原标题：浦发银行董事长、行长详解十四五规划：如何打造“全面一流”
浦发银行2021年是“十四五”规划开局之年，各家银行近期纷纷发布“十四五”总体规划战略。9月9日，浦发银行在上海举办沟通会，由董事长郑杨和行长潘卫东介绍和解读浦发银行“十四五”总体战略规划。
浦发银行董事长郑杨表示，“十四五”时期，浦发银行的战略目标是，全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者。
据郑杨介绍，“全面一流”主要包括七个方面的内容：一是服务实体经济要迈上新层次，包括服务国家重大战略、上海重大任务；服务小微企业、民营企业；服务绿色发展、科技创新、乡村振兴等实体经济的多个方面。二是高质量发展要取得新成效，发展结构不断优化，发展质量效益明显提升。三是改革创新要实现新突破，各重点领域改革深入推进，创新成为“十四五”时期全行发展的主要驱动力。四是金融服务要形成新体系，重点打造客户、产品、服务三大体系，全行整体金融服务能力得到进一步深化提升。五是数字化水平达到新高度，“全景银行”建设进入新阶段，打造形成新型经营体系相配套的金融科技能力。六是治理效能得到新提升，党的建设推进有力，活力动力明显增强，公司治理效能明显提升。七是企业文化和品牌建设形成新特色，“稳健浦发”“数字浦发”“奋进浦发”“幸福浦发”形象更加深入人心，文化力转化为生产力，品牌价值不断提升。
浦发银行行长潘卫东就浦发银行“十四五”战略规划的具体目标、经营策略和实现路径做了进一步介绍。潘卫东说，“‘十四五’时期，浦发银行将紧紧围绕‘全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者’的战略目标，以高质量发展为主线，以服务为根本，以市场为导向，实施客户体验和数字科技双轮驱动，不断增强核心竞争力、行业引领力和全球影响力，坚定不移‘一张蓝图干到底’。”
潘卫东表示，“十四五”时期，浦发银行要顺变自新、蓄势发力，打造三大转型模式，充分发挥主场优势。
“‘十四五’时期，浦发银行将基于客户视角，以市场为导向，重构客户、产品和服务三大经营体系，通过轻型化、‘双碳’、数字化转型，做强公司、零售、金市业务领域市场竞争优势，构筑风险合规、创新服务、场景运营三大保障体系，打响长三角区域优势特色品牌。”潘卫东说。
关于浦发银行“十四五”战略实施路径，潘卫东总结了“3+1+3”的战略部署。“3+1+3”战略部署包括三大领域转型、构建三大保障体系，与此同时，发挥主场优势，服务国家战略，立足独特防伪，打造“长三角自己的银行”“从长三角走向世界的银行”品牌。
其中三大领域转型包括，一是推动轻型化转型，服务实体经济和人民需求，助力共同富裕，打造“轻型银行”模式；二是推动“双碳”转型，服务产业转型升级，进阶金融功能，打造“绿色银行”模式；三是推动数字化转型，赋能用户发展，以人民为中心，打造“全景银行”模式。
为保证“十四五”战略规划落地，浦发银行还构筑三大保障体系：构筑管控有效的风险合规体系，构筑运转高效的创新服务体系和构筑敏捷联动的场景运营体系。
