原标题：U9 cloud高调亮相，难道仅仅因为加了个“C”?
长期就任某500强企业信息主管，十五年用友公司工作经历，先后担任用友江苏区咨询总监、EBU(ERP事业部)总监、实施项目经理，曾担任多年用友大学顾问及销售专职课程设计总监和讲师，并先后参与了多个重大项目的实施工作。08年-17年一直从事用友U9的管理咨询与实施服务工作。在管理咨询和项目实施方面善于总结，并形成了属于自己独有的方法与技术，并在实践中得到验证。其中《咨询方法与技术》、《信任实施》和《方案销售》等课程更是用友公司近几年公认的影响较大，深受好评的精品课程，也因此多次获得“用友十佳内训杰出讲师”的荣誉。
21年5月8日，U9 cloud(以下简称U9C)正式发版上市。
其实，自2008年上市以来，U9也会持续发布一些新版本，但这一次却与以往大相径庭。王文京董事长兼CEO携一众高管集体出席，可谓声势浩大。U9也被赋予“王者归来”、“厚积薄发，臻于至善”等赞誉。U9C的高调亮相，难道仅仅是在U9的后面加了个“C”吗?
此次发布在业内也引起较大反响，众说纷纭，褒贬不一。一些客户朋友也询问，U9 cloud到底怎么样?适合我们这样的企业吗?
用友官方称“U9 cloud传承U9十余年的最佳实践，秉承“厚积薄发、臻于至善”的创新精神，从全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件，到服务成长型企业的数智制造创新平台。”
因此，说到U9 cloud，必然绕不开U9。从售前到实施，我做U9差不多十年，那时也经常遇到客户提出类似的问题。要想回答这类问题，有必要简单回顾一下U9的发展历程。
2001年用友公司上市，立志成为世界级公司，世界级公司必须要有一款世界级的产品。于是2003年用友着手研发U9，投入500名工程师、花费5亿资金、历时5年，于2008年4月正式发版上市。其设计宗旨就是全球化、世界级，被称为“全球第一款完全基于SOA架构的世界级软件”。由此可见U9基础之厚、起点之高。
我与U9的缘分
U9C的隆重上市让我感慨万千，也把我的思绪带回到了13年前。当时我在机构管理部从事顾问和销售的方案培训工作。一个偶然的机会，应某分公司的申请，抱着对U9的好奇心，参加了江苏某电信行业项目的售前支持工作。那时U9刚刚推出，公司掌握U9的顾问寥寥无几，客户非常关心的多组织管理我们也一知半解，最后项目虽然中标，也费尽周折，倍感煎熬。尽管如此，多组织管理的理念却深深地吸引了我，加上第一次见到U9时可谓惊鸿一瞥的感觉，注定了我和U9的缘分吧。事后在公司的内网上还专门写了一篇文章，题目就是“没想到U9如此之美”。
2009年4月3日，我正式申请调入了U9事业部。
接触U9后，感觉就是产品功能十分强大、系统设计十分先进，对顾问能力要求较高。比如产品中结构化编码、打包解包、大订单、工艺件、自动会计分录、多组织协同计划等一大堆以前没有接触过的功能、名词和新的概念，加上产品的不断迭代升级，陆续又推出了如项目制造、利润中心和阿米巴经营核算等，应接不暇。依稀记得光操作手册合计差不多就有大几千页。那段时间边工作边自学，每天都要花费不少时间用在阅读文档上。
2010年，读到卡普兰和若顿写的“组织协同”时，真的傻了(那可是大名鼎鼎的“平衡记分卡”的作者啊)，一方面由衷的佩服U9的设计师慧眼如炬，另一方面加深了解了对U9多组织理念的理解，也幸庆自己的选择。
随着逐步加深对U9的了解，不知不觉开始喜欢上了这款产品，最后到了酷爱的程度，自然而然毫无悬念地成为了它的铁粉，这一点在用友几乎是众所周知的事。
我当时曾戏言，如果哪天不做U9了，我也就退出这个行业了(因为实在没有精力再学其他的产品了)，没想到一语成谶。
U9魅力完全超出客户想象
工作中，最自豪的是一些高水平的客户对U9的评价，尤其是亲身体验过国外ERP的客户流露出的惊叹表情和由衷赞叹：“没想到，这几年国产软件发展得如此之快，完全超出了我的想象。”
我也多次在公开场合表达：U8给了我荣誉(指先后首批被评为专家和高级专家)，U9给了我尊严(指在与国外ERP的竞争中赢得客户的尊重)。
无需讳言，那些年也经历了许多坎坷、曲折和是非。但正是因为U9神奇的魅力带给我们一个又一个惊喜，让我一直坚持到最后。
记得2014年公司年会上，畅享网记者问我如何看待U9遇到的困惑。我说：“这些问题不是U9所独有的，而是所有的开拓者、领航者和先驱者都会面临的，是他们必须承受的代价。看看当年苹果和乔布斯面临的困境(可搜索“硅谷兄弟情”)，我们算什么?那些踩着前人脚印的跟随者，又何须披荆斩棘呢?”
我发自肺腑的一句感慨至今仍还在用友流传：U9神奇的魅力在于其不可预知的强大，它总能给我们带来额外的惊喜。
那段时间，我在公司内网上写过数十篇关于U9的介绍，其中“谁与争锋”系列分五个方面着重介绍了U9的核心竞争优势。比如其中的“四多计划”(多组织、多层次、多模式、多维度)仍然被津津乐道，结论就是试看天下谁能敌。另一篇有影响的就是“混合驱动、弯道超越”(所谓的混合驱动是指任务引擎CPM和物料引擎PRP的有机结合)，主要介绍了U9在项目制造上的核心价值，至今在网上还可以搜索到。今天重温此文，仍然有一种一览众山小的感觉。
做U9的那些年，自己参与售前和实施的项目应该有数百家了，也认识了许多企业家。离开用友四年了，仍然会接到许多客户有关U9的咨询电话(好在手机号码二十多年没变)，感受到他们对用友、对U9以及对U9顾问的信任。
U9 cloud彰显用友初心
如果说这几年U9普及版的推出使得更多的成长型企业受益，那么今天U9 cloud的发版愈发彰显用友以客户为中心的初心，并通过云端赋予企业数字化智慧的决心。
如果说以前U9的优势体现在：
离散制造行业；
紧耦合多组织业务协同贸易型企业；
集团化、多组织战略管控或业务管控制造业；
连续性生产，流水线混合均衡企业；
复杂的按单制造企业，如JIT拉动式生产；
ATO(按单装配，零部件滚动计划)与CTO(按单配置)型企业；
ETO与EPC(设计制造施工一体化)型企业；
经营中心型组织管理型企业(非法人独立核算，需要出财务三张表)；
推行阿米巴经营管理类企业。
那么今天，我则非常认同用友公司对U9 cloud的定义，不仅继承了过去13年的知识沉淀，并精准下沉上云，全面赋能企业经营国际化、协同云端化、生产智能化、管控精细化、运营敏捷化，重塑企业核心竞争力。
