原标题：腾讯AI加速器四期正式开营，首课聚焦技术、生态、投资、认知关键词
“聚力万物，燃势千里”，共建AI产业新生态。今年1月， 腾讯AI加速器四期入选名单正式公布。超1000家优质AI企业报名腾讯AI加速器，经过激烈的角逐，40强企业脱颖而出，成为AI加速器最新一期成员。
3月26日，腾讯AI加速器四期开营首课正式启动，40名AI加速器学员齐聚云南丽江，共同探讨AI底层技术、落地应用及生态构建。期间，腾讯AI Lab & Robotics X Lab实验室主任、腾讯杰出科学家张正友、腾讯云副总裁陈平、腾讯产业生态投资副总经理胡颖、云启资本创始合伙人毛丞宇、RTC中国发展学院执行院长谭智韬出席，就领导力认知、生态合作、投资逻辑、AI+落地等问题与学员展开交流，从不同角度切入AI赛道，通过强力观点输出引发更多想象空间。
腾讯AI加速器四期开营首课高原徒步开启破冰之旅，打通学员之间情感连接
本次开营，腾讯AI加速器组织40多名学员，以破冰拓展、AI应用、生态合作、投资逻辑、领导者能力认知等多元活动，聚集全方位、全链条的资源力量，为学员带来多维度视角与思维的启发。
为进一步凝聚班级力量，加强四期同学情谊，四期成员在海拔3800米的玉龙雪山上开启两天一夜的高原徒步的开营破冰拓展。
高原徒步班级拓展正如阅面科技创始人丁小羽所言，“这是一条少有人走过的路，最难的是开始的那一下。”在高原穿越、星空夜话的开营拓展活动中，学员们一路上彼此扶持，不断挑战体能极限，互相分享创业的艰难时刻，高原烈日、文海寒风、森林碎石、寒风露营......成为了四期成员共同的回忆。“翻山越岭磨心志，传道解惑谈笑间。聚力万物来时路，燃势千里把手牵。”超能机器人的CEO肖湘江如是说。
大咖视角详解AI应用，互动探讨技术落地
拓展活动后，各行业大咖带来硬核知识分享。腾讯AI Lab & Robotics X Lab实验室主任、腾讯杰出科学家张正友从腾讯前沿技术矩阵、AI应用、产业解决方案三大角度，以《腾讯AI Lab & Robotics X 技术应用产业实践与生态合作展望》为主题，对腾讯AI技术及应用进行一一详解。
腾讯AI Lab & Robotics X Lab实验室主任、腾讯杰出科学家张正友
张正友介绍称，目前腾讯建立了以人工智能和前沿科技为基础的两大实验室矩阵。AI实验室由腾讯AI Lab，腾讯优图和WeChat AI组成，前沿科技包括机器人、5G、IoT(物联网)等。其中腾讯AI Lab强调研究与应用并重发展，基础研究关注机器学习、计算机视觉、语音及自然语言处理等四大方向。
在技术应用层面，在AI+游戏，AI+内容、AI+社交等场景都有广泛尝试。游戏场景因易于量化评估指标和训练，为AI策略研究提供了理想的实验环境；数字内容有助于让虚拟世界更真实，应用场景如数字人建模、三维人脸建模等；AI+内容目的在于从图片到语义读懂世界，如通过AI的场景理解能力，帮助视障人士越过障碍；AI+社交目的在于提高交流效率，丰富人机互动，目前已在智能音箱、电视及车载产品等场景落地。
此外，张正友还详细解析了腾讯在AI产业提出的解决方案。在医药领域，腾讯已产出觅影进行癌症检测以及智能显微镜的落地方案。在AI+农业大棚领域，腾讯提出了通过传感器在虚拟空间中仿真，进而控制机器人进行作业的解决方案。在机器人领域，张正友提出了A2G理论：“A”(人工智能)，“B”(本体)，“C”(精准控制)，“D”(发育学习)，“E”(情感理解)，“F”(灵巧操纵)，“G”(守护天使)；并现场视频演示了腾讯Robotics X发布的四款产品：足轮融合机器人、四足移动机器人、自平衡自行车与绝艺围棋机器人。
现场气氛热烈，学员们与张正友围绕AI应用进行了广泛交流： “机器人是否有商业化的考量?”，针对这一问题，张正友表示：“我们目标长远些，目前核心技术还没有解决，需要做技术积累，当触觉能力、灵巧操作能力足够了，应用也将十分强大。”有学员提问，“机器人未来想要实现更大场景、更广的范围互动，是否需要地图级或其他支持?”基于问题，张正友认为“更大的地图肯定是需要的，建这样的地图可以让机器人走一遍，也可以在建造房间场景时就建起来。”针对学员提出的“神经网络怎样实现更高效的技术应用?”问题，张正友也表示“神经网络是一个非常灵活的函数模型，怎样将数字驱动与人类知识相结合，目前还没有很好的方法，是研究的一个重要领域。”
聚焦优势互补，实现多维生态合作
国务院发展研究中心国际技术经济研究所最新发布的《中国云计算产业发展与应用白皮书》显示，预计到2023年政府及企业上云率超过60%。其中，AI生态成为构建良好发展体系的前提。在本次AI加速器课程中，腾讯云副总裁陈平以《腾讯业务实战分享》为主题，剖析了腾讯的基础架构资源优势，以及与不同合作伙伴生态性互补的三大取向。
腾讯云副总裁陈平陈平认为，技术和产品的多维生态是云计算业务发展极为重要的一环，腾讯云目前有三大层次合作模式，分别为产品、渠道、交付。通过不同能力的优势互补，腾讯将与合作伙伴补充能力短板，搭建起更为完善的产业生态布局。腾讯的连接，与资源、技术、商机、资金相关。腾讯的技术能力，尤其是底层网络中心建设最具优势。以腾讯云为例，其目前有超过200个产品，且以语音视频能力、安全能力，腾讯会议等垂直领域最优。
腾讯产业生态投资副总经理胡颖从实战经验出发，以《腾讯产业生态投资逻辑与案例实战》为主题，与AI加速器学员共同探讨AI行业发展和投融资趋势。胡颖表示，在过去一两年中，AI技术与应用已在数字政府、智慧金融中行业实现广泛推广。
腾讯产业生态投资副总经理胡颖同时，胡颖也分享，腾讯产业生态投资围绕解决方案生态、技术产品生态、关键能力卡位等多方面进行投资。在投后服务与管理打法上，会从人员招聘、资源对接，以及资本辅导等方面为生态伙伴提供投后增值服务。
剖析投资逻辑，重塑自我认知
云启资本的创始合伙人毛丞宇从投资人立场切入，剖析了整个AI发展与投资逻辑。他认为，AI底层技术正变成越来越触手可得的公用基础设施，这一趋势驱动架构在产业中的 AI应用与创业产生变化。目前云启资本AI投资的特点是，一方面投在底层技术层，但更多聚焦在服务层与应用层，关注AI在不同场景与赛道的落地。
云启资本的创始合伙人毛丞宇考虑投资逻辑及视角时，毛丞宇提出两大特点，一是将AI技术与国外进行对比，二是结合中国国情，透析互联网发展与中国经济周期，找到各细分赛道的落地点。
国际知名人力资源专家、RTC中国发展学院执行院长谭智韬率先以《CEO自我认知/领导特质评测解读》为主题，用科学方法与工具解析不同类型领导力。谭智韬认为，领导人修炼共分为5个维度，分别是领导人意识(共性与差异思维)、关系导向能力、结果导向能力、适当的领导行为(依团队先况而改变)、时间的积累(产生效果与影响力)。而领导者差异性格则可分为老虎、孔雀、猫头鹰、熊猫、变色龙5大类型。领导者能充分了解自我性格的优势与盲点，更有利于在事业发展与人际互动中，采取适当的态度与行为。
国际知名人力资源专家、RTC中国发展学院执行院长谭智韬在分析过程中，谭智韬与学员频频进行互动，将抽象的报告结果，用具体的问题巧妙解析。“团队组织中，处于金字塔顶端的认知是什么?”针对这一问题，谭智韬的回答出乎学员们意料：“排在第一的绝非专业与技能，而是思想动机产生的影响力或破坏力。企业要达成期望的商业结果，取决于CEO的想法、因为想法决定做法、做法产生结果。”领导力测评中，CEO的”行为模式”应外放还是内敛?，谭智韬更偏向于前者：“越往外放射的人，带团队更容易放手、不凡事亲力亲为、充分授权，这比较符合高层领导人在组织中的发展需求。”
聚力万物 燃势千里。本次AI加速器四期的首次聚合，通过一系列拓展和课程，让学员们领略了协同作战的重要性的同时，也极大促进了学员之间的情感链接。未来，AI加速器四期将全心加速，联手合作伙伴共建AI生态。
