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万科:不会把规模和速度当唯一目标,“活下去”比什么都重要

时间:2021-08-30 17:46:48 | 来源:澎湃新闻

原标题:万科:不会把规模和速度当唯一目标,“活下去”比什么都重要

8月30日,万科企业股份有限公司(000002.SZ)召开2021年中期业绩推介会。万科总裁及首席执行官祝九胜,执行副总裁和首席运营官刘肖,执行副总裁及财务负责人韩慧华,董秘朱旭等出席会议。

万科发布的半年报显示,上半年万科实现营业收入1671.1亿元,同比增长14.2%;受地产开发业务利润率下降影响,报告期内,万科实现净利润161.7亿元,同比下降13.2%;实现归属上市公司股东的净利润110.5亿元,同比下降11.7%;全面摊薄的净资产收益率为4.98%,较2020年同期下降1.41个百分点。这也是2008年以来万科第一次出现半年度净利润同比下跌的情况。

回应净利润下降:销售规模增长有限,毛利率下降稍快

针对投资者提及的净利润下降的问题,万科总裁及首席执行官祝九胜在业绩会上回应表示,主要有三方面的原因:一是销售规模增长有限,二是毛利率的下降稍快,三是转型业务的效果还没有真正体现出来。

祝九胜指出,这几年万科的开发业务销售增速相对都有限,上半年结算收入增长11.9%,增速跟同行相比是比较低的水平。另外,万科开发业务的利润率处于下降状态,近年来公司所销售的产品中,地价占售价的比例明显上升,从2017年到2020年,地售比提高17个百分点左右,会逐步体现在以后的结算收入和结算利润上。我们今年跟去年同期相比,中期的毛利率从税后的24%降到了18%,如果是跟同行同口径相比,未扣税的毛利率从32%降到了23%。所以,我们的销售增长对毛利下降的对冲是有限的,不足以对冲利润率的下滑。

祝九胜提及,整个行业毛利的下降是有目共睹的,万科全年的压力还在。至于毛利降到什么时候,什么时候可以回升,从更长远的角度看行业一定会回到平均的回报水平。

检讨新业务:当年太过乐观,低估转型面临的挑战

对于净利润下滑的原因,万科还归结于转型业务效果尚未真正显现。

据悉,万科自2014年开始就逐步从房地产开发转向房地产开发、经营、服务并重的战略。而服务、经营业务的逻辑和房地产开发逻辑并不相同。

祝九胜在业绩会上指出,我们的新业务、新赛道目前也有很多值得检讨的地方,例如,我们当年起步的时候严重低估了完成转型过程所需要的时间、可能的挑战、需要建立的能力,太过乐观。

从上半年万科的营业收入中,来自房地产开发及相关资产经营业务(含长租公寓、物流、商业等经营性业务)的收入为1575.3亿元,占比94.3%;来自物业服务的营业收入为85.7亿元,占比5.1%。

坚定看好住房租赁业务赛道,目前仍处亏损状态

在万科转型的新赛道中,住房租赁业务是其坚定看好的赛道之一。

万科董秘朱旭在回答媒体提问时指出,万科在2008年已开始探索租赁住宅业务,目前也是中国最大的集中式租赁住宅服务商。

半年报数据显示,截至6月底,万科旗下青年公寓品牌“泊寓”保持国内集中式公寓规模全国第一,累计开业14.8万间。今年上半年,泊寓实现营业收入13.2亿元,同比增长25.6%,新开业房间6000间。

从布局城市看,泊寓已布局全国33个城市,并在深圳、天津、西安、济南、佛山、珠海、沈阳、东莞、福州9个城市的市场占有率保持第一。

根据最新的人口普查数据,全国人户分离的数据达到了4.93亿人,比之前年度统计的人户分离的数据增长了约1倍。这种城市间和城市之内的人口流动,对房屋租赁提出了很大需求。同时,与美国和日本的进程很像,中国独居化的特征也非常明显,一人户占比2013年是14.5%,2019年已提高到18.5%,预计2030年独居人口会达到1.5亿到2亿人。

万科认为,人口流动和人口独居化都意味着租赁住宅需求会有显著的增长空间。

朱旭表示,目前万科的长租业务并不赚钱,处于亏损状态,但经过最近一两年的努力,无论在品牌优势,还是运营效率、科技系统先进性以及客户黏性方面,都有可喜的进步,这些进步会逐渐体现在财务指标上。

回应收并购传闻:和恒大有接触,无实质性合作

针对近期频频传出的合作绯闻,业绩会上,万科总裁及首席执行官祝九胜做出回应。

祝九胜指出,恒大确实和我们过往就有一些项目层面的合作,最近这几个月我们有过接触和探讨,但目前没有实质性的更多合作。

对于泰禾,万科一直有一个工作组密切地在跟他们联系,帮他们把关一些专业问题,给他们一些建议,如果能符合此前约定的条件,万科仍然会履约。

祝九胜表示,外界觉得我们近期的传闻比较多,其实对于我们而言,是觉得应该去做一些有利于整个行业的事。无论是什么样的同行,我们都有过不同的接触和合作,万科所有的项目如果按个数来计算,大概七成有合作;按金额来计算,大概八成有合作。在管理红利时代,我们需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方,也需要优秀的总包单位、优秀的供应商,一起共同为我们的终端客户打造好产品和好服务。

祝九胜提到,合作是万科拓展项目的重要方式之一,万科除了参与双集中供地之外,并购特别是项目并购和合作也是拓展方式之一,此外万科还通过三旧改造的方式进行合作(旧城、旧村、旧厂房的改造),城市微改造、微更新,就像深圳的南头古城、广州的永庆坊等等。我们还有一种合作方式就是直接介入到不良资产包,建立和提升自己在不良资产方面的接包、解包能力。合作是永远的主题,只要是符合我们投资标准的项目,还是欢迎大家来推荐,我们一起共同来解题。

不会把规模和速度当成唯一的目标,“活下去”比什么都重要

祝九胜在业绩会上指出,当前整个行业的游戏规则正在发生变化,企业的发展思维也需要相应地调整。过多地追求规模、速度为导向的线性思维恐怕难以为继。对万科来说,我们除了自己独立思考以外,也向优秀的同行借鉴学习。万科多年以来都坚持长期主义,行稳致远是万科的基调,稳字当头是万科当前的应对。

祝九胜称,万科不会把规模和速度当成唯一的目标来看待,我们会在规模和效益之间、在短期和长期之间、在风险和收益之间权衡。

祝九胜表示,作为一个企业,万科2018年就提出来“活下去”,在万科的认知里面,“活下去”比什么都重要,因此万科首先将确保经营安全。特别是规模超过5000亿元以后,经营安全的重要性变得更为突出。

另一方面,坚持规模与能力的平衡,万科强调先能力后规模,假设规模长到一定的层次,能力没有及时地跟上,没有及时地迭代、提升,规模的基础就不牢固。

第三,万科会继续坚持城乡建设与美好生活服务商的战略,坚持与城市、跟客户同步发展,相信目前布局的物业服务、租赁住宅、物流这些业务都有良好的发展前景。

但受净利润下降等消息面影响,8月30日收盘,万科A报19.43元/股,跌幅7.03%。

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