Twitter Inc.的联合创始人Biz Stone认为，这家社交媒体公司在1月禁止当时的总统唐纳德·特朗普(Donald Trump)服务时做出了正确的决定，但这并不意味着他对此感到满意。
斯通在周四的碰撞会议上接受采访时说：“这真是可怕的力量。”“旧金山一家公司的首席执行官可以让美国总统安静下来。他没有选择，没有那样的东西，但却没有产生重大影响。“
斯通于2006年与首席执行官杰克·多尔西(Jack Dorsey)共同创立了Twitter，他是最新的科技高管，公开质疑社交媒体公司在监管人们网上行为方面是否拥有太多权力。
特朗普取缔禁令后不久，多尔西本人对推特的权力提出了质疑。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)上个月对美国议员表示，他担心他的公司在中止特朗普服务方面的作用。他在3月25日的听证会上说：“许多人担心平台会禁止民选领导人。”“我也是。”
斯通说，尽管他确实将自己的观点发送给多尔西并同意了这一决定，但他并未参与特朗普的正式决策过程。
他补充说：“我认为这对Twitter是一个不错的决定。”“但是，知道一个人的决定中可能有那么大的权力也令人有些恐惧。”
自2017年返回Twitter以来，Stone一直都异常安静。在公司成立之初，他是一位知名的发言人，经常在媒体上发表讲话，或以Twitter大使的身份前往其他国家，Dorsey和Twitter的另一位联合创始人创始人Ev Williams对此并不感兴趣。
当多尔西说服他返回Twitter时，他应该在2017年成为风险投资公司Spark Capital的“居住企业家”。斯通在推特上的立场可能更加模糊。他当时在博客中写道：“有人提到我只是在填补我留下的'Biz形洞'。”“您甚至可以说职位描述包括成为Biz Stone。”
现在，该博客帖子使他感到畏缩，斯通说，他来帮助Twitter成为人们真正想要再次工作的地方。当时，该公司陷入财务和文化混乱的局面。刚刚尝试并未能找到买家，Twitter削减了成本，裁员并关闭了其视频应用Vine。
斯通说：“当我回来时，主要原因是'让我们提高士气'。”他制作了有关公司内部不同团队的短片，以突出他们的努力。他还与Dorsey合作创建了公司的宗旨声明“我们为公众对话”，高管们经常在投资者电话会议和新闻发布会上重复这一声明。
他说：“它的工作方式比我想象的要好。”“它突出显示了所有没有为公众对话服务的内容，并提出了一个问题，'我们为什么还要在这些事情上开展工作?'”
现在，斯通再次转型。他说，今年早些时候，他开始担任Twitter的兼职顾问一职，并将他的工作重心转移到了外部项目上，包括慈善事业和风险投资。在随后的一次采访中，他开玩笑说：“这几乎让人眼花roll乱。”他将重点放在投资上，这是技术高管作为创业公司的一员而大行其道的一条普遍途径。
他与一个老商业伙伴弗雷德·布莱克福德(Fred Blackford)创立了一个名为Future Positive的新风险投资基金。这对夫妇在2016年尝试收购Polaroid Holding Co.失败，但Stone的其他许多交易都更加成功。他早期投资了包括Pinterest Inc.，Slack Technologies Inc.，Square Inc.和“假肉”公司Beyond Meat Inc.在内的公司，而他仍然是该公司的董事会成员。
斯通表示，尽管他在开发技术产品方面有丰富的经验，但该基金没有特别关注。他说：“好主意真的可以来自任何地方，因此我们不仅专注于典型的硅谷。”
斯通说，他并没有完全放弃推特。他想了解在Covid-19大流行结束后让员工远程工作的计划将如何影响他帮助建立的文化。他说，远程工作有很多好处，但是这需要权衡取舍。
他说：“您失去了偶然性，而又浪费了等待会议室开放时的谈话时间。”那些自发的时刻最终将需要替换为不在办公室的人。
他补充说：“如果您完全迷失了自己，就会失去公司文化的重要组成部分，如果正确地实施了公司文化，则可以为整个公司的成功带来巨大的好处。”
