图片来源：图虫创意记者／崔鹏
叙事艺术在发展过程中，先后诞生过文字、电影和电视剧等不同形态，也催生出网络文学、长视频平台等互联网产品形态。而当下短剧这种新型内容形态，正在步入公众视野，成为各大互联网平台的新宠。
快手将短剧视为一种新的叙事艺术，它拥有与传统影视作品不同的视频元素和创作语言，也拥有更广泛的受众群体和商业变现潜力。
最早涉足短剧的是以“优爱腾”为代表的长视频平台，多年耕耘却未有代表性出圈作品。反倒是急速成长的短视频平台，大有成为短剧培养沃土的趋势。
两年前快手短剧才开始拥有自己的独立日活数据，发展至今已经拥有一定体量和规模。
官方数据显示，目前快手短剧拥有超过6万名创作者，其中制作出10万+点击量的作者超过8000人。截至2021年5月，快手平台上每天观看短剧的人数为2.1亿，每天短剧的观看总时长为3500万小时。
快手短剧的负责人近日接受了界面新闻等媒体的采访，在他看来，目前快手短剧“在行业中是一个领先者”，与传统长视频平台相比，快手做短剧的优势是用户基础大，平台生态比较优质，商业变现效果很好。
他告诉界面新闻，2021年团队的核心战略方向有三个，分别是内容升级、合作升级和商业变现升级。
内容升级的主要方式是拓展新的题材，收获新的受众群体。目前短剧内容的核心消费群是女性用户，这也是影视行业目前的共同特点。
但快手的用户量比较大，所以快手短剧在覆盖面上有很多优势，包括都市、恋爱、高甜和喜剧等在内的不同题材，都拥有大量潜在受众。快手最近从数据反馈中发现，男性对消费短剧的需求正在提升，类似于武侠和动作题材的内容受到的关注在增加。
内容升级的另一个维度是制作层面。短剧的视频元素和创作语言与传统影视剧作品不同，在具体制作环节也有升级空间。
在合作升级方面，目前主要的短剧头部机构都没有缺席快手平台，快手短剧平台上拥有超过1000家创作机构，过去快手的合作方案大多针对核心达人和MCN机构。
但今年以来，越来越多的影视出品公司正在加入短剧阵营。甚至不少IP版权方也对此产生明显兴趣。当这些新的合作方涉足短剧领域，快手已有的合作方案就需要重新制订，这也是合作升级的背景。
快手短剧负责人表示，“我们坚定的与所有创作者站在一起，要懂短剧，还要懂产品和短视频。”为此快手在内部提出了三个“尊重”：
首先是尊重创作规律，短剧作为特殊艺术形式，必须尊重叙事艺术基本规律；其次是尊重时间规律，短剧这种新兴形态需要时间去摸索创作和商业模式；第三是让从业者健康地赚到钱，赚健康的钱，而不是短钱。
“我们将在自制、投资和出品上进行更多尝试。”该负责人告诉界面新闻。
而在商业化升级方面，快手短剧负责人则称“要做正确而难的事情”，短期补贴不可持续，不建立正常的商业循环，到最后整个行业都会没饭吃。
快手后续的商业化升级措施，计划将短剧跟快手电商深度合作，让创作者在快手进行电商直播更加顺畅。
快手方面表示，短视频平台有庞大的用户基础，在获取流量方面优势明显，能给创作者带来更丰厚的收益，“你在快手坚持做，获利会越来越多”。
短剧创作者一旦拥有足够多粉丝，还能在直播电商领域进行后续商业变现。快手短剧的一位创作者，通过爆款短剧拿到500万粉丝，为她的电商直播带来了巨大的引流效果。
短剧正在变成广告商的宠儿，在品牌招商层面的热度越来越高，就快手短剧而言，今年已经跟王老吉和美年达等客户展开了相关合作。
除了品牌招商，常规的商单广告也非常适合短视频平台上的短剧创作者，短剧这种形态也适合讲述广告故事。
所以，今年快手短剧还将与快手的磁力引擎合作，提高创作者商单广告的效率，也让广告主在收益层面得到满足。
以下为采访摘要：
Q：你们觉得短剧现在是否进入了成熟阶段？
快手：肯定还是不成熟阶段。成熟的标志应该有两个，一个是商业变现上成熟，另一个是内容叙事形式的成熟。
如何用更短的时长去表达好内容，这块的规则还没有完全成熟。这么短的形态能不能赚到钱，商业模式也还没有成熟。
Q：今年可能是短剧商业化能否跑通的关键一年，你们怎么看？
快手：短剧的内容需求已经得到了验证，商业上的事情要留一些时间。我们看到长剧其实到现在都没验证商业化，但它的需求很大，短剧也是一样。
我们在短剧这里看到了比长剧更好的机会，不仅是内容买卖模式，还有后面链路的变现可能，对它的商业化我们可以多一点耐心。
Q：你们怎么选择IP，下一步会增加自制么？
快手：我们发现好的内容未来一定来自于大IP，短剧需要的是小说的框架和人设容易改变，我们有专业团队处理这个，最适合短剧的IP未必一定是最贵或者最红的IP。
我们会增加自制的内容，快手正在跟合作方探讨，在自制剧方面合作的可能性。这个事情刚刚开始，我们还在摸索。
Q：短剧三年前在长视频平台就出现了，直到现在似乎也没有出圈的作品，你们怎么看？
快手：虽然都叫短剧，但多长叫长，多短叫短呢？这差别是挺大的。
跟短视频平台相比，可能长视频平台并不适合做这么短的内容，长视频平台的生存环境和商业模式都不太适合短剧。
短视频平台上制作这种时长更短、节奏更快的内容，我觉得是有机会出圈的。我们开始的时候也会担心，这么短的形态能不能承载出足够出圈的内容量，但快手的体量很大，我觉得有机会做出脍炙人口的短剧。
不一定头部机构才能成功，因为做长影视的经验，会束缚做短剧这种新的视听语言。这方面快手还是有比较深刻认知的，也是我们擅长的。
Q：短剧本身有时长限制，它会限制短剧做优质精品内容么？
快手：我们其实不止做精品，也做大量喜闻乐见的内容。我们这6万多创作者在平台上制作段子，里面有农村老铁喜欢的东西，也有城市老铁喜欢的东西。
生活中能让人消费的东西未必一定是精品，爱看文艺片的人可能也不排斥好看的爆米花电影。我们要做一个健康的行业，不止有所谓高投入的精品，也要有投入适中但大家喜欢的内容。
快手是一个很包容的平台，快手的短视频是这样，快手的短剧也是这样。
Q：有些内容可能很好，但调性跟快手短剧里不相符，或者在其它平台比如豆瓣很受欢迎，但在快手没那么受欢迎，你们会怎么办？
快手：快手的产品强调分发性，需要解决长尾需求。我们的分发体系会尽量把合适的内容发到合适的人那里去。
那些在豆瓣的高分片子，也有很多豆瓣用户不喜欢，这些高分内容在市场上的票房也未必是最好的。你说巴赫的音乐好不好，放到抖音上也未必能火，我们还是要兼容普通的用户。
市场表现好坏，跟内容的长久价值不是一个维度的事情。快手是兼容的，我们不排除那些市场表现好的内容，也不排除那些具备很高用户价值的内容。
