本期嘉宾
英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长 王锐
划重点：
1、英特尔是在以短跑的速度跑马拉松，而且是与生态合作伙伴一起跑，更加开放，更加快速，持续创新。
2、英特尔对竞争的看法是，最大的竞争者永远是英特尔自己。只要回归英特尔自己的创新节奏、执行力以及不断地研发投入，就有信心在这个充满竞争的世界里，最终拥有领先的地位。
3、英特尔有着深度与广度都非常扎实的技术领先能力，中国市场有着旺盛的需求和快速的产品迭代速度。把它们结合起来，真正地理解并满足客户的需求，并将这些需求传递给英特尔总部，可以推动英特尔未来路线图做得越来越好。
无论是产品设计理念的转变，还是创新迭代速度的提升，甚至于整个组织结构的变化与管理理念方面，英特尔都正在经历一场深层次的变革。
今年9月，英特尔宣布了中国区组织架构的全新升级，王锐博士晋升为英特尔公司高级副总裁、出任英特尔中国区董事长，全权领导英特尔中国区的所有业务和团队。
近日，王锐在接受《大道直行》栏目专访时，谈及了对英特尔全球战略与业务进展、中国产业生态合作及开发者至上的理念等问题的观点与看法。
“与自己竞争”
近5年来，全球芯片产业发生了翻天覆地的变化，包括中国在内的全球各地均掀起了发展自主芯片的热潮，此外，苹果、谷歌等英特尔曾经的客户也纷纷开展了自己的芯片研制。
在王锐看来，有竞争是好事，一些客户选择自研芯片这也激励着英特尔不断地提升自身的能力。“对于我们客户和我们的竞争对手，我们永远是持开放的态度。”
英特尔对竞争的看法是，我们最大的竞争者永远是我们自己。“只要回归我们自我的创新、执行力以及不断地研发投入，我们有信心在这个充满竞争的世界里，最终拥有领先的地位。”王锐表示。
随着中国数字经济的发展，客户在创新、商业应用以及技术创新方面不断地发展，国内客户从最开始去学习并跟随西方技术，到今天不断有自己的创新，英特尔中国区的整个生态系统及客户关系正在发生翻天覆地的变化。
“我们这次整合，最主要的目的是更深入地探讨怎样更好地服务中国客户的需求。如果今后全球总部的路线图真正能够完美支持我们的客户，那将会是多么令人兴奋。亦或我们会有更大的灵活性，更大的伸缩性，去帮助我们本地客户尽快地满足他们的需求。”
针对是否存在本地化困难以及跨文化沟通障碍等问题，王锐表示，任何一家企业内部不可能没有冲突与碰撞，而沟通则是解决这一问题的关键。“沟通不在于说任何一件事情都要得到总部的许可，而是要把真正的商机和客户需求让总部了解和明白。”王锐表示。
在她看来，英特尔总部有着深度与广度都非常扎实的技术领先能力，中国市场有着旺盛的需求和快速的产品迭代速度。把它们结合起来，真正地理解并满足客户的需求，并将这些需求传递给英特尔总部，可以推动英特尔未来路线图做得越来越好。
“快跑回归”
实际上，自帕特·基辛格担任英特尔CEO以来，英特尔全球无论是在业务布局还是市场工作表现，均呈现出了强烈的进取态势，产品迭代的速度与业务拓展的边界，均不断得到提升。
今年3月，英特尔正式推出了IDM2.0战略，由三个关键部分组成：第一，英特尔将继续在内部完成大部分产品的生产；第二，英特尔将进一步增强与第三方代工厂的合作；第三，英特尔将投资打造世界一流的代工业务——英特尔代工服务（IFS），成为代工产能的主要提供商。4月，英特尔推出了第三代至强可扩展处理器。在6月份的Six Five峰会上，又推出IPU基础设施处理器。进入7月份，英特尔先是公布了详细的制程工艺和封装技术路线图，并且宣布到2025年将在制程上再度领先业界。随后又在8月份公布了架构技术的重大创新，推出第一个高性能混合架构Alder Lake、全新的独立游戏GPU架构，以及超凡数据中心GPU架构PointeVecchio。
在经历了移动互联网时代“被超越”，传统PC市场“被蚕食”后，在基辛格的带领之下，如今的英特尔正通过一系列战略、制程、架构以及产品创新，加速向“半导体行业领头羊”地位回归的步伐。
据王锐介绍，随着IDM2.0战略的公布，英特尔专门成立了一个自负盈亏的英特尔代工服务事业部，直接向CEO汇报，此部门在公司整体的战略重视程度上提升了不少。IDM2.0业务的全球布局以及配套措施完善也在进行中。
“在全世界，美国也好，欧洲也好，包括未来的亚洲，相信一定会建立起我们为代工服务、为IDM2.0打造的工厂，这些都在进行当中”，她表示，目前英特尔内部一些诸如设计服务、代工工具等都在加紧推出中，与AWS、高通等企业的合作协议也在签订。
在英特尔工作27年，在她眼中，英特尔是一家在不断自我成长、自我革命的公司。如今基辛格担任CEO之后，公司又一次真正回到客户至上、执行力强，同时开放包容持续创新的公司。
“一家有底蕴的公司，无论碰到什么样的困难与坎坷，都可以过去，都可以不断成长”。
在她看来，基辛格是一位真正的极客，而且是英特尔最早的一位CTO。在他回归后，公司对于强执行力的“Grovian Culture”（格鲁夫式文化）的强调再一次提升，对公司的每个人的责任感与行动速度都提出了更高要求，公司正在以龙卷风般的速度前行。
“前两年，因为一些大家已经知道的原因，英特尔在一些曾经非常领先的领域里变得不那么领先了。现在我们唯一能够做到的，就是加快我们的步伐。英特尔是在以短跑的速度跑马拉松，而且是与生态合作伙伴一起跑，更加开放，更加快速，持续创新”。
“开发者至上”
在英特尔产品迭代步伐急速加剧的背后，英特尔采取了“软件为先”的策略，强调对开发者社区的承诺，以及横跨软件和硬件的开发者至上的理念，进而获得更多的生态伙伴与开发者的支持，加速回归。在刚刚结束的英特尔On技术创新峰会上，英特尔宣布建立统一的开发者专区，全新oneAPI 2022工具包和全新oneAPI卓越中心，进一步向软件方向发力，意图为软件开发人员提供一个开放、基于标准和统一的编程环境，更好地获取人工智能、客户端、云、5G/边缘和游戏领域的参考设计、工具包和其他资源。
在她看来，硬件必须要有软件的应用才能真正释放出来。如今英特尔的产品线和生态都变得比以前复杂很多，组成部分，涉及云端、边缘、网络等不同层级的产品服务，而真正能够把这些东西组合在一起的，必须是上层软件、应用软件、开发软件等能力。
她认为，半导体是支撑数字世界的最基础平台，而开发者则是数字世界的“超级英雄”。软件开发者在哪里，英特尔就会去哪里，去满足他们的创新需求，为他们提供最简洁、跨架构、跨厂商的开发基础。
在一系列的转变背后，外界看到英特尔正在调整过去的商业模式，更加拥抱开放的新生态。
“英特尔真的是一个非常横向的公司，我们从最底层的制程、到封装、到架构、到我们的硬件产品，以及上面不同层次的软件的优化，端到端的解决方案，这样一个横向公司，拥有如此全面的产品解决方案能力和制程底蕴的公司，真的是非常少。”王锐表示。
在她看来，在数据无处不在，计算无处不需的时代里，英特尔各个方面的优势可以互相补充，互相支持，以此形成各种各样的解决方案。
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