触交付”的优势进一步凸显。另一方面，丰巢智能柜将承载产生流量的价值，为洗衣业务带来社区的“自来水”客流。而丰巢在发挥智能柜价值的同时，也将收获洗衣业务带来的可观利润。洗衣行业的高利润，是各大品牌普遍拿来吸引加盟商的亮点。据业内人士透露，洗涤耗材的成本占比很小，再除去水电费，单件清洗的毛利润能达到70%~80%。不过，想要撑起洗衣店的高利润模式，还取决于稳定的客源和复购率，进一步而言，这十分考验技术和运营。从技术上来说，丰巢目前与21家洗衣服务商合作，主要起到订单聚合的作用，对于洗衣环节的品质、技术参与要相对薄弱一些，这就相当于给洗衣业务找了个“代工厂”，如何把控个中环节的质量，将是一大考验。从流量上来说，丰巢覆盖18万个社区，这里面的确蕴含着丰富的流量。但并不意味着，流量就能够为丰巢所用。正如前面我们提到的，大多数人并不知悉丰巢这一洗衣业务。未来能有多大的市场效应，也取决于丰巢在其中投入的宣传与运营。再者，眼下洗衣行业已不乏规模化的大玩家，对于丰巢而言，来自同行的竞争压力并不小。行业已涌现出一批连锁加盟经营制玩家，如UCC、洁丰、威特斯、澳贝森等品牌。UCC在其招商文件中显示，2020年线下门店数量已突破18000家；洁丰在2013年已拥有8000多家加盟店；威特斯到2015年拥有近4000家加盟店。行业玩家的大体量、规模化，也预示着洗衣行业的机遇与挑战。对于丰巢而言，洗衣业务极有可能为其扳回一局，成为盈利的新出路。只是，这条新出路，依然需要丰巢找到有力的打通口。
