人才盘点对企业而言并不陌生，但随时技术的革新与市场环境的变化加速，人才盘点也出现了一些新趋势，例如数字化应用落地，包括数字化工具、数字化系统开始成为人才盘点工作的重要辅助，还有对人才盘点效率的要求升级，以及对人才盘点的能力要求多样化需求增加，企业更加迫切需要敏捷性组织，对各职位的能力要求迭代更快。所以当企业已经进行了人才盘点，却发现还是存在以下问题时，就需要尽快的进行变革，顺应新的趋势进行人才盘点：
人才调用没头绪：当企业需要进行业务调整/创新/扩张时，不知道该选择哪些员工进入项目?
人才调整与业务发展脱轨：让优秀人才晋升，却没有驱动业绩的增长。
高价值人才难留住：很多优秀员工尽管给了高薪，却还是难以降低流失率。
因此，“人才盘点”对企业来说是一项非常有价值的工作，但如果没有顺应数字化人才管理的趋势，很难真正发挥其作用，致远薪事力人力云中的重磅功能人才盘点伴随不断的升级，正不断的为企业解决这一难题。
解锁数字化人力资源管理下的人才盘点新趋势
从“定期清点”转向”动态追踪”的全方位人才管理
以往的人才盘点存在的最大问题是滞后性与有限性。HR一般采用的数据表格的方式进行统计，数据量大，且员工信息仅限于年龄、司龄、学历等数据，只能用于某一节点的汇报，无法收集多维度的数据、准确性降低、重复性工作量倍增等问题都让人才盘点成为一项模式化的低价值工作。
通过致远互联薪事力人力云的人才盘点解决方案，可以将盘点作为一项日常的流程化工作，具备数字化、自动化、实时性等优势，可以设置盘点计划，自定义需要盘点的人或团队，以及评分人，将需要统计的数据进行预置，多维度数据自动收集，保障数据准确，并且自动生成盘点结果，推送至各协作人/评审官，全方位掌握个人/团队的能力，通过动态的人才盘点建设公司有效的人才体系，解决公司的人才构成，在业务发展调整时随时找到可以补缺的人才。
从“人力资源”的人才盘点转向多部门协同的人才盘点
很多企业现在的人才盘点都是作为人力资源部门的一项工作来推进，从HR视角来评判人岗匹配度以此进行盘点，但是在疫情催化下，企业面临的不确定性增强，业务的变化与发展开始呈现令人措手不及的加速度，基于人和岗位对应匹配的人才盘点已无法满足业务部门的敏捷性发展需求。
在这种背景下，现阶段的人才盘点需要将企业人才战略与业务进行分析，解析出需要的人才数量、结构和能力需求，协同联合业务部门对现有人才进行盘点。在致远互联薪事力人力云平台，可以让企业自定义进行胜任力设置，通过梳理企业战略层层拆解、分析，提炼紧扣职能的行为描述，基于职位要求，选择词条，明确标准，选择考查方式、设定权重，构建精准的胜任力模型，确保人才盘点能够真正与公司业务发展保持紧密关联，让人才盘点能够有效推动招聘规划、绩效激励调优、后备人才定向培养跟踪、干部选任、股权激励等关联业务快速开展。
从“唯绩效论”转向“个人潜能”全面盘点
一般来讲，企业的人才盘点为了保证能够有可视化结果落地，会将绩效指标达成作为人才盘点时考核人才的主要内容，但是对于人才能否匹配企业未来的创新发展等没有有效的评估。因此未来企业在盘点人才时，会更加注重“绩效”、“潜能”、“个性”等多个维度进行盘点，真正定位出能与企业未来的人才战略相匹配的人才。
在致远互联薪事力人力云平台，可以基于绩效和胜任力输出人才盘点九宫格，清晰的展示出哪些人才是能够被委以重任的、哪些是能够进行薪资调整的等等，辅助企业进行人才数字化管理升级，应用于人力资源管理的各个模块，实现有效成本投入，留住精英人才，并不断产生影响力确保公司人才的留任。
此外，还可以针对重点岗位开展继任者计划，建立人才梯队，从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发，对当前重点岗位的人员进行绩效等评估，并根据评估状况进行相应发展计划，同时对相应的继任者进行评估与培养计划，以保障在公司业务需要纵向延伸发展时能有领导者，并在某一管理岗位空缺时随时可进行快速补位，确保随时有一支优秀的后备管理人才队伍，防止公司管理出现断层，缩短职位空缺的周期，保持组织的健康发展。
除了能够帮助企业有效应对在数字化人才管理下的人才盘点趋势，致远互联薪事力还具备咨询+HR数智平台一体化解决方案、赋能人力资源数字化管理升级等多项优势，真正帮助企业通过科学咨询方法论定制符合企业战略的胜任力模型，确保人才盘点能够落地为企业发展赋能。
当下，数字化的垂直渗透与应用模块化，让企业管理的数字化的落地能够有效逐步推进，致远互联薪事力平台也将伴随人力资源数字化转型的持续迭代、不断进化进行演进升级，以云计算、大数据、人工智能等新技术为手段不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。
