原标题：执掌海尔集团37年后，张瑞敏正式“交棒”！
砸冰箱砸醒员工质量意识的海尔创始人张瑞敏在执掌37年后，宣布“交班”。
11月5日，海尔集团对外宣布，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。
“接棒”的是担任海尔集团总裁近五年的周云杰。海尔集团宣布，第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，并选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
截至今日收盘，海尔集团旗下海尔智家A股跌0.98%，报收26.30元，市值2471.55亿元，海尔智家H股跌0.36%，报收27.5港元，市值2584.32亿港元。
执掌海尔37年的“白电教父”
张瑞敏为誉为是“中国的白电教父”，执掌海尔37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为如今的世界500强企业。
海尔集团今日官网发布的消息称，海尔集团全体职工代表对未来充满信心，并对张瑞敏执掌海尔37年来所做出的卓越贡献给予高度评价，称其打造了一个全球化企业、创立了一个世界级品牌、首创了一个引领的商业模式、缔造了一种创客文化。
海尔集团创立于1984年，当年还只是一个营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂。创业初期，当时整个行业都存在着产品质量低下的问题，为改变这种问题，唤醒员工的质量意识，在1985年，张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量的问题的冰箱，这是张瑞敏执掌海尔37年中的一大知名事件，也是从这个时候，张瑞敏明确提出“创优质、夺金牌”的目标，制定了“名牌战略”。
如今，海尔集团已经走过了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段、网络化战略阶段，并在2019年进入企业发展的第六个阶段——生态品牌战略阶段。
到2020年，海尔集团已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业，旗下上市公司之一的海尔智家成为世界500强。
在企业管理和商业模式上，张瑞敏在2005年首次提出人单合一模式，追求多方共赢，从战略上讲海尔从封闭的企业变成开放的生态平台。张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。
内部成长起来的接班人
随着张瑞敏时代的谢幕，周云杰“接棒”成为下一位带领海尔集团未来发展的领导者。
海尔集团官方表示，第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
周云杰和梁海山都是从海尔集团内部成长起来的，资料显示，他们二人均是在1988年7月加入当时的青岛电冰箱总厂。
周云杰历任销售处处长、二厂厂长、质量部长、副总经理、总经理等职务。2000年，出任海尔集团副总裁；2007年任海尔集团高级副总裁、首席市场官；2010年任海尔集团执行副总裁、首席市场官；2013年任海尔集团轮执总裁、董事局副主席；2016年任海尔集团董事局副主席，海尔集团总裁。
梁海山历任企管办主任、质量部长、海尔空调器有限公司总经理、海尔集团物流本部长。2002年，出任海尔集团副总裁；2007年任海尔集团高级副总裁、海尔白电集团总裁；2010年任海尔集团执行副总裁、海尔白电集团总裁；2013年任海尔集团轮执总裁、董事局副主席；2016年任海尔集团执行总裁。
事实上，在2013年海尔集团开始实施轮值总裁机制时，两位接班候选人就浮出水面，海尔集团也进入后张瑞敏时代；2016年，随着周云杰出任海尔集团总裁，轮值总裁制度决出结果。彼时，张瑞敏的职位没有变动，依然担任海尔集团董事长和首席执行官。五年之后，张瑞敏正式“交棒”周云杰。
近五年来，海尔集团旗下的主要上市公司海尔智家营业收入和净利润均不断上升。东方财富数据显示，2016年度至2020年度，海尔智家营收同比增长分别为32.67%、37.18%、12.65%、9.05%、4.46%，净利润同比增长分别为17.15%、37.01%、8.34%、9.66%、8.17%。
家电行业分析师刘步尘向《国际金融报》记者表示，“张瑞敏退下来两大原因，第一是过去几年，公司的业绩证明了周云杰有能力来操盘海尔集团；第二是张瑞敏认为其所创立和主导的商业模式、组织架构也到了可以独立的时候。”
白电三巨头仅剩格力接班人有悬念
随着张瑞敏的“交棒”，白电三巨头中，美的集团和海尔集团均顺利完成了企业最高管理者的交接，仅剩下格力电器的接班人仍留悬念。
公开资料显示，张瑞敏与美的集团的创始人何享健均是“40后”，何享健出生于1942年，张瑞敏出生于1949年，周云杰与美的集团现任董事长方洪波均是“60后”，两人仅相差一岁，分别出生于1966年和1967年。
虽然美的和海尔的企业性质有所不同，但两家企业创始人在选择和培养接班人的模式上有所类似。和周云杰从海尔内部成长起来一样，方洪波1992年加入美的集团，也是历任多个不同职位，一步步走上最高管理者的位置。
刘步尘向记者分析，过去几年张瑞敏扮演的是掌舵者，实际经营层面都是放手给周云杰和梁海山，可以看出，海尔和美的的创始人退出都是有过渡的，都是一个有意培养接班人的过程，且周云杰和方洪波都是从操盘集团下最重要的产业板块，逐步上任到整个集团的最高管理者。
作为比张瑞敏小5岁的“50后”，从1990年进入格力到如今的董事长，董明珠在格力电器效力时间也已经超过30年，近年来董明珠虽然也多次在公众场合聊起接班人的问题，但具体人选仍是一个悬念。
尤其是在曾被外界认为是董明珠“左膀右臂”的前董秘望靖东和前执行总裁黄辉离职后，格力电器目前高管中，四位副总裁分别是庄培、谭建明、邓晓博和舒立志，其中庄培和谭建明加入格力多年，分别是1964年和1963年出生，后两位均是“70后”，但是在近两三年内才加入格力电器。
刘步尘认为，虽然董明珠对外表示其一直在考察接班人，但外界并没有看出来格力在培养下一位领导者的动作，而随着张瑞敏谢幕，周云杰全盘接手海尔集团，公众舆论会再次提出一个问题，类似的接班人制度是否也应该出现在格力电器？
