文／邱晓芬
编辑／苏建勋
一加和OPPO的亲密关系，终于被摆在了台面上。
6月16日，一加手机创始人刘作虎内部发文称，“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌，并继续以不将就的品牌理念为全球用户提供优质的科技产品”。
一直以来，由于OPPO和一加在定位、用户上都有很大差异，所以双方此前在品牌上一直有意保持距离。但这家公司其实在资本层面有着千丝万缕联系：OPPO的母公司是“OPPO移动通信”，其控股公司是广东欧加控股，而“广东欧加控股”又通过“广东欧加通信”这家中间公司，100%持股了一加的母公司“深圳万普拉斯科技”。
此前，欧加系手机（OPPO、一加、realme）为了高效运转，供应链和产线上一直处于共享模式，但在公司整体运作和品牌运营层面保持独立，从2020 年开始，一加和OPPO越走越近。
作为一加掌门人的刘作虎在去年逐渐回归OPPO。去年4月份，刘作虎回归欧加控股任首席产品体验官，负责欧加系产品规划，不过有内部人士告诉36氪，同为欧加系的品牌realme，产品线并不由刘作虎负责。
不久后的8月，在OPPO新一轮的组织架构调整中，刘作虎升任OPPO担任高级副总裁一职，总体负责OPPO公司的产品线。
如果说，去年OPPO和一加之间只是创始人名义上的拉通，那到了今年，两家合并的趋势正在快速下放到研发和渠道上。
今年2月份起，一加品牌的技术研发部门已经逐步并入OPPO，共享一套研发体系。有OPPO内部人士告诉36氪，OPPO的手机部门原先分为一部、二部、三部、五部、七部，一加研发团队加入后，成为了OPPO研发部门最新的“十一部”。体现在新品上，一加不久前发布的一加9系列已经用上了OPPO 的Color OS 11系统，放弃了原先最代表一加极客气质、但常被用户吐槽过于精简的Oxygen OS。
在线上线下渠道方面，一加去年以来也频频借力OPPO，包括，OPPO的线上环太商城此前纳入了一加手机产品，两个品牌共享渠道售后体系和同一份线上流量。
今年也是一加加速线下渗透的一年，此前刘作虎称，一加在线下采用的是窄渠道策略，和KA锁定合作，在线下已经有了千人的团队。OPPO的优势是线下有足够的渠道资源，一加在线下的布局，借助OPPO也是效率更高的选择。
在人事招聘方面，一加去年放出扩招五百人的需求，但一位OPPO内部人士还告诉36氪，一加在不久前招聘的部分员工，“后来都是直接和OPPO签约”。
一加和OPPO多种资源早已交汇。有一加内部人士告诉36氪，OPPO和一加的合并本质上是一次为了提高效率的资源整合。
OPPO去年起逐渐加码高端手机，与原先同样定位于高端的一加手机出现产品定位重合。一加9和OPPO Find X3的发布时间仅仅相差数天，双方主推的卖点都是影像和色彩，而一加9为了配合一加品牌大众化的转型，基础版售价并没有设定得太高，所以很难说不会影响到Find X3的销售——这款机型则是今年OPPO冲击高端市场的决胜关键。
有供应链人士告诉36氪，两款手机在立项的时候，一加9还因为与Find X3卖点重合，被打回重新调整。
两个品牌的合并，一方面可以在产品定义阶段就做好定价、发布时间和卖点的通盘考虑，避免成品出现不必要的内耗竞争；另一方面，不管是扩充IoT产品线，还是做好高端旗舰手机，在设计、研发、生产和营销需要砸大量的资源，两个品牌在内部共用一套体系，精兵简将，也提高运营效率。尤其是现在这个时间节点，随着vivo、小米、荣耀都在挤进高端市场，团队作战才足以共同应对激烈的手机市场外部竞争。
此外，行业人士提供的数据显示，去年一加手机全球出货量不到一千万，而用性价比堆料强攻中低端的realme，去年出货量激增至以上四千万，量级对比明显。而去年疫情的影响，也影响了一加在海外大本营的出货量增长。权衡之下，欧加的资源如何倾斜，如今看来似乎已经做出了选择。
不过，在与OPPO合并后，一加手机这个品牌并不会消失。对于OPPO、欧加来说，一加的价值在于，经过几年的发展，一加在国内市场培养出了一批粘性极高的男性极客用户，这些都是目前OPPO在用户画像上相对缺失的一角；在部分海外地区（欧洲、印度。美国等）的高端市场，一加已经从三星、苹果手中挖到了一些占有率，这也是寻求高端化转型的欧加军队不愿意放下的。
不过，在双方官宣后，不少来自社交媒体的声音表示：“一加还有信仰吗？”
这或许也是很多用户，尤其是一加手机老用户的疑问。OPPO过去正在努力扭转“厂妹机”的固有标签，塑造高端商务的品牌形象。而一旦OPPO的品牌转型在用户心智上难以逆转固有印象，对于子品牌一加手机来说也不是好消息。
怎么稳住老用户，是一加手机接下来无法回避的问题；对于OPPO来说，如何利用一加这个品牌，打赢团战，让双方“1+1＞2”，也需要刘作虎的深思熟虑。
