原标题：“数字化经济”如何发展?，2021中国经济发展秩序论坛授人以渔
2021年是中国“十四五规划”开局之年,随着产业大环境变化。互联网的快速发展,使经济管控、生产方式和整个产业形态都在发生剧烈的变革。中国正在构建以国内大循环为主体、国内外双循环相互促进的新发展格局。中国民营经济将肩负历史使命,迎难而上。在此背景下,我们面临着:如何理解趋势和政策?如何实现创新驱动、金融驱动的内涵型增长?
2021中国经济发展秩序论坛于16日顺利举办,主题为:“新经济 新商业 新秩序”。围绕这一主题,本届论坛将围绕“政策、经济、金融、法治、企业家精神”五大板块,希望通过深入探讨,为后疫情时代的中国经济发展凝聚更多共识,注入更多动力。
“十四五规划”和2035年远景目标的建议指出,要大力发展数字经济。加快推进产业数字化、数字产业化。扎实推进传统产业数字化赋能改造提升,推动工业互联网和制造大市深度融合,支持企业全方位提高数字化应用水平。普华商业集团董事长翟山鹰先生表示,其实大家很容易被“数字化”混淆视线因此误入歧途,所谓高大上的“数字产业“并非数字化,从结构基础开始数字化才是对每个企业“授之以渔”。没有基础的产业,大楼盖得越高,未来倒塌得越快。很多地方政府前几年高歌猛进斥巨资引入的高技术项目,如今要么烂尾、要么爆雷,一地鸡毛。
“数字化企业”应该由三部分组成:第一,企业管理人员形成“数字化”思维意识;第二、企业构建围绕“数字化”的运营、管理模式;第三,企业全面应用“数字化”的高效软、硬件体系。国内大量高技术企业,在内部管理、企业运营、市场营销、客户服务等方面效率极端低下,甚至是信息化企业,自身的管理和运行都是“刀耕火种”时代,核心技术以外到处都是短板。另一方面,为实体企业提供服务的交易平台,又因为垄断成为扼杀实体企业发展的罪魁祸首。这样的企业怎么可能承担中国数字经济崛起的重任?
作为一家面向未来的数字经济标志性企业,自2017年率先布局数字经济领域开始,普华商业集团经过五年的研发和实践,已经构建出了包含企业管理人员思想意识的“数字化”、企业“数字化”运营构架设计和“数字化”软、硬件在内成熟的中国“数字化企业”全面解决方案,从思维、体系、软硬件三个层面全面助力企业完成数字化转型。
普华集团结合企业发展不同阶段,针对性设计企业数字化运营架构,通过专家团队和智库优势帮助企业定制实现数字化转型。包括企业围绕“数字化”修订的发展战略和商业模式、企业根据自身情况逐步进行“数字化”的实施计划、企业构建的数字资产、数字信用和数字商业积分体系三个重要内容普华也将持续深耕企业数字化服务领域,从理论与实践入手,立足服务与产品为更多地方政府、企业提供企业数字化解决方案,共同拥抱数字经济时代发展浪潮。
