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埃森哲发布了新报告“可视化范围3排放之供应链”。为了在 2050 年之前实现净零排放目标，公司需要对其供应商群体进行全面了解。但是，由于供应链中近2/3的范围 3排放来自供应商，因此这种可见性受到了挑战。
范围1碳排放（Scope 1）是指企业直接产生的碳排放；范围2碳排放（Scope 2）指企业见解产生的碳排放；范围3碳排放（Scope 3）要将看似与企业本身无关的碳排放都必须计入在内，包括其价值链的上游和下游。
随着对核心业务中嵌入的上游范围 3 排放和碳情报的可见性的提高，公司可以就如何以及在何处分配资源做出更明智的决策； 确保整个企业负责任的采购，以推动有意义的减排。通过创建更高效、更有弹性、更具成本效益和以客户为中心的供应链网络，发掘更广泛的企业价值。该报告建议所有公司现在可以采取五项关键行动来实现这一点：
1、进行真正的多层次排放热点分析以设定目标并推动正确的行动。此类分析的见解为解决影响最重大领域的行动计划奠定了基础。
2、将可持续性纳入品类规划和供应商选择。根据确定的热点区域，公司可以定制类别计划，包括减排策略，以酌情解决热点问题。
3、将排放纳入供应链控制塔并实施数字孪生。集中可见性和决策制定并指导行动的控制塔与供应链的数字双胞胎相结合，可产生优化服务、成本、质量和服务的供应链网络所需的端到端可见性。
4、支持供应商正在进行的脱碳工作。细分供应商群可以帮助公司适当地定制参与计划，提高供应商数据质量。
5、跨部门合作，与同行、供应商和生态系统合作伙伴合作，以加速大规模脱碳。聚合来自多方的数据并就最有效的脱碳步骤提出建议的智能平台解决方案至关重要。
