原标题：小米有品并入中国区零售业务，它想实现什么样的目标？
图片来源：视觉中国记者｜伍洋宇
11月16日，据Tech星球报道，小米于11月12日内部宣布小米有品并入小米中国区零售业务，两者未来不再独立结算及施行不同运营政策，将共同服务集团的新零售目标。小米有品原总经理白昉和小米集团副总裁、中国区区域管理部负责人尚进，向小米中国区总裁卢伟冰汇报。
小米方面对此回应称，合并后有品和小米商城将分别服务不同消费人群，其业务形态和受众并无变化。前述报道也援引内部人士消息称，目前前端业务暂无具体调整。
小米有品曾是一个产品众筹平台，想要用外界熟知的小米模式做小米生态链爆品，当前定位是新生活方式电商平台。
与划归在中国区的小米商城相比，小米有品的品类定义更宽泛也更开放。除了小米自有品牌的产品，也会销售云米、智米等生态链产品，以及非生态链但符合小米对“高性价比”定义的第三方独立品牌产品。
从内部视角看来，小米有品是一个孵化极其成功的业务，上线于2017年4月，用两年时间达成百亿成交额，曾是与大家电、电视、笔记本电脑等重要部门平行的业务线。
它的创始负责人高自光也一度是管理层中的红人，后被提拔为中国区零售负责人，兼管小米商城、小米之家等。事实上，高自光是小米第一位内部晋升的80后VP，还被惯有高管空降的小米视为内部培养的典型。
但今年以来小米有品波动不断，9月底，曾经的负责人高自光突然离职，尚进接替其位置；如今又并入中国区零售业务，结束独立时代。
就此次合并本身，小米已有官方解释称，小米有品在业务规模和平台属性上都已成熟，“避免出现两个销售端口，彼此存在独立结算和运营政策。并入后可以更高效的运营。”
据报道，小米有品成立一周年也即2018年4月时，平台共有15个大品类，超过2000件在售SKU，此后每年增加数千个SKU，保持着20%的增速及10%的淘汰率。
在2019年的财报中，小米有品完成百亿GMV，这一年小米集团总收入约2000亿元。援引高自光在2020年的判断，按照彼时的增长速度，小米有品将在三到五年内达成千亿GMV。对于一个有限定受众的电商平台来说，这显然是一个不错的成绩。
不过，结合小米在其他业务方面的动作，此次合并的意义似乎又不止于此。
渠道是小米在今年的主要功课之一，尤其是线下。卢伟冰已经不止一次高调地公开宣称小米在线下开拓的目标和野心。自今年4月小米之家第5000家店于沈阳开业后，10月底，卢伟冰再次宣布小米之家即将突破一万家店，而半年铺开5000家是小米在线下从未有过的速度。
线下渠道动作不断，线上也必然要跟上步伐。要知道，小米在线下曾因缺课吃过亏——在许多县城小镇等更下沉的地方，OV早已插上了自己的战旗。因此，尽管今年效率提升，小米在线下还有很长的路要走，而线上也绝不能静待观望，线上线下各自查漏补缺、互相追赶，也许对现在的小米而言才是更健康和明智的。
放大视角来看，小米今年最大的动作是决定进军汽车领域，三年发布第一台车是小米给自己设定的目标。对于开启新世界大门的小米，除了为新业务招兵买马，还需要对旧有业务重新统筹。确保人用到刀刃上，避免业务线零碎、重复，也是小米目前对效率提升的追求。
而在造车业务开启后，迟早要与零售业务打配合。从品牌的角度看来，小米对线上线下新零售整合、融合的探索，现在开始并不算早。
