同时，在5G发展中还有一系列不可回避的现实问题亟待解决，如何有效转化行业用户对于连接的差异化需求，如何合理控制建设和使用成本，如何构建多赢的商业模式，而“以终为始”（Begin with the end in mind），是我们梳理未来发展路径的核心方法。
什么是5G发展的“终极”目标，国际电信联盟（ITU）在5G愿景中已经有过清晰的定义，即“满足用户和应用的发展趋势”，而且用户和应用的发展趋势总结起来就是，“在大幅提升以人为中心的移动互联网体验的同时，满足行业用户对移动通信的需求”。
其次，5G将是驱动行业数字化转型的催化剂。IDC认为，行业的数字化转型不简单的是 “技术+业务” ，对业务的理解和经验积累是数字化转型的必要条件。企业用户的使用场景是不断变化的，连接能力也需要根据业务的变化不断做出调整， 5G最初设计的三大示范应用场景，需要通过软件定义的网络能力和云化架构不断优化，灵活满足不同行业的差异化需求，快速实现连接服务能力的创新，将5G这把金钥匙赋能给行业，进而实现行业的华丽转身。
“以终为始”，5G网络经过2年的持续验证、试点和商用已经从实践中总结和发现了许多新的场景，同时用户对5G也提出新的要求，需要通过具有前瞻性的优化和突破，满足未来十年用户对于移动通信的期许。5G作为未来全场景智慧社会的重要基础设施和数据 “动脉” ，需要在原有能力的基础上，持续迭代和加速演进。
数字化时代的特质之一，就是快速迭代、持续优化，而5G标准的演进已是时不我待。通信产业的创新需要走得稳，同时需要走得快，才能避免被管道化的困境。IDC认为，未来的5G演进需要从如下三个方面入手：
明确的网络目标牵引。随时5G商业化的深入，共性的场景已经被充分发掘，大量的个性化场景需要通过技术创新来实现，这就需要一个明确的可扩展网络目标来牵引未来5G技术创新和长期演进。加速5G与新兴技术融合。连接和计算不再是割裂的技术维度，如何将新兴技术（云、AI、大数据、边缘计算、下一代安全）与5G有机结合，从业务流程的视角出发看待技术演进，而不仅仅是多项技术的简单叠加，从而实现1+1大于2的商业价值。共建5G共赢生态。5G的发展离不开产业的繁荣和共赢生态的构建。5G一方面需要帮助企业用户提升业务效率、降低成本；同时，也需要帮助运营商从传统卖管道，向综合服务商转型；此外，产业链上的众多合作伙伴如何创造更大的价值，如何满足行业监管的要求，同样也是5G生态中的重要组成部分，这些都需要在5G中长期演进中充分被考虑和思考。
