为进一步加强全周期成本管控，降低运营成本，综合提升核心竞争力，向世界一流企业看齐，中铁二十二局集团二公司上线了广联达工程项目管理（GEPS9）系统。
二公司作为中铁二十二局数字化管控板块的主力队伍，充分利用大数据、云存储、区块链、物联网等智慧数字技术，通过建设完善的项目管理平台、视频监控中心、物料验收模块、业务应用集成化等系统，实现软件+硬件+互联网，实现数据共享、业务畅联、流程关联，实现数字化管理，全过程可追溯，提高了公司数字化转型整体水平。
根据管理需求，中铁二十二局集团二公司设定多项管控预警参数，及时对超出预警阀值的项点进行预警，督促相关人员及时采取纠偏措施，真正起到监控项目的作用，释放人力，提高效率。实现需求计划控采购计划、采购合同控进场验收、超合同不结算、入库单引用过磅单、目标责任成本控各类支出合同等。目前已完成150多个流程、170余条打印表单的制作，涵盖劳务分包、专业分包、消耗材、周转材、机械设备采购及租赁等。
随着项目管理系统的上线，该公司实现了信息系统和自身管理制度相结合，横向消除了部门之间数据孤岛，打通数据链，促使数据被激活并形成具有高价值的公司数据资产，纵向实现项企一体化，项目和公司之间实现数据双向流动，有力地提高了企业对项目的数字化管理水平。（孟凡瑞张丽芬）
