原标题：九成员工正在经历“职业倦怠”，推行远程办公能治愈吗？
图片来源：CFP疫情让远程办公顺势而起，尽管随着疫情的好转，大部分打工人都回归到了线下办公，但远程办公仍然是多数企业重要的办公模式之一，也是企业进行数字化转型的重要一步。
近日，Catalyst一项针对全球7500名员工的调查显示，远程办公可以提高生产力和遏制“职业倦怠”。调查称，在公司提供远程办公选项（包括灵活工作地点、分布式团队和/或虚拟工作/远程工作/居家工作）的情况下，员工的工作场所倦怠率下降了26%。当员工有远程办公机会且公司经理具有同理心时，工作场所倦怠率下降了43%。
此外，与没有远程办公机会的人相比，有远程办公机会的员工在下一年跳槽的可能性降低了30%。承担育儿责任的女性如果获得远程办公机会，与没有远程办公机会但需承担育儿责任的女性相比，离职的可能性据报告会降低32%。
那么，何为职业倦怠？调查这样解释：由长期压力所造成的身心疲惫，可导致负面后果，包括与工作的精神距离和职业无能感。职业倦怠的三种表现：工作倦怠、新冠疫情导致的工作倦怠和个人倦怠。
Catalyst调查指出，92%的员工表示他们正经历着与工作场所、新冠疫情工作体验和/或个人生活相关的压力所带来的职业倦怠——它将其称之为“工作危机”。然而，改善员工福祉以及提高生产力、创新、员工保留率和包容性的一个解决方案则是实行远程办公。
Catalyst总裁兼首席执行官Lorraine Hariton也表示，职业倦怠会导致人员流失，但这可以利用带有目的性的远程办公政策、包容性和共情领导来缓解。为员工提供有效实施、远程和灵活的工作选项最终必然有助于组织获得更多人才，减少人员流动，提高创新和生产力。
与此同时，Catalyst调查也为那些目前“始终处于工作状态”的期望难以为继的企业组织提供了相关建议，以帮助消除职业倦怠。
例如，制定远程办公政策，详细载明对员工、经理和团队的期望；全面提高管理人员管理远程团队的能力；为需要额外育儿选项的员工进行项目和津贴投资；通过定期签到和其他分享生活和工作经验的机会，使同理心倾听成为常态化。
不过，值得一提的是，此前，微软发布的报告则显示，灵活办公模式下，全球大约40%的员工正在考虑跳槽，54%的人表示自己处于“超负荷工作”，39%的人则因工作而感到“疲惫不堪”。
尤其是出生于1990年代中期和2000年代之间的Z世代在远程办公模式下，正经历各种挣扎。他们往往是单身，且比较年轻，在居家办公期间经常感到孤立无援。由于Z世代的员工处于职业生涯的早期，如果雇主不发薪资，他们没有经济能力在家里创造一个良好的工作空间。
