亚洲市场造就了二十一世纪举世瞩目的经济神话。新世纪伊始，财富500强企业中仅5%来自亚洲，亚洲独角兽数量为零。而今仅中国的国内生产总值便接近15万亿美元；中国内地财富500强企业数量已赶超美国。亚洲坐拥全球三分之一的独角兽；中国和东南亚诸国新兴市场中，增速远超欧美的公司比比皆是。
诸多数据表明，世界商业图景已悄然改变。由于西方企业继续主导全球媒体，且英语作为世界通用语言的地位仍难以撼动，既有秩序让很多人对亚洲企业的了解还停留在表面。通过广泛研究，本文发掘出代表亚洲商业领袖智慧的五大特质。东西方企业领袖若能将其他文化的领导智慧化为己用，便能处于更有利的位置，成功搭上亚洲快速发展的顺风车。
亚洲独特的市场环境催生了企业独特的发展条件和方式，也影响着领导者对成功的定义。与西方类似，收入增长和盈利能力在亚洲市场至关重要，股东回报也如此。但企业在亚洲市场还需要将更多的利益相关方因素纳入决策环节。国家的重要性在所有利益相关方中排在首位。此外，其他利益相关方（如民间社会组织）也举足轻重。在此背景下，家族企业面临的复杂性可谓成倍增加。
波士顿咨询公司（BCG）梳理并剖析了中国、印度和东南亚地区约2,000家上市和非上市企业。通过衡量上市企业的收入、盈利能力和股东总回报，以及非上市企业的估值，从排名前100家的领先企业中甄选出10家涵盖不同地域、行业和领导者背景的企业。在与这10家企业的领导者深入对话后，我们提炼出以下五大成功要素。
