这 5000 万的数字包括为 YouTube Music 付费的人、订阅 YouTube Premium 的客户(他们订阅音乐的一部分)以及仍在试用的客户。
YouTube 已经为其音乐服务注册了超过 5000 万付费订阅者，这是谷歌视频网站的一个重要里程碑，该网站长期以来一直因免费赠送作品而受到唱片公司和好莱坞工作室的批评。
这 5000 万的数字包括为 YouTube Music 付费的用户、订阅 YouTube Premium 的客户(他们订阅音乐的一部分)以及仍在试用的客户。该公司没有透露其订阅产生了多少收入，也没有透露用户支付的平均价格。
在过去的十年里，谷歌一直在尝试为音乐充电，在几种不同的产品和名称中循环使用，但没有取得多大成功。但从 2018 年 6 月推出的当前音乐服务的表现来看，YouTube 终于找到了说服许多客户为音乐付费的方法。根据 Midia Research 的数据，YouTube 是全球增长最快的付费音乐服务，目前约占全球订阅者的 8%。Spotify 遥遥领先。
对于 YouTube 母公司 Alphabet Inc. 的投资者来说，这是一个令人鼓舞的消息。YouTube 的免费广告支持业务已经使其成为世界上最大的媒体业务之一。YouTube 报告最近一个季度的广告销售额为 70 亿美元，同比增长 84%。蓬勃发展的订阅为 YouTube 提供了两个增长来源，为世界上大多数伟大的媒体企业奠定了基础。
“双引擎增长的故事是真实的，”YouTube 全球音乐主管 Lyor Cohen 说。“有些人准备用眼球付费，有些人愿意订阅。他们都非常重要。”
当 YouTube 五年前聘请科恩来经营其音乐业务时，这一聘用遭到了业内的强烈怀疑。
科恩在 1980 年代的嘻哈舞台上长大成人，曾与 Run-DMC、LL Cool J 和 Beastie Boys 等乐队合作，并爬上队伍帮助管理三大唱片公司之一的华纳音乐集团。科恩以高效但夸张的高管而闻名，他的 Rolodex 几乎涵盖了过去 40 年中所有有意义的经理和唱片艺术家。
但 YouTube 是音乐行业的黑粉，一家更大的科技公司拥有的一家科技公司，两者都建立在信息应该免费且易于访问的理念之上。该公司因侵犯版权而被起诉，并被娱乐界的许多批评者贴上了邪恶的标签。
音乐行业将其销售额连续 15 年的下滑归咎于互联网，希望人们为音乐付费。高管们感叹，如果 YouTube 愿意，可以建立庞大的订阅业务。如果该公司仅转换其 20 亿用户中的 5%，它将拥有 1 亿订户。但 YouTube 始终将其广告业务放在首位。
YouTube 一直是音乐行业的重要宣传工具，艺术家仍然在很大程度上制作音乐视频，以便在网站上传播开来。在科恩的领导下，YouTube 一直在寻求加强其宣传工具，包括一种新产品，供艺术家们主持他们的视频的现场首映，并与粉丝实时互动。但科恩认为让人们出名是不够的。YouTube 还需要让他们变得富有。
虽然科恩花了一些时间来适应由工程师主导的文化，但他得到了 YouTube 首席商务官罗伯特·金克尔和首席执行官苏珊·沃西基的支持。“很快，我的大多数或所有同事都鼓励我帮助改变谷歌和 YouTube 内部的叙事，”科恩说。
YouTube 于 2017 年底和 2018 年初与所有主要音乐版权所有者签署了新协议，为当年 6 月的新服务铺平了道路。据 Kyncl 称，YouTube 音乐在头 10 个月内并没有受到太大的关注。该公司几乎没有建立订阅业务所需的资源。
它不知道在哪里投资营销以转换其免费用户。它应该针对营销费用昂贵但人们有钱的富裕国家，还是营销费用低廉但客户不会支付那么多费用的较贫穷国家?它不知道如何防止注册该服务的人有意或无意地放弃它。
但在过去的几年里，YouTube 花费了大量资金来营销这项服务，并建立了团队和基础设施来吸引和维护新客户。
今年早些时候，科恩吹嘘说 YouTube 在过去 12 个月里向音乐行业支付了超过 40 亿美元。因此，在十多年之后，音乐行业终于没有关于公司的负面评价了。五家不同的主要音乐公司发表声明称赞 YouTube 的增长。
“音乐一直是他们平台的关键部分，所以很高兴看到他们也成为订阅流媒体的一股动力，”华纳音乐集团录制音乐首席执行官 Max Lousada 说。
YouTube 在新兴市场取得了特别的成功，这对 Apple Inc. 和 Amazon.com Inc. 等公司来说是一个挑战。但由于 YouTube 已经是大多数这些国家/地区最受欢迎的视频服务，该公司有一个渠道可以将客户转化为厌倦广告或渴望在未连接到互联网时听歌曲。
“这些市场的发展速度惊人，”Kyncl 说。“我认为我们没想到我们会这么快达到 5000 万。它比我们想象的要好得多。”
