预计CRE4将成为法国太阳能行业的转折点，方法是使开发商对招标所要求的周期和数量具有中期可见性，并通过上网电价溢价机制启动向以市场为导向的商业模式的转变(众所周知)。法国称为“法国人民志”。
回顾过去的四年，人们发现关税大幅度下降。大型地面安装项目从2017年3月的62.5欧元/兆瓦时降至2021年2月的53.4欧元/兆瓦时，即四年下降约15%，或每年3.9%(尤其是-5.1%/年“大型屋顶”类别)。
尽管存在总体趋势，但所有类别的关税都呈正弦曲线曲线：由于候选人数量非常大且竞争加剧，最初下降，原因是开发商因预期CRE4推出而积累了大量的项目管道。随后，项目管道干dried(与最初的目标数量相比，有些招标项目的认购不足，尤其是屋顶的数量)增加了。
有人认为，这种增加是在下降的第一阶段之后的理性回归，这引起了对获胜者筹集资金和建设项目的能力的担忧。然后在CRE4的后期观察到第二个时期，对于这个时期，宣布降低2021年1月1日以后委托项目的IFER似乎是主要的解释。
因此，CRE4已确认太阳能具有提供竞争性能源的能力，尤其是来自大型地面工厂的竞争性能源。可以将CRE4中项目的价格竞争力与Hinkley Point的92.50英镑/ MWh的报酬相比，或与2020年法国市场上的电力批发价(平均约为42欧元/ MWh)进行比较。
信任和投资框架
CRE4计划的标志是由法国和外国的能源公司和公用事业专业人士领导的强烈整合浪潮，它们在上述动态中起着至关重要的作用。毫无疑问，外国进入者将被法国可再生能源市场所吸引，在可再生能源日益难以忽视的更广阔的背景下，法国可再生能源市场现已达到相当大的规模。
另一方面，对未来交易量的可见性使许多开发商能够在中长期内实施其发展战略，并通过进行增资来参与重大的投资和增长动力。
这些交易主要由机构投资者或专门的投资基金认购，这些机构以前被基础设施资产的直接投资所吸引，但现在正通过投资于开发商/生产商来提升价值链，从而改善其价值链，从而寻求更高的回报。产量前景。
最后，在这些招标中，新的法国和外国开发商在决定进入市场后就出现了，无疑是由于支持框架的稳定前景所吸引。现在，法国市场似乎更加结构化，无疑能够更好地实现PPE的目标。
CRE4还提供了增加向绿色经济投资的机会。一些资产管理公司创建了专门的投资工具来应对能源转型市场，而那些已经在那里的资产管理公司筹集了更大的资金来应对更复杂的市场。
除了上述合并程序外，Finergreen还目睹了许多交易，其中包括部分出售已达到临界规模的运营投资组合，这些交易给寻求长期稳定，安全的投资回报的金融机构。例如，Caisse desDépôts在2020年对Tergye汽车的投资，或Predica在2021年对Engie或Total Quadran汽车的投资。
就银行本身而言，它们通过以越来越具有吸引力的条件为项目提供融资，在加速该行业的发展中发挥了重要作用。最终(并且正确地)解决了通过“CompleémentdeRémunération”将太阳能整合到市场经济中的挑战，而没有真正的复杂性，这为公用事业提供了在不影响银行融资条件的情况下扮演集合者角色的机会。
在此期间，这些条件甚至得到了显着改善，融资期限的安排超过了上网电价/保费期限。在此期间，玩家的财务状况变得越来越复杂。使用各种债务产品为增长提供资金(高级项目融资，次级债务，循环信贷，绿色债券的出现等)使开发商得以创新，并不断寻找提高竞争力的方法。
在诸如当前局势之类的危机期间，该行业的强劲发展仅可能吸引更多的资本，而法国上市公司的股票市场表现似乎证明了投资者对绿色经济的信心和兴趣，而绿色经济日益受到青睐。在体制和政治领域。
正在向市场模式过渡
将可再生电力整合到市场经济中是CRE4的目标之一。从这个角度来看，“人民共荣”机制将对它所面临的挑战做出积极的反应。但是，过渡才刚刚开始，还有许多工作要做。
如今，通过CRE的招标，参与者已经拥有了可靠的，可靠的商业模式，并且可以通过银行融资。只要这些招标在数量和限制方面都具有足够的市场深度，转向私人PPA型解决方案的兴趣可能仍然有限。
这些项目需要更复杂的结构，因此，融资会受到限制(谈判的购电协议的临时条款和条件，交易对手的信用质量，直接承受基础电价等)，尽管这只是一些象征性的事情交易是在最近几个月进行的，通常有以下理由：(i)希望在短期内为来自关税来源的资产(称为“债务义务”)确定购买价格，或(ii)在开展重要的企业社会责任沟通活动的同时，开发不符合招标条件的资产的长远眼光。
尽管参加PPE2 / CRE5会议并获得有保障的上网电价可能将继续是太阳能光伏项目开发商在未来几年的首选解决方案，但显而易见的是，越来越多的人转向私有化由于以下几个原因，应预料到PPA：
不断上涨的电价以及对进行“绿色”运营的强烈渴望，促使拥有大量电费的领先企业研究优化供应的方法，太阳能是一种竞争性能源，这也使他们能够实现自己的目标。企业社会责任目标并围绕其进行沟通;
除了未来的CRE5计划之外，开发人员还将寻求制定自己的长期战略，并且必须预见未来的市场变化，以在内部发展技能或整合外部人力资源，从而在未来几年的过渡中取得最大成功;和
与招标相关的限制很可能会在CRE5中得到更新，主要是土地类型，面板的来源，并且项目开发商将发现私人PPA的巨大增长机会，这将使他们能够获得更多的MW。快速打开门，减少开发和日历限制(无需准备投标)。
但是，私人PPA市场发展中的所有这些积极因素仍然存在，但仍受到PPA项目的财务可行性(以及最终盈利能力)这一明显问题的困扰。
