今天，分享一篇请回答2022丨爱回收创始人兼CEO陈雪峰科技环保背后蕴藏无限机会，希望以下请回答2022丨爱回收创始人兼CEO陈雪峰科技环保背后蕴藏无限机会的内容对您有用。
封面新闻记者 张越熙
随着我国经济的快速发展，人民的收入大幅提高，消费者也逐渐进入了新的消费阶段。而大量消费的同时，也意味着大量“闲置”。不过近两年，互联网的发展使得循环经济基础设施更加完善。回收平台、二手平台、租赁平台也纷纷涌现，加上芝麻信用分这样的征信体系日趋完善，互联网成为中国循环经济爆发的助燃剂。循环经济中，互联网平台已经变得不可或缺。
成立于2011年的万物新生，是一家年轻的二手消费电子产品交易及服务企业。就二手电子产品交易GMV和市场份额来看，旗下的爱回收已经成为国内领先平台。三季度报显示，万物新生实现了破纪录营收。
12月14日，记者专访万物新生（爱回收）创始人兼CEO 陈雪峰，他表示，随着国家“双碳”目标的提出以及相关政策的出台，绿色低碳可持续性发展逐渐成为多方共识，循环经济赛道无疑成为正确的选择，在“科技环保”路线上的发展也将迎来更多机会点。
封面新闻：你觉得2022年得到了什么？失去了什么？
陈雪峰：2022年最重要的收获，是我们对未来的发展战略和机会看得更加清楚。今年是万物新生深耕循环经济的第十一年。站在新十年的起点，我们对自己的能力和优势有了更清晰的认知。以爱回收为例，我们通过搭建履约服务体系、构建标准化能力及自动化质检能力，提升服务体验与行业周转效率，推动行业向规范化和规模化方向发展。为消费者及商家提供专业、高效的二手电子产品交易与服务，通过延长消费电子产品的生命周期，减少碳排放。21年全年，我们做出了46万吨碳减排贡献，相当于230万亩城市森林一年的碳汇效果。
未来已来，随着国家“双碳”目标的提出以及相关政策的出台，绿色低碳可持续性发展逐渐成为多方共识，这既印证了我们赛道选择的正确性，同时我们在“科技环保”路线上的发展也将迎来更多机会点。接下来，爱回收在核心的二手3C业务之外，将覆盖更多品类，逐步成长为用户心中的“第一回收品牌”。此外，我们的城市绿色产业链业务“爱回收·爱分类”也将迎来更大发展空间。“爱回收·爱分类”通过“互联网+回收”的创新模式，实现可回收物全流程可控，进入到再生循环体系，产生经济和环境价值。目前，“爱回收·爱分类”覆盖城市已经超过30座，日均回收量超过1000吨。
未来五到十年，我们将持续践行“科技环保、商业向善”的企业价值观，把握发展契机，为国家“双碳”目标和循环经济助力。
封面新闻：对于你/你的企业来说，2022年的关键词是什么？
陈雪峰：我想分享两个关键词：
第一个是：业务扎实
今年的外部环境为业务发展带来了一定挑战，但从经营业绩来看，万物新生前三季度营收均录得同比增长，一季度和三季度分别实现了运营盈利，并且连续三个季度取得了正向经营活动现金流。前三季度平台商品交易量达到2450万单，线下门店总数扩张至1804家。
第二个是：机会和路径清晰
站在循环经济的长期赛道上，消费者和商家对二手商品回收、以旧换新和增值服务的需求会随着经济发展而增长，这也为我们带来了清晰的机会和明确的路径。首先，在核心的二手3C业务之外，基于我们的门店场景和标准化能力共建，我们开展了多品类回收业务（手机3C、影像器材、奢侈品、黄金等）。目前该业务在北京和上海的50家主力门店已经落地，并取得了初步成果。其次，我们的第二座自动化运营中心——东莞自动化运营中心正式开仓，整体运营效率和质检能力再次升级。未来我们将持续投入科技自动化能力建设。
封面新闻：展望2023年，您有什么样的想法和期望？
陈雪峰：市场环境虽然对企业经营产生短期影响，但我们目标明确，具备长期奋斗的坚强决心。2023年，希望我们能持续提升ESG表现，为社会创造更多价值，助力国家双碳目标；持续提升多品类回收服务的交易体验，扩大业务覆盖范围，为行业及合作伙伴创造更多价值。
