随着近来远程工作世界的不断扩展，越来越多的人发现自己在家工作。实际上，仅由于能够管理远程劳动力，许多企业就在艰难的经济时期设法维持生计。当然，与在家工作的员工打交道在许多方面都具有挑战性，其中之一包括确保员工保持生产力并在其任务和活动上取得进步。在今天的文章中，我们将探讨企业所有者和经理如何在远程工作时轻松跟踪员工的进度，因此请继续阅读以了解更多信息！
1.Tick Tock Tick Tock
如果您是企业主，那么跟踪员工进度的最好方法之一就是为员工使用一个时钟应用程序。这个非常方便的工具将使您能够记录轮班的准确时间，使员工可以轻松地跟踪自己的时间和休息时间。只需在手机，平板电脑或笔记本电脑上下载时钟应用程序，您的员工只需按一下按钮即可进出时钟。高端时钟应用程序甚至带有GPS跟踪功能，使员工可以在正确的时间向雇主展示他们在正确的位置。作为奖励，时钟应用程序还可以通过确保准确的记录来防止每月工资的任何延迟来帮助企业主简化工资流程。
2.项目管理软件
项目管理软件是成功开展业务的重要工具。无论您的团队是在远程工作还是在远程工作，项目管理软件都可以为您的员工提供非常有用的工具，帮助他们跟踪他们的项目和截止日期。大多数项目管理软件都带有截止日期跟踪器，进度更新等工具。整个团队还可以留意同事的截止日期，这有助于激发动力并激励团队成员确保他们在完成所有任务方面始终如一，永不落伍。
3.日终报告摘要
当同时从事多个项目时，员工可能会在一整天内迷失自己的成就，这是很普遍的。毕竟，一旦一项任务被选中，另一项任务几乎立即被取代。这就是为什么日终报告摘要如此有用的原因–每日摘要可以用作一种工具，帮助您的远程团队确定改进机会，概述潜在问题并提出针对这些问题的解决方案。进度表也是激励远程工作者的一种绝妙方法，这些远程工作者由于无法反映他们当天实际完成的工作而有时会失去动力。
4.团队会议至关重要
远程工作的缺点之一是它可能是一种孤立的体验。由于缺乏人与人之间的互动以及共享工作环境的忙碌与忙碌，员工可能会发现自己取得的进步少于理想情况。这就是为什么企业所有者和团队负责人通过Skype或Zoom等程序安排定期会议的关键所在。面对面的互动可以对员工的进步产生巨大的积极影响，并允许团队团结起来，集思广益，提出解决问题的方法，最重要的是，彼此之间可以轻松地进行互动。作为经理或团队负责人，您还将能够在这些预定的会议期间更好地进行交流并掌握团队的表现。
5.简单一点
最后但并非最不重要的一点是，确保团队步入正轨并取得进展的最佳方法就是使其变得简单。如果远程员工对他们的期望有足够的了解，他们将更加专注于工作。这意味着在您的说明中要清楚，并在需要完成的任务时给出简洁的指导。最好的解决方案是让您的员工透明化，并使他们对自己的任务负责。确保设置清晰的基本规则也是确保每个人都在同一页面上的一种好方法。归根结底，这也减少了时间消耗，成本，并且是保持员工积极性和尽可能多产的最佳方法。
——–
管理远程员工不一定是压力很大的工作-通过设置一些基本规则，进行健康的团队沟通并定期与团队核对，您会发现远程工作的效率甚至比生产力更高。你曾经想过。
